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采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購的區(qū)別

來源:東奧會計在線 責編:cyw 2023-06-05 09:23:19

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2024-09-12 03:49:50

采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購的區(qū)別

采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購的區(qū)別:

采購戰(zhàn)略,指的是企業(yè)通過分析自身的采購需求、市場狀況、競爭狀況和采購品類的變化狀況,來制定的基于現(xiàn)實和未來的、指導采購工作的長遠規(guī)劃。戰(zhàn)略采購是一種有別于常規(guī)采購的思考方法,它與普遍意義上的采購區(qū)別是前者注重要素是“最低總成本”而后者注重要素是“單一最低采購價格”。

采購戰(zhàn)略的貨源策略

(一)貨源策略三種類型

1.少數(shù)或單一貨源策略

優(yōu)點

①使企業(yè)與供應商建立較為穩(wěn)固的關系。

②有利于企業(yè)信息的保密。

③使企業(yè)增加進貨的數(shù)量,從而產生規(guī)模經濟并使企業(yè)享受價格優(yōu)惠。

④隨著與供應商關系的加深,企業(yè)可能獲得高質量的供應品。

缺點

①若無其他供應商,則單一供應商的議價能力就會增強。

②企業(yè)容易受到供應中斷的風險。

2.多貨源少批量策略

優(yōu)點

①企業(yè)可以與較多的供應商建立和保持聯(lián)系,以保證供應的穩(wěn)定。

②有利于與多個供應商合作從而獲得更多的知識和技術。

③供應商之間的競爭使企業(yè)的議價能力增強。

缺點

①企業(yè)與供應商的聯(lián)系不夠穩(wěn)固,相互信任程度較低。

②不利于產生規(guī)模經濟;企業(yè)不能享受大批量購買的價格優(yōu)惠。

③不利于企業(yè)獲得質量和性能不斷提高改進的供應品。

3.平衡貨源策略在以上兩種貨源策略之間尋求一個比較均衡的點,使企業(yè)既能獲得集中于少數(shù)貨源的好處,又充分利用多貨源的優(yōu)點。

(二)貨源策略決定因素

1.市場上供應商的數(shù)量。供應商數(shù)量較多,貨源策略選擇余地大;否則,只能采用少數(shù)或單一貨源的策略。

2.供應商的規(guī)模實力、經營狀況、信譽、產品或服務價格、交易條件等。

3.企業(yè)對供應品的價格、質量、數(shù)量、交貨期、相關服務等的要求或態(tài)度。

4.企業(yè)與供應商的議價能力對比。供應商議價能力強,采用多貨源少批量策略;反之,則采用少數(shù)或單一貨源策略。

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