產業(yè)環(huán)境分析的方法是？
精選回答
產業(yè)環(huán)境分析的方法是五力分析法。
五力模型：
波特認為，決定公司獲利能力的首要因素是“產業(yè)吸引力”，而產業(yè)吸引力是由產業(yè)的市場結構決定的。產業(yè)的市場結構可以用五種競爭力來具體分析，這五種競爭力包括潛在進入者的進入威脅、購買者的議價能力、替代品的替代威脅、供應者的議價能力及產業(yè)內現有企業(yè)的競爭。
五種競爭力模型更多的是一種理論思考工具，而非可以實際操作的戰(zhàn)略工具。其主要局限性：
（1）該模型不太適用于非營利組織，并且是一種靜態(tài)分析方法，分析方式過于理想化。
（2）該模型假設戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)的信息，現實中顯然是難以做到的。
（3）該模型假設企業(yè)與供應商、客戶或分銷商及競爭對手之間只有競爭關系，沒有合作關系。但現實中企業(yè)與供應商、客戶或分銷商及競爭對手之間存在多種合作關系，不一定完全是你死我活的競爭關系。
（4）該模型對產業(yè)競爭力的構成要素考慮不夠全面。
哈佛商學院教授亞非在波特五種競爭力模型的基礎上，提出了第六個要素，即新增了源自于互補品廠商的互動互補作用力，進一步豐富了五種競爭力理論框架。
互補品廠商，也稱協(xié)力業(yè)者，是指與自身企業(yè)具有相互支持與互補關系的其他企業(yè)。在互補關系中，該公司的產品與另一家公司的產品互相配合使用，可以得到更好的使用效果?；パa品廠商之間的利益通?；ハ嘁恢?，也可稱之為通路伙伴，彼此間產品相互支持，并擁有共同的利益。
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