管理方格理論把領(lǐng)導風格畫成一個二維坐標方格，方格的縱坐標是“關(guān)心人“，橫坐標是“關(guān)心任務(wù)”。①位于坐標（1，1）位置的領(lǐng)導風格稱為“無為而治”，管理者既不關(guān)心任務(wù)，又不關(guān)心人。②位于坐標（1，9）的“鄉(xiāng)村俱樂部”領(lǐng)導風格，，極度關(guān)心人的需要。③位于坐標（5，5）的“中庸式”領(lǐng)導風格，在”任務(wù)“和”人“之間求得平衡。④位于坐標（9，1）的“任務(wù)”領(lǐng)導風格，極度關(guān)心任務(wù)等。
更新時間：2024-09-05 10:46:03 查看全文>>
財政分配是指國家為實現(xiàn)其職能，憑借政治權(quán)力對國民收入中的剩余產(chǎn)品進行的分配。這是一個涉及財政資金籌集、分撥和使用過程的總稱。財政分配的過程中，國家通過稅收、收費、債務(wù)等方式籌集資金，然后通過政府支出，如社會保障、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等，將這些資金分配給不同的領(lǐng)域和群體。這個過程在實踐中表現(xiàn)為一定的收支形式，如稅收、轉(zhuǎn)移支付等，旨在實現(xiàn)國家的經(jīng)濟和社會目標。
財政管理則更加側(cè)重于如何有效地組織和控制政府的財政活動。它包括政府預(yù)算管理體制、稅收管理體制、公共部門財務(wù)管理體制等多個方面。財政管理涉及到財政分配和管理機構(gòu)的設(shè)置、政府間事權(quán)及支出責任的劃分、政府間財政收入的劃分以及政府間財政轉(zhuǎn)移支付制度等。這些管理措施旨在確保財政資源的合理分配和使用，同時調(diào)節(jié)各級政府之間的財政關(guān)系，促進社會公平和提高財政效率
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管理方格理論把領(lǐng)導風格畫成一個二維坐標方格，方格的縱坐標是“關(guān)心人“，橫坐標是“關(guān)心任務(wù)”。在方格中有5 種基本風格，描述了關(guān)心人和關(guān)心任務(wù)的交互作用。
位于坐標（9，9）的領(lǐng)導風格是既關(guān)心任務(wù)，又關(guān)心人，被該理論認為是最理想的領(lǐng)導風格。
管理方格理論的主要內(nèi)容：
①位于坐標（1，1）位置的領(lǐng)導風格稱為“無為而治”，管理者既不關(guān)心任務(wù)，又不關(guān)心人。
②位于坐標（1，9）的“鄉(xiāng)村俱樂部”領(lǐng)導風格，，極度關(guān)心人的需要。
③位于坐標（5，5）的“中庸式”領(lǐng)導風格，在”任務(wù)“和”人“之間求得平衡。
④位于坐標（9，1）的“任務(wù)”領(lǐng)導風格，極度關(guān)心任務(wù)。
管理方格理論把領(lǐng)導風格畫成一個二維坐標方格，方格的縱坐標是“關(guān)心人“，橫坐標是“關(guān)心任務(wù)”。
①位于坐標（1，1）位置的領(lǐng)導風格稱為“無為而治”，管理者既不關(guān)心任務(wù)，又不關(guān)心人。
②位于坐標（1，9）的“鄉(xiāng)村俱樂部”領(lǐng)導風格，，極度關(guān)心人的需要。
③位于坐標（5，5）的“中庸式”領(lǐng)導風格，在”任務(wù)“和”人“之間求得平衡。
④位于坐標（9，1）的“任務(wù)”領(lǐng)導風格，極度關(guān)心任務(wù)。
⑤位于坐標（9，9）的領(lǐng)導風格是既關(guān)心任務(wù)，又關(guān)心人，被該理論認為是最理想的領(lǐng)導風格。
一名具體的管理者在方格中的位置可以通過布萊克和默頓的問卷測量。
管理方格理論是由是管理心理學家布萊克和默頓提出的。
管理方格理論把領(lǐng)導風格畫成一個二維坐標方格，方格的縱坐標是“關(guān)心人“，橫坐標是“關(guān)心任務(wù)”。在方格中有5 種基本風格，描述了關(guān)心人和關(guān)心任務(wù)的交互作用。
①位于坐標（1，1）位置的領(lǐng)導風格稱為“無為而治”，管理者既不關(guān)心任務(wù)，又不關(guān)心人。
②位于坐標（1，9）的“鄉(xiāng)村俱樂部”領(lǐng)導風格，，極度關(guān)心人的需要。
③位于坐標（5，5）的“中庸式”領(lǐng)導風格，在”任務(wù)“和”人“之間求得平衡。
④位于坐標（9，1）的“任務(wù)”領(lǐng)導風格，極度關(guān)心任務(wù)。
⑤位于坐標（9，9）的領(lǐng)導風格是既關(guān)心任務(wù)，又關(guān)心人，被該理論認為是最理想的領(lǐng)導風格。
特質(zhì)理論由于存在以下一些缺陷，所以，在解釋領(lǐng)導行為方面并不十分成功，它的不足表現(xiàn)在以下四個方面：
①忽視了下屬的需要。具有某種特質(zhì)的領(lǐng)導可能適合管理某些下屬，但不適合管理另一些下屬。
②沒有指明各種特質(zhì)之間的相對重要性。成功的領(lǐng)導可能需要具備許多特質(zhì)，但其中某些特質(zhì)最為關(guān)鍵。
③忽視了情境因素。特質(zhì)理論沒有考慮到工作的結(jié)構(gòu)性、領(lǐng)導權(quán)力的大小等情境因素的影響，因此不能解釋為什么具有不同特質(zhì)的領(lǐng)導在各自的組織中都可以工作得非常出色。
④沒有區(qū)分原因和結(jié)果。特質(zhì)與績效之間的相關(guān)研究并不能解釋是因為領(lǐng)導具有哪些特質(zhì)才導致成功，還是因為成功才使領(lǐng)導形成了這些特質(zhì)。
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領(lǐng)導理論是什么
管理方格圖是研究企業(yè)的領(lǐng)導方式及其有效性的理論，這種理論倡導用方格圖表示和研究領(lǐng)導方式。他們認為，在企業(yè)管理的領(lǐng)導工作中往往出現(xiàn)一些極端的方式，或者以生產(chǎn)為中心，或者以人為中心，或者以X理論為依據(jù)而強調(diào)靠監(jiān)督，或者以Y理論為依據(jù)而強調(diào)相信人。
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