按照周期波動(dòng)的時(shí)間長(zhǎng)短劃分，經(jīng)濟(jì)周期主要有三種類(lèi)型，即長(zhǎng)周期、中周期和短周期。

長(zhǎng)周期又稱(chēng)長(zhǎng)波循環(huán)或康德拉耶夫周期，每個(gè)周期的平均長(zhǎng)度為50～60 年。

中周期又稱(chēng)大循環(huán)或朱格拉周期，每個(gè)周期的平均長(zhǎng)度為8年。

短周期又稱(chēng)小循環(huán)或基欽周期，每個(gè)周期的平均長(zhǎng)度為3～5 年。 在現(xiàn)實(shí)生活中，對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行影響較大且較為明顯的是中周期，人們最關(guān)注的也是中周期，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn)中所提到的經(jīng)濟(jì)周期或商業(yè)循環(huán)也大都是指中周期。

按照經(jīng)濟(jì)總量絕對(duì)下降或相對(duì)下降的不同情況，經(jīng)濟(jì)周期又可分為古典型周期和增長(zhǎng)型周期。如果經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處在低谷時(shí)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)為負(fù)增長(zhǎng)，即經(jīng)濟(jì)總量絕對(duì)減少，通常將其稱(chēng)為古典型周期；如果處在低谷時(shí)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率為正值，即經(jīng)濟(jì)總量只是相對(duì)減少而非絕對(duì)減少，則稱(chēng)為增長(zhǎng)型周期。

經(jīng)濟(jì)周期的特征

擴(kuò)張階段（復(fù)蘇和繁榮）

生命周期分析法是運(yùn)用生命周期分析矩陣，根據(jù)企業(yè)的實(shí)力和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段來(lái)分析評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的適宜性的一種方法。利用生命周期分析法有助于公司戰(zhàn)略選擇，可以縮小選擇的范圍，做到有的放矢。

企業(yè)生命周期理論是指研究企業(yè)的發(fā)展與成長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)軌跡的理論，企業(yè)生命周期包括發(fā)展、成長(zhǎng)、成熟、衰退幾個(gè)階段。企業(yè)生命周期理論的研究目的在于試圖為企業(yè)找到能夠與其特點(diǎn)相適應(yīng)，使得企業(yè)找到一個(gè)相對(duì)較優(yōu)的模式來(lái)保持企業(yè)的發(fā)展能力，在每個(gè)生命周期階段內(nèi)充分發(fā)揮特色優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而延長(zhǎng)企業(yè)的生命周期，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

產(chǎn)品生命周期模型是企業(yè)進(jìn)行中觀環(huán)境分析的工具之一，因一個(gè)產(chǎn)品的好壞決定著一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，故研究產(chǎn)業(yè)環(huán)境，應(yīng)先研究產(chǎn)品的生命周期。

產(chǎn)品一般要經(jīng)過(guò)四個(gè)階段：導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。這些階段是以銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率的拐點(diǎn)劃分。產(chǎn)品的增長(zhǎng)與衰退由于新產(chǎn)品的創(chuàng)新和推廣過(guò)程而呈“S形”。

導(dǎo)入期的目標(biāo)：

擴(kuò)大市場(chǎng)份額，爭(zhēng)取成為領(lǐng)頭羊，以便順利進(jìn)入成長(zhǎng)期。

導(dǎo)入期的主要戰(zhàn)略路徑：

投資于研發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓更多消費(fèi)者青睞。

成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)：

行業(yè)生命周期的衰退期是行業(yè)四大階段之一，是產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期的臨終前，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略的總原則是力爭(zhēng)維持局面，特點(diǎn)是市場(chǎng)萎縮，行業(yè)規(guī)?？s小。

行業(yè)生命周期的形成期：這一時(shí)期的產(chǎn)品設(shè)計(jì)尚未成熟，行業(yè)利潤(rùn)率較低，市場(chǎng)增長(zhǎng)率較高，需求增長(zhǎng)較快，技術(shù)變動(dòng)較大，行業(yè)中的用戶主要致力于開(kāi)辟新用戶、占領(lǐng)市場(chǎng)，但此時(shí)技術(shù)上有很大的不確定性，在產(chǎn)品、市場(chǎng)、服務(wù)等策略上有很大的余地，對(duì)行業(yè)特點(diǎn)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況、用戶特點(diǎn)等方面的信息掌握不多，企業(yè)進(jìn)入壁壘較低。

行業(yè)生命周期的成長(zhǎng)期：這一時(shí)期的市場(chǎng)增長(zhǎng)率很高，需求高速增長(zhǎng)，技術(shù)漸趨定型，行業(yè)特點(diǎn)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況及用戶特點(diǎn)已比較明朗，企業(yè)進(jìn)入壁壘提高，產(chǎn)品品種及競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量增多。

行業(yè)生命周期的成長(zhǎng)期：這一時(shí)期的市場(chǎng)增長(zhǎng)率很高，需求高速增長(zhǎng)，技術(shù)漸趨定型，行業(yè)特點(diǎn)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況及用戶特點(diǎn)已比較明朗，企業(yè)進(jìn)入壁壘提高，產(chǎn)品品種及競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量增多。

行業(yè)生命周期在運(yùn)用上有一定的局限性，因?yàn)樯芷谇€是一條經(jīng)過(guò)抽象化了的典型曲線，各行業(yè)按照實(shí)際銷(xiāo)售量繪制出來(lái)的曲線遠(yuǎn)不是這樣光滑規(guī)則，因此，有時(shí)要確定行業(yè)發(fā)展處于哪一階段是困難的，識(shí)別不當(dāng)，容易導(dǎo)致戰(zhàn)略上的失誤。而影響銷(xiāo)售量變化的因素很多，關(guān)系復(fù)雜，整個(gè)經(jīng)濟(jì)中的周期性變化與某個(gè)行業(yè)的演變也不易區(qū)分開(kāi)來(lái)，再者，有些行業(yè)的演變是由集中到分散，有的行業(yè)由分散到集中，無(wú)法用一個(gè)戰(zhàn)略模式與之對(duì)應(yīng)，因此，應(yīng)將行業(yè)生命周期分析法與其他方法結(jié)合起來(lái)使用，才不至于陷入分析的片面性。

行業(yè)生命周期中成熟期的特點(diǎn)：一方面行業(yè)的市場(chǎng)已趨于飽和，銷(xiāo)售額已難以增長(zhǎng)，在此階段的后期甚至?xí)_(kāi)始下降；另一方面行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)間的合并、兼并大量出現(xiàn)，許多小企業(yè)退出，于是行業(yè)由分散走向集中，往往只留下少量的大企業(yè)。產(chǎn)品成本控制和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的有效性成為影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。