生產(chǎn)運營戰(zhàn)略所涉及的主要因素有哪些
精選回答
生產(chǎn)運營戰(zhàn)略所涉及的主要因素有：
1.批量
生產(chǎn)運營流程在所處理的投入和產(chǎn)出的批量上有所不同。較高的投入或產(chǎn)出批量能使運營流程成為資本密集型流程。
2.種類
企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)的范圍（如標準化產(chǎn)品、個性化產(chǎn)品）。
3.需求變動
當需求變動較大時，生產(chǎn)運營會產(chǎn)生產(chǎn)能利用率的問題。生產(chǎn)運營流程應(yīng)盡量預(yù)測需求變動并相應(yīng)調(diào)整產(chǎn)量。
4.可見性
是指生產(chǎn)運營流程為客戶所見的程度。生產(chǎn)運營流程的高可見性需要員工具備良好的溝通技巧和人際關(guān)系技巧。
主要階段：
1.確定生產(chǎn)運營目標；
2.將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)運營戰(zhàn)略，即確定工作得以具體完成的方式；
3.通過與競爭者的績效相比較來評估企業(yè)當前的運營績效；
4.以缺口分析為基礎(chǔ)來制定戰(zhàn)略；
5.執(zhí)行戰(zhàn)略，并通過對環(huán)境變化作出反應(yīng)來不斷地檢查、改善和改良戰(zhàn)略。
主要內(nèi)容：
1.產(chǎn)品（服務(wù)）的選擇。
2.自制或外購選擇。
3.生產(chǎn)與運營方式選擇。
4.供應(yīng)鏈與配送網(wǎng)絡(luò)選擇。
競爭重點：
1.交貨期。
2.質(zhì)量。
3.成本。
4.制造柔性。
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