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職能制組織結(jié)構(gòu)的含義及優(yōu)缺點(diǎn)

來源：東奧會計(jì)在線 責(zé)編：孟凡瑩 2025-01-21 17:00:30

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東奧中級經(jīng)濟(jì)師

2025-02-13 11:36:03

職能制組織結(jié)構(gòu)的含義及優(yōu)缺點(diǎn)

職能制的優(yōu)點(diǎn)：

(1)按職能劃分的組織形式有明確的任務(wù)和確定的職責(zé)，并且由于從事類似工作、面臨類似問題的人們在一起工作，相互影響和相互支持的機(jī)會較多。

(2)職能形式可以消除設(shè)備及勞動力的重復(fù)，最充分地利用資源，這種形式也有利于專門設(shè)備的開發(fā)和對專家的培養(yǎng)。

(3)各部門和各類人員實(shí)行專業(yè)分工，有利于管理者注重并能熟練掌握本職工作的技能，有利于強(qiáng)化專業(yè)管理，提高工作效率。

(4)每個管理者都固定地歸屬于一個職能機(jī)構(gòu)，專門從事某項(xiàng)職能工作，在此基礎(chǔ)上建立起來的部門間的聯(lián)系能夠長期不變，這就使整個組織有較高的穩(wěn)定性。

(5)管理權(quán)力高度集中，便于最高領(lǐng)導(dǎo)層對整個企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的控制。

職能制的缺點(diǎn)：

(1)狹隘的職能觀念。

(2)橫向協(xié)調(diào)性差。

(3)適應(yīng)性差。

(4)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重。

(5)不利于培養(yǎng)具有全面素質(zhì)、能夠經(jīng)營整個企業(yè)的管理人才。

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