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國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型怎么區(qū)分

來源：東奧會計在線責(zé)編：cyw 2023-06-15 10:11:33

精選回答

東奧注冊會計師

2024-09-12 03:49:23

國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型區(qū)分：

國際戰(zhàn)略，本土獨立性和適應(yīng)能力低、全球協(xié)作程度低。

多國本土化戰(zhàn)略，本土獨立性和適應(yīng)能力高、全球協(xié)作程度低。

全球化戰(zhàn)略，本土獨立性和適應(yīng)能力低、全球協(xié)作程度高。

跨國戰(zhàn)略，本土獨立性和適應(yīng)能力高、全球協(xié)作程度高。

1.國際戰(zhàn)略

國際戰(zhàn)略是指企業(yè)將其具有價值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國外的市場，以創(chuàng)造價值的舉措。大部分企業(yè)采用國際戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)移其在母國所開發(fā)出的具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品到海外市場，從而創(chuàng)造價值。在這種情況下，企業(yè)多把產(chǎn)品開發(fā)的職能留在母國，而在東道國建立制造和營銷職能。在大多數(shù)的國際化企業(yè)中，企業(yè)總部一般嚴(yán)格地控制產(chǎn)品與市場戰(zhàn)略的決策權(quán)。例如，美國PC公司過去在美國以外的主要市場上都有工廠。這些工廠只生產(chǎn)由美國母公司開發(fā)出來的差異化產(chǎn)品，而且根據(jù)母公司提供的信息從事市場營銷。

企業(yè)的特殊競爭力如果在國外市場上擁有競爭優(yōu)勢，而且在該市場上降低成本的壓力較小時，企業(yè)采取國際戰(zhàn)略是非常合理的。但是，如果當(dāng)?shù)厥袌鲆竽軌蚋鶕?jù)當(dāng)?shù)氐那闆r提供產(chǎn)品與服務(wù)，企業(yè)采取這種戰(zhàn)略就不合適了。同時，由于企業(yè)在國外各個生產(chǎn)基地都有廠房設(shè)備，形成重復(fù)建設(shè)，加大了經(jīng)營成本，這對企業(yè)也是不利的。

2.多國本土化戰(zhàn)略

為了滿足所在國的市場需求，企業(yè)可以采用多國本土化戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略與國際戰(zhàn)略不同的是它根據(jù)不同國家的不同市場，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枰漠a(chǎn)品和服務(wù)。相同的是，這種戰(zhàn)略也是將自己國家所開發(fā)出的產(chǎn)品和技能轉(zhuǎn)移到國外市場，而且在重要的國家市場上從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。這種戰(zhàn)略的成本結(jié)構(gòu)較高，無法獲得經(jīng)驗曲線效益和區(qū)位效益。

在當(dāng)?shù)厥袌鰪?qiáng)烈要求根據(jù)當(dāng)?shù)匦枨筇峁┊a(chǎn)品和服務(wù)并降低成本時，企業(yè)應(yīng)采取多國本土化戰(zhàn)略。但是，由于這種戰(zhàn)略生產(chǎn)設(shè)施重復(fù)建設(shè)并且成本結(jié)構(gòu)高，不適合成本壓力大的產(chǎn)業(yè)。同時，過于本土化，會使得在每一個國家的子公司過于獨立，企業(yè)最終會指揮不動自己的子公司，難以將自己的產(chǎn)品和服務(wù)向這些子公司轉(zhuǎn)移。

3.全球化戰(zhàn)略

全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國家集中進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，由此形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤。企業(yè)采取這種戰(zhàn)略主要是為了實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。與定制化以滿足顧客差異化需求不同，實施“全球化戰(zhàn)略”的跨國公司是通過提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品來促使不同國家的習(xí)俗和偏好趨同。

在成本壓力大且當(dāng)?shù)靥厥庖笮〉那闆r下，企業(yè)采取全球化戰(zhàn)略是合理的。但是，在要求提供當(dāng)?shù)靥厣漠a(chǎn)品的市場上,這種戰(zhàn)略是不合適的。

4.跨國戰(zhàn)略

跨國戰(zhàn)略是在全球激烈競爭的情況下，形成以經(jīng)驗為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益，轉(zhuǎn)移企業(yè)的核心競爭力，同時注意滿足當(dāng)?shù)厥袌龅男枰榱吮苊馔獠渴袌龅母偁帀毫?，母公司與子公司、子公司與子公司的關(guān)系是雙向的，不僅母公司向子公司提供產(chǎn)品與技術(shù)，子公司也可以向母公司和其他子公司提供產(chǎn)品與技術(shù)。

跨國戰(zhàn)略是目前為止被認(rèn)為是跨國企業(yè)最佳的戰(zhàn)略選擇。這種戰(zhàn)略充分考慮到東道國的需求，同時也要保證跨國企業(yè)核心目標(biāo)和技能的實現(xiàn)?！翱鐕鴳?zhàn)略”主要通過三個決策實現(xiàn)資產(chǎn)、資源和能力的結(jié)合；哪些資源和能力應(yīng)集中在母國運營；哪些資源可以在母國國外集中運營；哪些資源應(yīng)在某區(qū)域上分散使用?？鐕鴳?zhàn)略試圖兼顧全球效率、國別反應(yīng)和世界性學(xué)習(xí)效果這三種戰(zhàn)略需要。

在實踐中地區(qū)適應(yīng)性和全球化效率需要的平衡點難以確定，最優(yōu)平衡是主觀的和經(jīng)常變動的。由于有效執(zhí)行的困難，跨國戰(zhàn)略往往被看成是一種理想化而非現(xiàn)實的形式。然而，隨著具有個性化、智能化、連接性特征的數(shù)字化技術(shù)的迅猛發(fā)展，跨國戰(zhàn)略成為跨國企業(yè)可能的現(xiàn)實選擇。

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