人力資源戰(zhàn)略形成的兩種途徑
精選回答
人力資源戰(zhàn)略的形成的兩種途徑：理性規(guī)劃法和循序漸進法。
1.理性規(guī)劃法：強調(diào)自上而下的決策，HR戰(zhàn)略主要建立在組織戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，能夠反映組織今后的需求。
代表性研究：
（1）5P模式：理念、政策、方案、實踐、過程。
（2）戴爾：通過列舉實證研究結(jié)果，提出組織戰(zhàn)略是組織化的人力資源戰(zhàn)略的主要決定因素。
（3）舒勒：組織戰(zhàn)略會導(dǎo)致人力資源戰(zhàn)略在五個方面發(fā)生變化，即規(guī)劃、配置、評估、報酬、培訓(xùn)。
2.循序漸進法認(rèn)為：戰(zhàn)略的形成過程體現(xiàn)為高度的非正式性，其根據(jù)是組織內(nèi)外部的政策。
人力資源戰(zhàn)略，就是人力資源管理部門及其管理者用來幫助組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的行動指南，它是一個組織將其人力資源管理的主要目標(biāo)、政策以及程序整合為一個有機整體的某種模式或規(guī)劃的產(chǎn)物。構(gòu)建良好的人力資源管理戰(zhàn)略有助于組織聚合資源，同時還有助于組織根據(jù)自己內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢、外部環(huán)境的變化以及競爭對手可能采取的行動制定應(yīng)對方案，并將資源合理地分配到每一個部門。具體可以從人才戰(zhàn)略、薪酬戰(zhàn)略、績效考核制度等方面制定。
人力資源管理六大模塊是通過模塊劃分對企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容的一種總結(jié)，具體指：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理。各大模塊雖各有側(cè)重點，但是它們是緊密聯(lián)系的，任何環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個系統(tǒng)的失衡，是一個有機的整體。
相關(guān)知識點，可以點擊查看：
人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
更多知識點解讀和考試重難點的分析，可以關(guān)注東奧會計在線注會戰(zhàn)略欄目。
免費試聽 全部>>
-
注會
優(yōu)先股與永續(xù)債
2024《財管》新教材·基礎(chǔ)班
鄭曉博
免費
已有2500人學(xué)習(xí) -
注會
風(fēng)險調(diào)整法
2024《財管》新教材·基礎(chǔ)班
鄭曉博
免費
已有2500人學(xué)習(xí) -
注會
無偏預(yù)期理論
2024《財管》新教材·基礎(chǔ)班
鄭曉博
免費
已有2500人學(xué)習(xí)
注冊會計師導(dǎo)航
-
考試資訊
-
考試資料
考試資料 | 會計 | 審計 | 稅法 | 經(jīng)濟法 | 財管 | 戰(zhàn)略 | 考試經(jīng)驗 | 考試大綱 | 免費答疑
-
輔導(dǎo)課程
-
考試題庫
-
互動交流
-
東奧書店
津公網(wǎng)安備12010202000755號