定性方法和定量方法的區(qū)別

1. 著眼點(diǎn)不同。定性分析：著重事物質(zhì)的方面。定量分析：著重事物量的方面。 2. 手段不同。定性分析：主要運(yùn)用邏輯推理、歷史比較等方法。定量分析：則主要運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)測量、統(tǒng)計(jì)分析和建立模型等方法。 3. 學(xué)科基礎(chǔ)不同。定性分析：以邏輯學(xué)、歷史學(xué)為基礎(chǔ)。定量分析：以概率論、社會(huì)統(tǒng)計(jì)學(xué)等為基礎(chǔ)。 4. 結(jié)論表述形式不同。定性分析：以文字描述為主。定量分析：以數(shù)據(jù)、模式、圖形等表達(dá)。

更新時(shí)間：2025-06-05 09:43:34 查看全文>>

定性決策方法有哪些類型

定性決策方法主要有頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、名義小組技術(shù)和哥頓法四種。
（1）頭腦風(fēng)暴法又稱思維共振法，即通過有關(guān)專家之間的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)生組合效應(yīng)，從而形成創(chuàng)造性思維。
（2）德爾菲法又稱專家調(diào)查法，是由美國著名的蘭德公司首創(chuàng)的被用于預(yù)測和決策的方法。
（3）名義小組技術(shù)是指以一個(gè)小組的名義來進(jìn)行集體決策，而并不是實(shí)質(zhì)意義上的小組討論，要求每個(gè)與會(huì)者貢獻(xiàn)出自己的觀點(diǎn)，其特點(diǎn)是與會(huì)者背靠背，獨(dú)立思考。
（4）哥頓法又稱提喻法。該方法由美國學(xué)者哥頓發(fā)明，是一種由會(huì)議主持人指導(dǎo)進(jìn)行集體討論的定性決策方法。
點(diǎn)擊查看相關(guān)知識點(diǎn)：
邊際成本是什么公式
查看全文>>
定性決策方法包括什么

定性決策方法主要有頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、名義小組技術(shù)和哥頓法四種。
（1）頭腦風(fēng)暴法又稱思維共振法，即通過有關(guān)專家之間的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)生組合效應(yīng)，從而形成創(chuàng)造性思維。
（2）德爾菲法又稱專家調(diào)查法，是由美國著名的蘭德公司首創(chuàng)的被用于預(yù)測和決策的方法。
（3）名義小組技術(shù)是指以一個(gè)小組的名義來進(jìn)行集體決策，而并不是實(shí)質(zhì)意義上的小組討論，要求每個(gè)與會(huì)者貢獻(xiàn)出自己的觀點(diǎn)，其特點(diǎn)是與會(huì)者背靠背，獨(dú)立思考。
（4）哥頓法又稱提喻法。該方法由美國學(xué)者哥頓發(fā)明，是一種由會(huì)議主持人指導(dǎo)進(jìn)行集體討論的定性決策方法。
點(diǎn)擊查看相關(guān)知識點(diǎn)：
決定經(jīng)濟(jì)增長的重要因素
查看全文>>
定性決策方法有哪幾種

（1）頭腦風(fēng)暴法又稱思維共振法，即通過有關(guān)專家之間的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)生組合效應(yīng)，從而形成創(chuàng)造性思維。
（2）德爾菲法又稱專家調(diào)查法，是由美國著名的蘭德公司首創(chuàng)的被用于預(yù)測和決策的方法。
（3）名義小組技術(shù)是指以一個(gè)小組的名義來進(jìn)行集體決策，而并不是實(shí)質(zhì)意義上的小組討論，要求每個(gè)與會(huì)者貢獻(xiàn)出自己的觀點(diǎn)，其特點(diǎn)是與會(huì)者背靠背，獨(dú)立思考。
（4）哥頓法又稱提喻法。該方法由美國學(xué)者哥頓發(fā)明，是一種由會(huì)議主持人指導(dǎo)進(jìn)行集體討論的定性決策方法。
點(diǎn)擊查看相關(guān)知識點(diǎn)：
查看全文>>
因素比較法是定性還是定量

因素比較法屬于定量方法。
因素比較法是一種將方的各種影響因素（定性和定量）劃分成不同等級，并賦予每一個(gè)等級一個(gè)分值來表示該因素對方的滿足程度的方法。這種方法根據(jù)不同因素對方的影響重要程度設(shè)立加權(quán)值，計(jì)算出方的評分值，從而根據(jù)評分值的高低評價(jià)方的優(yōu)劣。由于它涉及到對影響因素的量化評分和加權(quán)計(jì)算，因此被歸類為定量方法。
相比之下，定性方法通常不涉及具體的數(shù)值量化，而是通過性質(zhì)、特征或類別等進(jìn)行比較和評價(jià)。因素比較法通過賦予每個(gè)等級具體的分值并進(jìn)行加權(quán)計(jì)算，實(shí)現(xiàn)了對影響因素的量化處理，因此與僅基于性質(zhì)、特征或類別進(jìn)行比較的定性方法相區(qū)別。
因素比較法是一種量化的崗位評價(jià)方法，它實(shí)際上是對崗位排序法的一種改進(jìn)。
因素比較法通常包括六個(gè)環(huán)節(jié)： ①選擇付酬因素；②確定關(guān)鍵職位；③依次按所選各付酬因素，將各關(guān)鍵職位從相對價(jià)值最高到最低排出順序；④為各關(guān)鍵職位按各付酬因素分配薪金值。⑤比較按薪金值及按付薪因素價(jià)值排出的兩種順序；⑥根據(jù)對照因素比較表對非關(guān)鍵待評職位進(jìn)行職位評價(jià)。
更多相關(guān)知識請點(diǎn)擊：
因素比較法是由什么衍化而來
查看全文>>