產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的方法是？
精選回答
產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的方法是五力分析法。
五力模型：
波特認(rèn)為，決定公司獲利能力的首要因素是“產(chǎn)業(yè)吸引力”，而產(chǎn)業(yè)吸引力是由產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)決定的。產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)可以用五種競爭力來具體分析，這五種競爭力包括潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅、購買者的議價(jià)能力、替代品的替代威脅、供應(yīng)者的議價(jià)能力及產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭。
五種競爭力模型更多的是一種理論思考工具，而非可以實(shí)際操作的戰(zhàn)略工具。其主要局限性：
（1）該模型不太適用于非營利組織，并且是一種靜態(tài)分析方法，分析方式過于理想化。
（2）該模型假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)的信息，現(xiàn)實(shí)中顯然是難以做到的。
（3）該模型假設(shè)企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷商及競爭對手之間只有競爭關(guān)系，沒有合作關(guān)系。但現(xiàn)實(shí)中企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷商及競爭對手之間存在多種合作關(guān)系，不一定完全是你死我活的競爭關(guān)系。
（4）該模型對產(chǎn)業(yè)競爭力的構(gòu)成要素考慮不夠全面。
哈佛商學(xué)院教授亞非在波特五種競爭力模型的基礎(chǔ)上，提出了第六個(gè)要素，即新增了源自于互補(bǔ)品廠商的互動互補(bǔ)作用力，進(jìn)一步豐富了五種競爭力理論框架。
互補(bǔ)品廠商，也稱協(xié)力業(yè)者，是指與自身企業(yè)具有相互支持與互補(bǔ)關(guān)系的其他企業(yè)。在互補(bǔ)關(guān)系中，該公司的產(chǎn)品與另一家公司的產(chǎn)品互相配合使用，可以得到更好的使用效果?；パa(bǔ)品廠商之間的利益通常互相一致，也可稱之為通路伙伴，彼此間產(chǎn)品相互支持，并擁有共同的利益。
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