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風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范的區(qū)別

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn) 責(zé)編：cyw 2023-06-30 09:43:25

精選回答

東奧注冊(cè)會(huì)計(jì)師

2024-09-12 03:48:51

風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范的區(qū)別：

風(fēng)險(xiǎn)管理，指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過(guò)程和方法。風(fēng)險(xiǎn)防范，又稱(chēng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范，是指企業(yè)防范在經(jīng)營(yíng)中所存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，以及為了防范該風(fēng)險(xiǎn)所采用的管理?xiàng)l例。

風(fēng)險(xiǎn)管理的特征

戰(zhàn)略性：

1.主要運(yùn)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面。

2.站在戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)層面風(fēng)險(xiǎn)是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值所在。

全員化：

1.全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與的，對(duì)企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理旨在把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以?xún)?nèi)，增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的過(guò)程（全員參與、風(fēng)險(xiǎn)可控、增加價(jià)值）。

2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理本身并不是一個(gè)結(jié)果，而是實(shí)現(xiàn)結(jié)果的一種方式。

專(zhuān)業(yè)性：要求風(fēng)險(xiǎn)管理的專(zhuān)業(yè)人才實(shí)施專(zhuān)業(yè)化管理。

二重性：

1.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的商業(yè)使命在于：

（1）損失最小化管理（當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)損失不能避免時(shí)，盡量減少損失至最小化）。

（2）不確定性管理（風(fēng)險(xiǎn)損失可能發(fā)生或可能不發(fā)生時(shí)，設(shè)法降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能）。

（3）績(jī)效最優(yōu)化管理（風(fēng)險(xiǎn)預(yù)示著機(jī)會(huì)時(shí)，化風(fēng)險(xiǎn)為增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的機(jī)會(huì)）。

2.全面風(fēng)險(xiǎn)管理既要管理純粹風(fēng)險(xiǎn)，也要管理機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。

系統(tǒng)性：

全面風(fēng)險(xiǎn)管理必須擁有一套系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理的保證。

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