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基本競爭戰(zhàn)略的類型有幾種形式

來源：東奧會計在線責(zé)編：cyw 2023-04-27 11:12:41

精選回答

東奧注冊會計師

2024-09-12 03:50:39

基本競爭戰(zhàn)略的類型有3種形式。

1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

含義：是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。

優(yōu)勢：（1）形成進入障礙；（2）增強對購買商討價還價的能力；（3）增強對供應(yīng)商的討價還價能力；（4）樹立與替代品相比的競爭優(yōu)勢；（5）可以抵御競爭對手的進攻。

企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以使企業(yè)有效地應(yīng)對產(chǎn)業(yè)中的五種競爭力量，以其低成本優(yōu)勢，獲得高于行業(yè)平均水平的利潤。

2.差異化戰(zhàn)略

含義：是指企業(yè)借助自身產(chǎn)品與眾不同，為客戶提供某種有獨特性價值的產(chǎn)品或服務(wù)，如產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、形象差異化等，與競爭對手有明顯的區(qū)別，從而獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。

優(yōu)勢：

（1）形成強有力的產(chǎn)業(yè)進入障礙。

（2）削弱購買商討價還價的能力。一方面，企業(yè)通過差異化戰(zhàn)略，使得購買商缺乏與之可比較的產(chǎn)品選擇，降低了購買商對價格的敏感度;另一方面，通過產(chǎn)品差異化使購買商具有較高的轉(zhuǎn)換成本，使其依賴于企業(yè)。

（3）增強了企業(yè)對供應(yīng)商討價還價的能力。

（4）由于差異化戰(zhàn)略使企業(yè)建立起顧客的忠誠，這使得替代品無法在性能上與之競爭。

（5）憑借差異化，形成保持領(lǐng)先競爭對手的競爭地位。

3.集中化戰(zhàn)略

含義：是指主攻某個特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個細(xì)分區(qū)段或某一地區(qū)市場，公司業(yè)務(wù)的專一化能夠以較高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對象服務(wù)，從而超過在較廣闊范圍內(nèi)競爭對手的戰(zhàn)略。公司或者通過滿足特殊對象的需要而實現(xiàn)了差異化，或者在為這一對象服務(wù)時實現(xiàn)了低成本。可分為兩類：集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略。

優(yōu)勢：

（1）能夠抵御產(chǎn)業(yè)五種競爭力的威脅。

（2）可以避免與競爭對手正面沖突，增強相對的競爭優(yōu)勢。

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