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會計(jì)競爭環(huán)境分析包括哪些內(nèi)容

來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：cyw 2023-04-26 13:26:26

精選回答

東奧注冊會計(jì)師

2024-09-12 03:50:47

會計(jì)競爭環(huán)境分析包括一是從個(gè)別企業(yè)視角去觀察分析競爭對手的實(shí)力；二是從產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)視角觀察分析企業(yè)所面對的競爭格局。

競爭對手分析：

競爭對手分析的目的是為了準(zhǔn)確判斷競爭對手的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向，并在此基礎(chǔ)上預(yù)測競爭對手未來的戰(zhàn)略，準(zhǔn)確評價(jià)競爭對手對本企業(yè)的戰(zhàn)略行為的反應(yīng)，估計(jì)競爭對手在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)競爭優(yōu)勢方面的能力。

對競爭對手的分析有四個(gè)方面的主要內(nèi)容，即競爭對手的未來目標(biāo)、假設(shè)、現(xiàn)行戰(zhàn)略和潛在能力。

1.競爭對手的未來目標(biāo)

對競爭對手未來目標(biāo)的分析有助于判斷競爭對手是否滿足于目前的績效和在產(chǎn)業(yè)中的地位，幫助企業(yè)預(yù)測競爭對手在戰(zhàn)略上可能發(fā)生的變化，以及它對外部事件會做出什么樣的反應(yīng)。

2.競爭對手的假設(shè)

對競爭對手的假設(shè)分析，目的在于揭示競爭對手對其自身、所在產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的評價(jià)和看法。對競爭對手的假設(shè)進(jìn)行仔細(xì)檢驗(yàn)，可以幫助企業(yè)的戰(zhàn)略管理層識別競爭對手對所處環(huán)境的偏見和盲點(diǎn)。針對競爭對手的盲點(diǎn)，本企業(yè)可制定、實(shí)施有利于確立或保持自身競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。假設(shè)可以分為以下兩類：

（1）競爭對手對自身的假設(shè)。有些企業(yè)認(rèn)為自己在功能和質(zhì)量上高人一籌，有些企業(yè)則認(rèn)為自己在成本和價(jià)格上具有優(yōu)勢。名牌產(chǎn)品企業(yè)對低檔產(chǎn)品的滲透可能不屑一顧，而以價(jià)格取勝的企業(yè)對其他企業(yè)的削價(jià)則會迎頭痛擊。

（2）競爭對手對所在產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的假設(shè)。

3.競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略

通過對競爭對手現(xiàn)行戰(zhàn)略的分析，可以幫助公司了解競爭對手目前是如何進(jìn)行競爭的，以及如果將來競爭結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，競爭對手進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的力度。競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略是具體的、多方面的，應(yīng)從競爭對手的各個(gè)方面去分析。

4.競爭對手的能力

目標(biāo)也好，戰(zhàn)略也好，都要以能力為基礎(chǔ)。在分析研究了競爭對手的目標(biāo)與戰(zhàn)略之后，還要深入研究競爭對手是否有能力采用其他戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。

競爭對手的能力分析，主要圍繞競爭對手以下幾方面的能力：

（1）核心能力。

（2）成長能力。

（3）快速反應(yīng)能力。

（4）適應(yīng)變化的能力。

（5）持久力。

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