目標管理的特點

目標管理的特點：參與管理、明確目標、自我管理、自我評價、重視成果。目標管理是一種在企業(yè)中應(yīng)用非常廣泛的技術(shù)，目標管理的基本核心是強諷通過群體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標。目標管理要素：目標具體化，參與決策，限期完成，績效反饋。

更新時間：2022-02-23 16:18:05 查看全文>>

目標管理的首要環(huán)節(jié)是什么

目標管理的首要環(huán)節(jié)是目標的設(shè)置。目標設(shè)置主要包含以下四個環(huán)節(jié)：
查看全文>>
目標管理的優(yōu)點包括哪些

①目標管理對組織內(nèi)易于度量和分解的目標會帶來良好的績效。對于那些在技術(shù)上具有可分性的工作，由于責任、任務(wù)明確目標管理常常會起到立竿見影的效果，而對于技術(shù)不可分的團隊工作則難以實施目標管理。
②目標管理有助于改進組織結(jié)構(gòu)的職責分工。由于組織目標的成果和責任力圖劃歸一個職位或部門，容易發(fā)現(xiàn)授權(quán)不足與職責不清等缺陷。
③目標管理啟發(fā)了自覺，調(diào)動了職工的主動性、積極性、創(chuàng)造性。由于強調(diào)自我控制，自我調(diào)節(jié)，將個人利益和組織利益緊密聯(lián)系起來，因而提高了士氣。
④目標管理促進了意見交流和相互了解，改善了人際關(guān)系。
目標管理的優(yōu)點：
參與管理、分工明確、自我管理、明確目標、績效反饋、提高業(yè)績。
目標管理的缺點：
查看全文>>
目標管理的優(yōu)缺點各是什么

目標管理的優(yōu)點：參與管理、分工明確、自我管理、明確目標、績效反饋、提高業(yè)績。
目標管理的缺點：目標制定困難、目標實施成本增加、目標管理結(jié)果不佳。
目標管理是一種在企業(yè)中應(yīng)用非常廣泛的技術(shù)，目標管理的基本核心是強諷通過群體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標。
目標管理要素：目標具體化，參與決策，限期完成，績效反饋。
目標具體化指要求明確、具體地描述預期的結(jié)果。
參與決策指在制定工作目標時，要求涉及目標的所有群體共同制定目標，并共同規(guī)定如何衡量目標的實現(xiàn)程度，而不是由上級單方面指定下級的工作目標。
限期完成指規(guī)定目標完成的時間期限，以及每一階段任務(wù)完成的期限。
查看全文>>
目標管理是誰提出的

目標管理是誰提出的：
目標管理是由美國管理學家德魯克提出。
目標管理是一種在企業(yè)中應(yīng)用非常廣泛的技術(shù)，目標管理的基本核心是強諷通過群體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標。
目標管理要素：目標具體化，參與決策，限期完成，績效反饋。
目標具體化指要求明確、具體地描述預期的結(jié)果。
參與決策指在制定工作目標時，要求涉及目標的所有群體共同制定目標，并共同規(guī)定如何衡量目標的實現(xiàn)程度，而不是由上級單方面指定下級的工作目標。
限期完成指規(guī)定目標完成的時間期限，以及每一階段任務(wù)完成的期限。
查看全文>>
路徑一目標理論的四種領(lǐng)導行為

路徑一目標理論的四種領(lǐng)導行為：
路徑一目標理論認為領(lǐng)導的激勵作用在于：第一，使績效的實現(xiàn)與員工需要的滿足相結(jié)合。第二，為實現(xiàn)有效的工作績效提供必需的輔導、指導、支持和獎勵。為此豪斯確定了四種領(lǐng)導行為：
(1)指導式領(lǐng)導：讓員工明確別人對他的期望、成功績效的標準和工作程序。
(2)支持型領(lǐng)導：努力建立舒適的工作環(huán)境，親切友善，關(guān)心下屬的要求。
(3)參與式領(lǐng)導：主動征求并采納下屬的意見。
查看全文>>
路徑目標理論提出者

路徑—目標理論也是由羅伯特·豪斯提出的。路徑—目標理論認為，領(lǐng)導者的主要任務(wù)是幫助下屬達到他們的目標，并提供必要的支持和指導以確保下屬的目標與群體或組織的目標相互配合。路徑一目標理論認為領(lǐng)導者的行為如果想要被下屬接受，就必須能夠為員工提供滿足感，這種滿足感既有關(guān)于現(xiàn)在的，又有關(guān)于未來的。
查看全文>>
參與管理的具體應(yīng)用

參與管理的具體應(yīng)用：參與管理同許多激勵理論有密切關(guān)系。例如，它符合雙因素理論的主張，即提高工作本身的激勵作用，給予員工成長、承擔責任和參與決策的機會。同樣，從ERG理論來看，參與管理也有助于滿足員工對責任、成就感、認同感、成長以及自尊的需要。
查看全文>>
目標管理的要素

目標管理的要素：目標具體化，參與決策，限期完成，績效反饋。
①目標具體化指要求明確、具體地描述預期的結(jié)果。例如，不應(yīng)籠統(tǒng)地要求提高產(chǎn)品質(zhì)量，而應(yīng)具體指出“次品率控制在1%以下”等。
②參與決策指在制定工作目標時，要求涉及目標的所有群體共同制定目標，并共同規(guī)定如何衡量目標的實現(xiàn)程度，而不是由上級單方面指定下級的工作目標。
③限期完成指規(guī)定目標完成的時間期限，以及每一階段任務(wù)完成的期限。沒有期限的目標等于毫無意義的目標，也就成為“無所謂”的目標了。
④績效反饋指不斷地給予員工關(guān)于目標實現(xiàn)程度或接近目標程度的反饋，使員工能及時地了解工作的進展，掌握工作的進度，從而及時地進行自我督促和行為矯正，最終如期完成目標。
目標管理的特點：
參與管理、明確目標、自我管理、自我評價、重視成果。
查看全文>>