波特認為國家能否具有較強的創(chuàng)新機制與能力，能否在國際競爭中底得優(yōu)勢地位，是決定國家興衰的報本因素。波特的鉆石模型就是分析國家和地區(qū)競爭力的宏觀分析工具。鉆石模型由四個要素組成，分別是生產要素；需求條件；相關與支持性產業(yè)；企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭的表現。這四個要素是構成“鉆石模型”的基本要素。
更新時間：2025-08-28 09:07:30 查看全文>>
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對付五種競爭力的戰(zhàn)略
查看全文>>首先，公司必須自我定位，通過利用成本優(yōu)勢或差異化優(yōu)勢把公司與五種競爭力相隔離， 從而能夠超過它們的競爭對手。
其次，公司必須識別在產業(yè)中哪一個細分市場中，五種競爭力的影響更少一點，這就是波特提出的“集中戰(zhàn)略”。
最后，公司必須努力去改變這五種競爭力。公司可以通過與供應者或購買者建立長期戰(zhàn)略聯盟，以減少相互之間的討價還價；公司還必須尋求進入阻絕戰(zhàn)略來減少潛在進入者的威脅，等等。
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替代品的替代威脅
查看全文>>替代品威脅是美國波特五種力量模型中的一種力量。對生產或銷售被替代品企業(yè)的競爭地位和利潤以及被替代品產業(yè)的平均利潤率所造成的負面影響。威脅的大小與替代品是否存在和替代品的價格、產業(yè)的技術進步、政府管制等有關。威脅越大，產業(yè)平均利潤率和產業(yè)結構吸引力越低。
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結構性障礙
查看全文>>對于一個產業(yè)來說，進入威脅的大小取決于呈現的進入障礙與準備進入者可能遇到的現有在位者的反擊。其中呈現的進入障礙稱為結構性障礙。
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五種競爭力分析
查看全文>>五種競爭力分析是指新進入者的威脅、替代品的威脅、買方討價還價的能力、供方的討價還價能力、競爭者的競爭能力等。
新進入者威脅。新競爭者的加入必然會打破市場平衡，引發(fā)現有競爭者的競爭反應，也就不可避免地需要調入新的資源用于競爭，因此使收益降低。
替代品的威脅。 市場上可替代你的產品和服務的存在意味著你的產品和服務的價格將會受到限制。
買方的討價還價能力。如果買方擁有討價還價能力，他們一定會利用它。這會減少你的利潤，其結果是影響收益率。
供方的討價還價能力。與買方相反，供方會設法提高價格，其結果同樣會影響你的收益率。
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需求條件
查看全文>>在鉆石模型中，需求條件主要是指國內市場的需求。內需市場是產業(yè)發(fā)展的動力，主要包括需求的結構、需求的規(guī)模和需求的成長。國內市場的需求結構往往比需求規(guī)模更加重要。需求結構是指“市場需求呈現多樣細分”。
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波特觀點
查看全文>>波特的基本觀點就是一個國家在某個行業(yè)取得國際成功的可能性程度是該國資源與才能要素、需求條件、關聯和輔助性行業(yè)以及戰(zhàn)略、結構和競爭企業(yè)四個方面綜合作用的結果。
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PEST模型
查看全文>>PEST模型分析是指宏觀環(huán)境的分析，宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境，是指影響一切行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀因素。對宏觀環(huán)境因素作分析，不同行業(yè)和企業(yè)根據自身特點和經營需要，分析的具體內容會有差異，但一般都應對政治、經濟、社會和技術這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進行分析。簡單而言，稱之為PEST分析法。
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宏觀環(huán)境分析
查看全文>>宏觀環(huán)境分析是指對政治法律環(huán)境（國家或地區(qū)的政治制度、體制、方針政策等）、經濟環(huán)境（指構成企業(yè)生存和發(fā)展的社會經濟狀況）、社會文化和自然環(huán)境（企業(yè)所在社會中成員的民族特征、文化傳統(tǒng)、價值觀念等）、科學技術環(huán)境（企業(yè)所處的社會環(huán)境中的技術要素及與該要素直接相關的各種社會現象的集合）四個方面的分析。
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