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中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

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經(jīng)濟(jì)理性決策模型是什么

  • 公司經(jīng)營(yíng)者是什么意思

    經(jīng)營(yíng)者是指在一個(gè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財(cái)產(chǎn)的保值增值責(zé)任,對(duì)法人財(cái)產(chǎn)擁有絕對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán),全面負(fù)責(zé)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理,由企業(yè)基于雇傭關(guān)系聘任,以年薪、股權(quán)和期權(quán)等為獲得報(bào)酬主要方式的經(jīng)營(yíng)人員。 經(jīng)營(yíng)者對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的作用:

    (1)經(jīng)營(yíng)者良好的人力資本有利于企業(yè)獲得關(guān)鍵性資源,包括信息、資金、技術(shù)、人才等;

    (2)經(jīng)營(yíng)者良好的人力資本有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的增強(qiáng);

    (3)經(jīng)營(yíng)者良好的人力資本有利于企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作能力的培養(yǎng);

    (4)經(jīng)營(yíng)者良好的人力資本有利于完善公司管理制度。

    經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)要求:

    (1)精湛的業(yè)務(wù)能力;

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  • 成功商業(yè)模式的特點(diǎn)

    成功商業(yè)模式的特點(diǎn):

    1、能夠創(chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值:發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì),提供具有獨(dú)特性的價(jià)值貢獻(xiàn);

    2、具有整合性和系統(tǒng)性:有效整合企業(yè)內(nèi)外部資源,優(yōu)化價(jià)值鏈,釋放整體效能;

    3、難以模仿:建立一整套極難復(fù)制和遷移的商業(yè)運(yùn)行系統(tǒng);

    4、具有抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力:能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警、監(jiān)控和有效防范;

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  • 定性決策方法有哪些

    定性決策方法也稱(chēng)主觀(guān)決策法,是直接利用人們的知識(shí)、智慧和經(jīng)驗(yàn),根據(jù)已掌握的有關(guān)資料對(duì)決策的內(nèi)容進(jìn)行分析和研究,對(duì)決策的方進(jìn)行評(píng)價(jià)和選優(yōu)。分為頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品?、名義小組技術(shù)、哥頓法。

    1、頭腦風(fēng)暴法 通過(guò)有關(guān)專(zhuān)家之間的信息交流,引起思維共振,形成創(chuàng)造性思維。參與者在完全不受約束的條件下,敞開(kāi)思路,暢所欲言。

    2、德?tīng)柗品?以匿名方式通過(guò)幾輪函詢(xún)征求專(zhuān)家的意見(jiàn),預(yù)測(cè)組織小組對(duì)每一輪的意見(jiàn)進(jìn)行匯總整理后,作為參考再發(fā)給各專(zhuān)家,供他們分析判斷,以提出新的結(jié)論。

    3、名義小組技術(shù) 以一個(gè)小組的名義來(lái)進(jìn)行集體決策,而并不是實(shí)質(zhì)意義上的小組討論,要求每個(gè)與會(huì)者把自己的觀(guān)點(diǎn)貢獻(xiàn)出來(lái),其特點(diǎn)是背靠背,獨(dú)立思考。

    4、哥頓法 又稱(chēng)提喻法。首先由會(huì)議主持人把決策問(wèn)題向會(huì)議成員做籠統(tǒng)的介紹,其次由會(huì)議成員海闊天空地討論解決方;當(dāng)會(huì)議進(jìn)行到適當(dāng)時(shí)機(jī)時(shí),決策者將決策的具體問(wèn)題展示給會(huì)議成員,使會(huì)議成員的討論進(jìn)一步深化,最后由決策者吸收討論結(jié)果,進(jìn)行決策。

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法:

    定性決策方法也稱(chēng)主觀(guān)決策法,是直接利用人們的知識(shí)、智慧和經(jīng)驗(yàn),根據(jù)已掌握的有關(guān)資料對(duì)決策的內(nèi)容進(jìn)行分析和研究,對(duì)決策的方進(jìn)行評(píng)價(jià)和選優(yōu)。分為頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ā⒚x小組技術(shù)、哥頓法;

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  • 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的要素有哪些

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的要素:

    1、決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體,是決策最基本的要素;

    2、決策目標(biāo)即決策所要達(dá)到的目的。決策目標(biāo)的確立是科學(xué)決策的起點(diǎn),它為決策指明了方向,也為決策實(shí)施的控制提供了依據(jù);

    3、決策備選方即備選方的存在是決策的前提,對(duì)決策備選方的選擇就是在現(xiàn)有條件下選擇最佳行動(dòng)方;

    4、決策條件是決策過(guò)程中面臨的時(shí)空狀態(tài),即決策環(huán)境。決策條件包括各種資源的供給和限制、各種外部和內(nèi)部因素的相互影響及制約,特別是時(shí)間的選擇;

    5、決策結(jié)果是決策實(shí)施后所產(chǎn)生的效果和影響,既是保證決策科學(xué)化的重要前提,也是方擇優(yōu)的最終依據(jù)之一。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的概念: 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是指企業(yè)通過(guò)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的調(diào)查研究、綜合分析,運(yùn)用科學(xué)的方法選擇合理方,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的整個(gè)過(guò)程。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的流程:首先確定目標(biāo),其次擬定方,然后選定方,隨后是方實(shí)施和監(jiān)督,最后是評(píng)價(jià)。

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的概念:

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  • 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的最基本要素是什么

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的最基本要素是決策者。決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體;決策目標(biāo)的確立是科學(xué)決策的起點(diǎn),它為決策指明了方向,也為決策實(shí)施的控制提供了依據(jù);決策備選方的存在是決策的前提;決策條件是決策過(guò)程中面臨的時(shí)空狀態(tài),即決策環(huán)境;決策結(jié)果是決策實(shí)施后所產(chǎn)生的效果和影響,既是保證決策科學(xué)化的重要前提,也是方擇優(yōu)的最終依據(jù)之一。

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的概念:

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是指企業(yè)通過(guò)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的調(diào)查研究、綜合分析,運(yùn)用科學(xué)的方法選擇合理方,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的整個(gè)過(guò)程。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的流程:首先確定目標(biāo),其次擬定方,然后選定方,隨后是方實(shí)施和監(jiān)督,最后是評(píng)價(jià)。

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的要素:

    1、決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體,是決策最基本的要素;

    2、決策目標(biāo)即決策所要達(dá)到的目的。決策目標(biāo)的確立是科學(xué)決策的起點(diǎn),它為決策指明了方向,也為決策實(shí)施的控制提供了依據(jù);

    3、決策備選方即備選方的存在是決策的前提,對(duì)決策備選方的選擇就是在現(xiàn)有條件下選擇最佳行動(dòng)方;

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  • 決策模型類(lèi)型

    決策模型分為三類(lèi):經(jīng)濟(jì)理性模型、有限理性模型和社會(huì)模型。經(jīng)濟(jì)理性模型認(rèn)為決策者在任何方面都是完全理性的。相對(duì)于理性模型而言,西蒙的有限理性模型更加接近現(xiàn)實(shí)。與理性模型相對(duì)的另一端,是來(lái)自心理學(xué)的社會(huì)模型。根據(jù)弗洛伊德的理論,人類(lèi)的行為主要是由無(wú)意識(shí)的需求來(lái)驅(qū)動(dòng)的,人類(lèi)沒(méi)有辦法進(jìn)行有效的理性決策。雖然絕大多數(shù)組織行為學(xué)研究者不同意弗洛伊德對(duì)人類(lèi)行為的描述,但是都同意心理對(duì)人的決策行為會(huì)產(chǎn)生重要影響。

    精英決策模型是公共政策是那些占統(tǒng)治地位的精英人物的偏好和價(jià)值觀(guān)的反映。社會(huì)上存在著兩大集團(tuán),一個(gè)是有權(quán)力的少數(shù)人,另一個(gè)是沒(méi)權(quán)力的多數(shù)人,兩大集團(tuán)的勢(shì)力是不均衡的,集團(tuán)間的矛盾會(huì)比較激烈。而集團(tuán)決策模型中存在著多個(gè)不同的社會(huì)團(tuán)體,它們經(jīng)常會(huì)圍繞不同的利益、權(quán)力、價(jià)值進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。 集團(tuán)成員資格的相互重疊會(huì)使任何孤立的集團(tuán)難以偏離社會(huì)的基礎(chǔ)價(jià)值觀(guān),從而對(duì)平衡的維系發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。正因?yàn)樯鐣?huì)中有許多人既是這個(gè)集團(tuán)的成員又是哪個(gè)集團(tuán)的成員,所以一個(gè)集團(tuán)在提出自己利益要求是就必須考慮避免對(duì)這些人的利益造成傷害。

    決策模型類(lèi)型:

    經(jīng)濟(jì)理性模型、有限理性模型和社會(huì)模型。

    經(jīng)濟(jì)理性模型認(rèn)為決策者在任何方面都是完全理性的。相對(duì)于理性模型而言,西蒙的有限理性模型更加接近現(xiàn)實(shí)。與理性模型相對(duì)的另一端,是來(lái)自心理學(xué)的社會(huì)模型。根據(jù)弗洛伊德的理論,人類(lèi)的行為主要是由無(wú)意識(shí)的需求來(lái)驅(qū)動(dòng)的,人類(lèi)沒(méi)有辦法進(jìn)行有效的理性決策。雖然絕大多數(shù)組織行為學(xué)研究者不同意弗洛伊德對(duì)人類(lèi)行為的描述,但是都同意心理對(duì)人的決策行為會(huì)產(chǎn)生重要影響。

    有限理性決策模型是相對(duì)于理性模型而言,西蒙的有限理性模型更加接近現(xiàn)實(shí),該模型認(rèn)為:

    在選擇備選方時(shí),決策者試圖使自己滿(mǎn)意,或者尋找令人滿(mǎn)意的結(jié)果。滿(mǎn)意的標(biāo)準(zhǔn)可以是足夠的利潤(rùn)、市場(chǎng)份額、合適的價(jià)格等。決策者所認(rèn)知的世界是真實(shí)世界的簡(jiǎn)化模型。他們滿(mǎn)意于這樣的簡(jiǎn)化,因?yàn)樗麄兿嘈耪鎸?shí)世界絕大部分都是空洞的。由于采用的是滿(mǎn)意原則而非最大化原則,決策者在進(jìn)行選擇的時(shí)候不必知道所有的可能方。由于決策者認(rèn)知的是簡(jiǎn)化的世界,因此可以用相對(duì)簡(jiǎn)單的經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)式原則,或者商業(yè)竅門(mén),以及一些習(xí)慣來(lái)進(jìn)行決策。這些技術(shù)不要求非常高的思維和計(jì)算的能力。

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  • 社會(huì)決策模型

    社會(huì)決策模型是與理性模型相對(duì)的另一端,是來(lái)自心理學(xué)的社會(huì)模型。根據(jù)弗洛伊德的理論,人類(lèi)的行為主要是由無(wú)意識(shí)的需求來(lái)驅(qū)動(dòng)的,人類(lèi)沒(méi)有辦法進(jìn)行有效的理性決策。雖然絕大多數(shù)組織行為學(xué)研究者不同意弗洛伊德對(duì)人類(lèi)行為的描述,但是都同意心理對(duì)火的決策行為會(huì)產(chǎn)生重要影響。例如,美國(guó)管理心理學(xué)家所羅門(mén).阿什的致性實(shí)驗(yàn)表明,人們會(huì)迫于團(tuán)體壓力,做出非理性的選擇。

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