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中級經(jīng)濟(jì)師

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定性方法和定量方法的區(qū)別

  • 定性決策方法有哪些類型

    定性決策方法主要有頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、名義小組技術(shù)和哥頓法四種。

    (1)頭腦風(fēng)暴法又稱思維共振法,即通過有關(guān)專家之間的信息交流,引起思維共振,產(chǎn)生組合效應(yīng),從而形成創(chuàng)造性思維。

    (2)德爾菲法又稱專家調(diào)查法,是由美國著名的蘭德公司首創(chuàng)的被用于預(yù)測和決策的方法。

    (3)名義小組技術(shù)是指以一個(gè)小組的名義來進(jìn)行集體決策,而并不是實(shí)質(zhì)意義上的小組討論,要求每個(gè)與會(huì)者貢獻(xiàn)出自己的觀點(diǎn),其特點(diǎn)是與會(huì)者背靠背,獨(dú)立思考。

    (4)哥頓法又稱提喻法。該方法由美國學(xué)者哥頓發(fā)明,是一種由會(huì)議主持人指導(dǎo)進(jìn)行集體討論的定性決策方法。

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  • 定性決策方法包括什么

    定性決策方法主要有頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、名義小組技術(shù)和哥頓法四種。

    (1)頭腦風(fēng)暴法又稱思維共振法,即通過有關(guān)專家之間的信息交流,引起思維共振,產(chǎn)生組合效應(yīng),從而形成創(chuàng)造性思維。

    (2)德爾菲法又稱專家調(diào)查法,是由美國著名的蘭德公司首創(chuàng)的被用于預(yù)測和決策的方法。

    (3)名義小組技術(shù)是指以一個(gè)小組的名義來進(jìn)行集體決策,而并不是實(shí)質(zhì)意義上的小組討論,要求每個(gè)與會(huì)者貢獻(xiàn)出自己的觀點(diǎn),其特點(diǎn)是與會(huì)者背靠背,獨(dú)立思考。

    (4)哥頓法又稱提喻法。該方法由美國學(xué)者哥頓發(fā)明,是一種由會(huì)議主持人指導(dǎo)進(jìn)行集體討論的定性決策方法。

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  • 定性決策方法有哪幾種

    (1)頭腦風(fēng)暴法又稱思維共振法,即通過有關(guān)專家之間的信息交流,引起思維共振,產(chǎn)生組合效應(yīng),從而形成創(chuàng)造性思維。

    (2)德爾菲法又稱專家調(diào)查法,是由美國著名的蘭德公司首創(chuàng)的被用于預(yù)測和決策的方法。

    (3)名義小組技術(shù)是指以一個(gè)小組的名義來進(jìn)行集體決策,而并不是實(shí)質(zhì)意義上的小組討論,要求每個(gè)與會(huì)者貢獻(xiàn)出自己的觀點(diǎn),其特點(diǎn)是與會(huì)者背靠背,獨(dú)立思考。

    (4)哥頓法又稱提喻法。該方法由美國學(xué)者哥頓發(fā)明,是一種由會(huì)議主持人指導(dǎo)進(jìn)行集體討論的定性決策方法。

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  • 因素比較法是定性還是定量

    因素比較法屬于定量方法。

    因素比較法是一種將方的各種影響因素(定性和定量)劃分成不同等級,并賦予每一個(gè)等級一個(gè)分值來表示該因素對方的滿足程度的方法。這種方法根據(jù)不同因素對方的影響重要程度設(shè)立加權(quán)值,計(jì)算出方的評分值,從而根據(jù)評分值的高低評價(jià)方的優(yōu)劣。由于它涉及到對影響因素的量化評分和加權(quán)計(jì)算,因此被歸類為定量方法。

    相比之下,定性方法通常不涉及具體的數(shù)值量化,而是通過性質(zhì)、特征或類別等進(jìn)行比較和評價(jià)。因素比較法通過賦予每個(gè)等級具體的分值并進(jìn)行加權(quán)計(jì)算,實(shí)現(xiàn)了對影響因素的量化處理,因此與僅基于性質(zhì)、特征或類別進(jìn)行比較的定性方法相區(qū)別。

    因素比較法是一種量化的崗位評價(jià)方法,它實(shí)際上是對崗位排序法的一種改進(jìn)。

    因素比較法通常包括六個(gè)環(huán)節(jié): ①選擇付酬因素;②確定關(guān)鍵職位;③依次按所選各付酬因素,將各關(guān)鍵職位從相對價(jià)值最高到最低排出順序;④為各關(guān)鍵職位按各付酬因素分配薪金值。⑤比較按薪金值及按付薪因素價(jià)值排出的兩種順序;⑥根據(jù)對照因素比較表對非關(guān)鍵待評職位進(jìn)行職位評價(jià)。

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