事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)

事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)： 1.有利于總公司的高層管理者擺脫具體管理事務(wù)，集中精力進(jìn)行戰(zhàn)略決策和長遠(yuǎn)規(guī)劃； 2.增強(qiáng)企業(yè)的活力 3.有利于吧聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來，提高生產(chǎn)效率缺點(diǎn)： 1.容易使各事業(yè)部只顧自身的利益，削弱整個(gè)公司的協(xié)調(diào)一致性 2.公司和各個(gè)事業(yè)部的只能機(jī)構(gòu)重復(fù)，會(huì)增加費(fèi)用和管理成本

更新時(shí)間：2024-11-11 17:30:47 查看全文>>

職能制組織結(jié)構(gòu)適用范圍

職能制組織結(jié)構(gòu)是一種按照專業(yè)職能進(jìn)行部門劃分的管理方式，主要適用于以下類型的企業(yè)：
中小型企業(yè)：規(guī)模較小，管理層次較少，便于管理和控制。
產(chǎn)品品種單一：企業(yè)主要產(chǎn)品或服務(wù)種類較少，便于專業(yè)化分工和管理。
生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢：技術(shù)更新?lián)Q代緩慢，有利于保持組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。
外部環(huán)境比較穩(wěn)定：企業(yè)所處市場或行業(yè)環(huán)境相對穩(wěn)定，變化不大，便于制定和執(zhí)行長期戰(zhàn)略。
該組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)如下：
優(yōu)點(diǎn)：通過專業(yè)化的分工，明確了職責(zé)，提高了效率；易于實(shí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度；有利于統(tǒng)一成本核算和利潤考核。
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職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？

職能制組織結(jié)構(gòu)是一種按照專業(yè)職能進(jìn)行部門劃分的管理方式，主要適用于以下類型的企業(yè)：
中小型企業(yè)：規(guī)模較小，管理層次較少，便于管理和控制。
產(chǎn)品品種單一：企業(yè)主要產(chǎn)品或服務(wù)種類較少，便于專業(yè)化分工和管理。
生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢：技術(shù)更新?lián)Q代緩慢，有利于保持組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。
外部環(huán)境比較穩(wěn)定：企業(yè)所處市場或行業(yè)環(huán)境相對穩(wěn)定，變化不大，便于制定和執(zhí)行長期戰(zhàn)略。
該組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)如下：
優(yōu)點(diǎn)：通過專業(yè)化的分工，明確了職責(zé)，提高了效率；易于實(shí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度；有利于統(tǒng)一成本核算和利潤考核。
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事業(yè)部制適用于什么企業(yè)

事業(yè)部制適用于產(chǎn)品種類多且產(chǎn)品之間工藝差別大，市場分布范圍廣且市場情況變化快、適應(yīng)性強(qiáng)的大型聯(lián)合企業(yè)或公司。
事業(yè)部制的主要特點(diǎn)：
把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，按產(chǎn)品或地區(qū)分別建立經(jīng)營事業(yè)部，實(shí)行集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營（相對的獨(dú)立經(jīng)營）。單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧，并設(shè)有相應(yīng)的職能部門。
事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)：
優(yōu)點(diǎn)：
1.有利于總公司的高層管理者擺脫具體管理事務(wù)，集中精力進(jìn)行戰(zhàn)略決策和長遠(yuǎn)規(guī)劃；
2.增強(qiáng)企業(yè)的活力
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矩陣式組織結(jié)構(gòu)

矩陣式組織結(jié)構(gòu)是什么：
矩陣式組織結(jié)構(gòu)形式是在直線職能式垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，它由職能部門系列和完成某一臨時(shí)任務(wù)而組建的項(xiàng)目小組系列組成，從而同時(shí)實(shí)現(xiàn)了事業(yè)部式與職能式組織結(jié)構(gòu)特征的組織結(jié)構(gòu)形式。矩陣式組織結(jié)構(gòu)也可以稱之為非長期固定性組織結(jié)構(gòu)。
矩陣式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)：
優(yōu)點(diǎn)
①同時(shí)具備事業(yè)部式與職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)；
②兼有職能式和產(chǎn)品式（項(xiàng)目式）職能劃分的優(yōu)點(diǎn)，因?yàn)槁毮苁铰毮軇澐峙c產(chǎn)品式職能劃分的優(yōu)缺點(diǎn)正好為互補(bǔ)型；
③加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，專業(yè)設(shè)備和人員得到了充分利用，實(shí)現(xiàn)了人力資源的彈性共享；
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矩陣組織形式的優(yōu)點(diǎn)

矩陣組織形式的優(yōu)點(diǎn)：
矩陣組織形式容許多個(gè)中心存在，這樣，一方面可以迅速發(fā)展新產(chǎn)品，對技術(shù)質(zhì)量的不斷變化做出反應(yīng);另一方面又保留其產(chǎn)品組織、形式及職能組織形式的優(yōu)點(diǎn)。具體來說，矩陣組織形式有以下優(yōu)點(diǎn)：
(1)有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作配合。矩陣結(jié)構(gòu)通過具有橫向報(bào)告關(guān)系的管理系統(tǒng)，把各職能部門的有關(guān)人員聯(lián)系起來，這樣有利于溝通信息，促進(jìn)職能部門之間的協(xié)作。
(2)有利于順利完成規(guī)劃項(xiàng)目，提高企業(yè)的適應(yīng)性。采用矩陣結(jié)構(gòu)，可以把各種專業(yè)人員調(diào)集在一起，做到集思廣益、各盡其能，有利于任務(wù)的順利完成。同時(shí)，又可靈活機(jī)動(dòng)地根據(jù)新任務(wù)，調(diào)集相關(guān)的專業(yè)人員。因此，這種組織結(jié)構(gòu)能提高基層和中層管理的靈活性及工作效率，從而增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的適應(yīng)性。
(3)有利于減輕高層管理人員的負(fù)擔(dān)。由于矩陣結(jié)構(gòu)內(nèi)部有兩個(gè)層次的協(xié)調(diào)，這樣就能夠減輕上級主管人員的負(fù)擔(dān)，有利于高層菅理人員集中精力制定戰(zhàn)略目標(biāo)、決策與規(guī)劃，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。
(4)有利于職能郁門與產(chǎn)品部門相互制約，保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。矩陣組織中的職能部門，受其分工的局限，往往只注重某方面，而產(chǎn)品部門則肩負(fù)開拓與創(chuàng)新的使命。只要賦予這些部門相應(yīng)的職權(quán)，通過溝通與協(xié)調(diào)，就能做到統(tǒng)籌兼顧，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體自標(biāo)。
矩陣組織形式的缺點(diǎn)：
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