當前位置：東奧會計在線>注冊會計師>戰(zhàn)略>專業(yè)問答>正文

pest分析和swot分析的區(qū)別在哪里

來源：東奧會計在線責編：馮云旭 2023-11-13 09:33:33

精選回答

東奧注冊會計師

2024-11-20 17:44:09

PEST分析的是外部環(huán)境，SWOT分析的是內(nèi)外部環(huán)境，這是二者的根本區(qū)別。

(一)PEST分析

PEST分析包括政治和法律因素、經(jīng)濟因素、社會和文化因素和技術因素。

1.政治和法律因素

政治和法律因素是指那些制約和影響企業(yè)的政治要素和法律系統(tǒng)，以及其運行狀態(tài)。

(1)政治因素包括國家的政治制度、權力機構、頒布的方針政策、政治團體和政治形勢等。

(2)法律因素包括國家制定的法律、法規(guī)、法令以及國家的執(zhí)法機構等。

2.經(jīng)濟因素

經(jīng)濟因素是指構成企業(yè)生存和發(fā)展的社會經(jīng)濟狀況及國家的經(jīng)濟政策，包括社會經(jīng)濟結(jié)構、經(jīng)濟發(fā)展水平與狀況、經(jīng)濟體制、宏觀經(jīng)濟政策和其他經(jīng)濟條件等。

(1)社會經(jīng)濟結(jié)構，一般包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構、分配結(jié)構、交換結(jié)構、消費結(jié)構和技術結(jié)構等。

(2)經(jīng)濟發(fā)展水平與狀況，常用指標有國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)、人均GDP、人均國民收入和經(jīng)濟增長速度等。其他經(jīng)濟影響因素包括稅收水平、通貨膨脹率、貿(mào)易差額和匯率、失業(yè)率、利率、信貸投放以及政府補助等。

(3)經(jīng)濟體制，是指國家經(jīng)濟組織的形式，它規(guī)定了國家與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與各經(jīng)濟部門之間的關系，并通過一定的管理手段和方法來調(diào)控或影響社會經(jīng)濟運行的范圍、內(nèi)容和方式等。

(4)宏觀經(jīng)濟政策，是指實現(xiàn)國家經(jīng)濟發(fā)展目標的戰(zhàn)略和策略，它包括綜合性的全國發(fā)展戰(zhàn)略和財政政策、貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政策、國民收入分配政策等。

(5)其他經(jīng)濟條件，如工資水平、供應商及競爭對手產(chǎn)品和服務的價格變化等經(jīng)濟因素，可能會影響行業(yè)內(nèi)競爭的激烈程度，也可能會延長產(chǎn)品生命周期、鼓勵企業(yè)用自動化取代人工、促進外商投資或引入本土投資、使強勁的市場變?nèi)趸蚴拱踩氖袌鲎兊镁哂酗L險等。

3.社會和文化因素

社會和文化因素是指企業(yè)所處的社會結(jié)構、社會風俗和習慣、信仰和價值觀念、行為規(guī)范、生活方式、文化傳統(tǒng)、人口規(guī)模與地理分布等因素的形成和變動。社會和文化環(huán)境因素的范圍甚廣，主要包括人口因素、社會流動性、消費心理、生活方式變化、文化傳統(tǒng)和價值觀等。

(1)人口因素，常用指標有結(jié)婚率、離婚率、出生率和死亡率、人口的平均壽命、人口的年齡和地區(qū)分布、人口在民族和性別上的比例、地區(qū)人口在教育水平和生活方式上的差異等。

(2)社會流動性，主要涉及社會的分層情況、各階層之間的差異以及人們是否可在各階層之間轉(zhuǎn)換、人口內(nèi)部各群體的規(guī)模、財富及其構成的變化以及不同區(qū)域(城市、郊區(qū)及農(nóng)村地區(qū))的人口分布等。

(3)消費心理，如一部分顧客的消費心理是在購物過程中追求有新鮮感的產(chǎn)品多于滿足其實際需要的產(chǎn)品。

(4)生活方式變化，如人們對物質(zhì)需求會越來越高，對社交、自尊、求知、審美等精神需求也會越來越強烈。

(5)文化傳統(tǒng)，如中國的春節(jié)、西方的圣誕節(jié)就為某些行業(yè)帶來商機。

(6)價值觀，如西方國家的個人主義較強，而日本的企業(yè)則注重內(nèi)部關系融洽。

4.技術因素

技術因素是指企業(yè)所處環(huán)境中的科技要素及與該要素直接相關的各種社會現(xiàn)象的集合，包括國家科技體制、科技政策、科技水平和科技發(fā)展趨勢等。

(二)SWOT分析

SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的各種因素，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳戰(zhàn)略的方法。

1.基本原理

S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(Strengths)，W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(Weakness)，O是指企業(yè)外部環(huán)境中的機會(Opportunities)，T是指企業(yè)外部環(huán)境中的威脅(Threats)。

(1)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢是相對于競爭對手而言的，一般表現(xiàn)在企業(yè)的資金、技術設備、員工素質(zhì)、產(chǎn)品、市場、管理技能等方面。

(2)企業(yè)外部環(huán)境的機會是指環(huán)境中對企業(yè)有利的因素，如政府支持、高新技術的應用、良好的與購買者和供應者的關系等。企業(yè)外部環(huán)境的威脅是指環(huán)境中對企業(yè)不利的因素，如新競爭對手的出現(xiàn)、市場增長緩慢、購買者和供應者討價還價能力增強、技術老化等。

2.SWOT分析的應用

(1)增長型戰(zhàn)略，這類企業(yè)具有很好的內(nèi)部優(yōu)勢(S)以及眾多的外部機會(O)，應當采取增長型戰(zhàn)略，如開發(fā)市場、增加產(chǎn)量等。

(2)扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，這類企業(yè)面臨著良好的外部機會(O)，卻受到內(nèi)部劣勢的限制(W)，應充分利用環(huán)境帶來的機會，設法清除劣勢。

(3)防御型戰(zhàn)略，這類企業(yè)內(nèi)部存在劣勢(W)，外部面臨威脅(T)，應進行業(yè)務調(diào)整，設法避開威脅和消除劣勢。

(4)多種經(jīng)營戰(zhàn)略，這類企業(yè)具有內(nèi)部優(yōu)勢(S)，但外部環(huán)境存在威脅(T)，應利用自己的優(yōu)勢，在多樣化經(jīng)營上尋找長期發(fā)展的機會;或進一步增強自身競爭優(yōu)勢，以對抗威脅。

相關知識點，可以點擊查看：