戰(zhàn)略分析即通過資料的收集和整理分析組織的內外環(huán)境，包括組織診斷和環(huán)境分析兩個部分。目的：在全面和系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析的基礎上得到企業(yè)的科學競爭戰(zhàn)略;有明確的發(fā)展方向，有清晰的業(yè)務發(fā)展階梯;企業(yè)戰(zhàn)略在組織內得到充分溝通并達成共識;企業(yè)發(fā)展方向一致，上下同心協(xié)力達成戰(zhàn)略目標等。
更新時間：2020-02-21 15:39:20 查看全文>>
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對付五種競爭力的戰(zhàn)略
查看全文>>對付五種競爭力的戰(zhàn)略：
首先，公司必須自我定位，通過利用成本優(yōu)勢或差異化優(yōu)勢把公司與五種競爭力相隔離，從而能夠超過它們的競爭對手。
其次，公司必須識別在產(chǎn)業(yè)中哪一個細分市場中，五種競爭力的影響更少一點，這就是波特提出的“集中戰(zhàn)略”。
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簡述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征
查看全文>>企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征是全局性、長遠性、競合性、綱領性、相對穩(wěn)定性。
經(jīng)營戰(zhàn)略，也稱競爭戰(zhàn)略，是指在給定的一個業(yè)務或行業(yè)內，企業(yè)用于區(qū)分自己與競爭對手業(yè)務的方式，或者說是企業(yè)在特定市場環(huán)境中如何營造、獲得競爭優(yōu)勢的途徑或方法。
企業(yè)在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢的途徑雖然很多，但有三種最基本的戰(zhàn)略，即成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定：
1.形成戰(zhàn)略思想，要求形成新的概念、新的思路、為指導戰(zhàn)略的制定和實施。
2.進行環(huán)境調查，主要包括企業(yè)內部環(huán)境調查，了解企業(yè)各種素質情況和經(jīng)營實力情況和企業(yè)外部環(huán)境調查。
3.擬定、評價和選擇戰(zhàn)略方，包括戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略對策等內容。
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對付五種競爭力的戰(zhàn)略
查看全文>>首先，公司必須自我定位，通過利用成本優(yōu)勢或差異化優(yōu)勢把公司與五種競爭力相隔離， 從而能夠超過它們的競爭對手。
其次，公司必須識別在產(chǎn)業(yè)中哪一個細分市場中，五種競爭力的影響更少一點，這就是波特提出的“集中戰(zhàn)略”。
最后，公司必須努力去改變這五種競爭力。公司可以通過與供應者或購買者建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟，以減少相互之間的討價還價；公司還必須尋求進入阻絕戰(zhàn)略來減少潛在進入者的威脅，等等。
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供應者購買者討價還價的能力
查看全文>>競爭力模型的水平方向是對產(chǎn)業(yè)價值鏈的描述。它反映的是產(chǎn)品（或服務）從獲取原材料開始到最終產(chǎn)品的分配和銷售過程，描述的是廠商之間為生產(chǎn)最終交易的產(chǎn)品或服務，所經(jīng)過的價值增值的活動過程。
為產(chǎn)業(yè)價值鏈上的每一個環(huán)節(jié)，都具有雙重身份，對其上游單位，他是購買者，對其下游單位，他是供應者。購買者和供應者討價還價的主要內容圍繞價值增值的兩個方面——功能與成本。
價還價的雙方都力求在交易中使自己獲得更多的價值增值，因此，對購買者來說，希望購買到產(chǎn)品物美而價廉；而對供應者來說，則希望提供的產(chǎn)品質次而價高。
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替代品的替代威脅
查看全文>>替代品威脅是美國波特五種力量模型中的一種力量。對生產(chǎn)或銷售被替代品企業(yè)的競爭地位和利潤以及被替代品產(chǎn)業(yè)的平均利潤率所造成的負面影響。威脅的大小與替代品是否存在和替代品的價格、產(chǎn)業(yè)的技術進步、政府管制等有關。威脅越大，產(chǎn)業(yè)平均利潤率和產(chǎn)業(yè)結構吸引力越低。
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行為性障礙
查看全文>>對于一個產(chǎn)業(yè)來說，進入威脅的大小取決于呈現(xiàn)的進入障礙與準備進入者可能遇到的現(xiàn)有在位者的反擊。其中，準備進入者可能遇到的現(xiàn)有在位者的反擊稱為行為性障礙，或稱戰(zhàn)略性障礙。
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結構性障礙
查看全文>>對于一個產(chǎn)業(yè)來說，進入威脅的大小取決于呈現(xiàn)的進入障礙與準備進入者可能遇到的現(xiàn)有在位者的反擊。其中呈現(xiàn)的進入障礙稱為結構性障礙。
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