企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境綜合分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的各種因素，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳戰(zhàn)略的方法，這種方法也稱為SWOT分析法。S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(strengths)，W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(weakness)，O是指企業(yè)外部環(huán)境中的機會(opportunities)，T是指企業(yè)外部環(huán)境中的威脅(threats)。

1. 優(yōu)勢(Strengths)：

指企業(yè)內(nèi)部具有的資源和能力，包括獨特的技術(shù)、品牌知名度、市場份額、高效的供應(yīng)鏈管理等，這些優(yōu)勢有助于企業(yè)在競爭中脫穎而出，提高效率和實現(xiàn)目標(biāo)。

2. 劣勢(Weaknesses)：

指企業(yè)內(nèi)部的限制或不足，可能包括缺乏創(chuàng)新、資金短缺、高成本結(jié)構(gòu)、管理不善等，這些劣勢可能阻礙企業(yè)的發(fā)展和成功。

3. 機會(Opportunities)：

指外部環(huán)境中存在的有利條件或時機，如市場需求增長、技術(shù)進步、政策扶持等，這些機會可以被企業(yè)抓住以擴大市場份額、提升競爭力。

企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境綜合分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的各種因素，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳戰(zhàn)略的方法，這種方法也稱為SWOT分析法。S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(strengths)，W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(weakness)，O是指企業(yè)外部環(huán)境中的機會(opportunities)，T是指企業(yè)外部環(huán)境中的威脅(threats)。

SWOT分析主要包括四個方面的內(nèi)容：

優(yōu)勢(Strengths)：指企業(yè)內(nèi)部的積極因素或獨特能力，如技術(shù)領(lǐng)先、品牌優(yōu)勢、市場份額、成本優(yōu)勢等。這些優(yōu)勢能夠幫助企業(yè)在競爭中取得領(lǐng)先地位。

劣勢(Weaknesses)：指企業(yè)內(nèi)部的不利因素或限制條件，如技術(shù)落后、資金短缺、管理不善、人才流失等。這些劣勢可能會阻礙企業(yè)的發(fā)展和競爭力的提升。

機會(Opportunities)：指企業(yè)外部環(huán)境中的有利因素或機遇，如市場需求增長、政策支持、技術(shù)進步、競爭對手失誤等。這些機會能夠為企業(yè)提供新的增長點和發(fā)展空間。

威脅(Threats)：指企業(yè)外部環(huán)境中的不利因素或潛在風(fēng)險，如市場競爭加劇、政策變化、技術(shù)替代、經(jīng)濟衰退等。這些威脅可能會對企業(yè)的生存和發(fā)展造成不利影響。

SWOT分析廣泛應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)等領(lǐng)域。通過SWOT分析，企業(yè)可以明確自身的優(yōu)勢和劣勢，識別外部的機會和威脅，從而制定出符合企業(yè)實際情況的發(fā)展戰(zhàn)略和行動計劃。

PEST分析的是外部環(huán)境，SWOT分析的是內(nèi)外部環(huán)境，這是二者的根本區(qū)別。

(一)PEST分析

PEST分析包括政治和法律因素、經(jīng)濟因素、社會和文化因素和技術(shù)因素。

1.政治和法律因素

政治和法律因素是指那些制約和影響企業(yè)的政治要素和法律系統(tǒng)，以及其運行狀態(tài)。

(1)政治因素包括國家的政治制度、權(quán)力機構(gòu)、頒布的方針政策、政治團體和政治形勢等。

(2)法律因素包括國家制定的法律、法規(guī)、法令以及國家的執(zhí)法機構(gòu)等。

SWOT分析是根據(jù)企業(yè)所擁有的資源，進一步分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢以及企業(yè)外部環(huán)境的機會與威脅，進而選擇適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略。

SWOT的含義

1、S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(Strengths)；

swot分析模型的內(nèi)容和含義：

SWOT模型是一種考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳綜合戰(zhàn)略的方法。其中：

S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢，W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢，O是指企業(yè)外部環(huán)境的機會，T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅。

分析中最核心的部分是評價企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、判斷企業(yè)所面臨的機會和威脅并做出決SWOT策，即在企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán)境下，如何最優(yōu)地運用自己的資源，并且考慮建立公司未來的資源。

企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較，而企業(yè)外部的機會和威脅分析則將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上。

SWOT分析的4個要素：

內(nèi)部環(huán)境：

pest分析和swot分析的區(qū)別：

pest分析是一種宏觀環(huán)境分析，是通過分析企業(yè)所處的背景，從而判斷企業(yè)所面臨的狀況。

P是政治(Politics)，E是經(jīng)濟(Economy)，S是社會(Society)，T是技術(shù)(Technology)。

swot自我分析是S是優(yōu)勢、W是劣勢，O是機會、T是威脅。

針對個人的技能、能力、職業(yè)、喜好和職業(yè)機會分析優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等。需要明確想達到的目標(biāo)，能幫助自己實現(xiàn)目標(biāo)的個人優(yōu)勢，以及可能成為阻礙的劣勢，明確所有可以達到目標(biāo)的機會，識別所有威脅，確定優(yōu)先級。

SWOT分析即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論。