定量決策方法

1、確定型決策方法，指在穩(wěn)定可控條件下決策，只要滿足數學模型的前提條件，模型就能給出特定的結果。 2、風險型決策方法，也叫統(tǒng)計型決策、隨機型決策，是指已知決策方案所需的條件，但每種方案的執(zhí)行都有可能出現不同后果，多種后果的出現有一定的概率。 3.不確定型決策方法，指定量決策方法：在決策所面臨的市場狀態(tài)難以確定且各種市場狀態(tài)發(fā)生概率無法預測的條件下做出的決策。

更新時間：2024-11-20 16:26:23 查看全文>>

定量預測法的適用范圍

綜合來看，在人力資源需求預測方法中，定量方法在準確預測組織未來的人力資源需求方面可能是非常有效的。在相關條件能夠得到滿足的情況下，它所得到的預測結果比只運用主觀判斷的方法所得出的預測結果要精確得多。然而，由于市場和組織內部的各種情況都在變化，利用經驗數據和歷史趨勢進行人力資源需求預測的嚴格條件可能無法達到，因此使用定量的統(tǒng)計學方法進行預測也是有局限性的。在缺乏歷史數據或者環(huán)境變化很大的情況下，依靠專家通過長期積累的經驗進行主觀的人力資源需求預測可能是最佳方式。因為這兩種預測方法各有優(yōu)缺點，所以組織在進行人力資源需求預測時，在可能的情況下，可以將兩種方法結合使用。
更多相關知識請點擊：
企業(yè)的經營決策主要包括哪些內容
查看全文>>
因素比較法是定性還是定量

因素比較法屬于定量方法。
因素比較法是一種將方的各種影響因素（定性和定量）劃分成不同等級，并賦予每一個等級一個分值來表示該因素對方的滿足程度的方法。這種方法根據不同因素對方的影響重要程度設立加權值，計算出方的評分值，從而根據評分值的高低評價方的優(yōu)劣。由于它涉及到對影響因素的量化評分和加權計算，因此被歸類為定量方法。
相比之下，定性方法通常不涉及具體的數值量化，而是通過性質、特征或類別等進行比較和評價。因素比較法通過賦予每個等級具體的分值并進行加權計算，實現了對影響因素的量化處理，因此與僅基于性質、特征或類別進行比較的定性方法相區(qū)別。
因素比較法是一種量化的崗位評價方法，它實際上是對崗位排序法的一種改進。
因素比較法通常包括六個環(huán)節(jié)： ①選擇付酬因素；②確定關鍵職位；③依次按所選各付酬因素，將各關鍵職位從相對價值最高到最低排出順序；④為各關鍵職位按各付酬因素分配薪金值。⑤比較按薪金值及按付薪因素價值排出的兩種順序；⑥根據對照因素比較表對非關鍵待評職位進行職位評價。
更多相關知識請點擊：
因素比較法是由什么衍化而來
查看全文>>
定量預測法的優(yōu)點和缺點

優(yōu)點：綜合來看，在人力資源需求預測方法中，定量方法在準確預測組織未來的人力資源需求方面可能是非常有效的。在相關條件能夠得到滿足的情況下，它所得到的預測結果比只運用主觀判斷的方法所得出的預測結果要精確得多。
缺點：由于市場和組織內部的各種情況都在變化，利用經驗數據和歷史趨勢進行人力資源需求預測的嚴格條件可能無法達到，這樣，使用定量的統(tǒng)計學方法進行預測也是有局限性的。在缺乏歷史數據或者環(huán)境變化很大的情況下，依靠專家通過長期積累的經驗進行主觀的人力資源需求預測可能是最佳途徑。
由于這兩種頂測方法各有優(yōu)缺點，所以，組織在進行人力資源需求預測時，在可能的情況下，可以將兩種方法結合使用。
點擊查看相關知識點：
定量預測法包括哪些方法
查看全文>>
定量預測法包括哪些方法

從預測方法來說，在對人力資源需求進行預測時，既可以采用定性的主觀判斷法，又可以使用定量的統(tǒng)計學方法。其中，主觀判斷法又包括經驗判斷法和德爾菲法兩種。定量的人力資源需求預測方法主要包括比率分析法、趨勢預測法以及回歸分析法。
主觀判斷法是定性的預測方法。
從預測方法來說，在對人力資源需求進行預測時，既可以采用定性的主觀判斷法，又可以使用定量的統(tǒng)計學方法。其中，主觀判斷法又包括經驗判斷法和德爾菲法兩種。定量的人力資源需求預測方法主要包括比率分析法、趨勢預測法以及回歸分析法。
點擊查看相關知識點：
定性的主觀判斷法有哪些
查看全文>>