組織文化的類型

組織文化的類型：桑南菲爾德提出了一種分類方法，將組織文化分為以下四種類型：1.學院型：喜歡雇用年輕的大學畢業(yè)生，在特定的職能領域內(nèi)從事給中專業(yè)化工作。主要特點：注重培養(yǎng)專長2.俱樂部型：資歷是關鍵因素，把管理人員培養(yǎng)成通才。4.堡壘型等

更新時間：2025-01-23 16:59:12 查看全文>>

組織文化的積極影響有哪些

組織文化是從最高管理層樹立的典范發(fā)展而來，在很大程度上取決于最高管理者的行為方式和管理風格。同時，工作群體的特征、管理者和基層主管的領導模式、組織特征和管理過程等因素也相互作用，促成組織文化的形成。此外，外部環(huán)境也是影響組織文化的一個重要因素。
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組織文化的類型及特點

學者杰弗里?桑南菲爾德提出了一種分類方法，可以幫助我們認識不同組織文化的差異，了解個體與組織文化匹配的重要性。他把組織文化分為以下四種類型。
1.學院型組織
學院型組織是為那些想全面掌握每一種新工作的人準備的地方。在這里他們能不斷地成長、進步。這種組織喜歡雇用年輕的大學畢業(yè)生，并為他們提供大量的專門培訓，然后指導他們在特定的職能領域內(nèi)從事各種專業(yè)化工作。
2.俱樂部型組織
俱樂部型組織非常重視適應、忠誠感和承諾。在俱樂部型組織中，資歷是關鍵因素，年齡和經(jīng)驗都至關重要。與學院型組織相反，它們把管理者培養(yǎng)成通才。
3.棒球隊型組織
棒球隊型組織鼓勵冒險和革新。這類組織在招聘時，從各種年齡和經(jīng)驗層次的人中尋求有才能的人；薪酬制度的制定以員工績效水平為依據(jù)。由于這種組織對工作出色的員工予以巨額獎酬和較大的自由度，員工一般都拼命工作。在會計、法律、咨詢、廣告設計、軟件開發(fā)、生物研究等領域，這種類型的組織比較普遍。
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組織文化的結(jié)構(gòu)及關系是什么

組織文化的結(jié)構(gòu)及關系：
1.物質(zhì)層。企業(yè)的名稱、產(chǎn)品的外觀及包裝、建筑風格、紀念物等外顯標識。物質(zhì)層是組織文化的外在表現(xiàn)，是制度層和精神層的物質(zhì)基礎，
2.制度層。組織中的各種行為準則或規(guī)章制度。制度層制約和規(guī)范著物質(zhì)層及精神層的建設
3.精神層。組織的領導和員工共同信守的基本信念、價值標準、職業(yè)道德及精神風貌，它是組織文化的核心和靈魂，是組織是否形成了自身組織文化的主要標志和標準。精神層是形成物質(zhì)層及制度層的思想基礎，
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組織文化的影響因素有哪些

組織文化的影響因素：
1.最高管理者的行為方式和管理風格
2.工作群體的特征，管理者和基層主管的領導模式、組織特征和管理過程等因素
3.外部環(huán)境
組織文化是指控制組織內(nèi)行為、工作態(tài)度、價值觀以及關系設定的規(guī)范；是組織成員的共同價值觀體系，使得組織結(jié)構(gòu)獨具特色，區(qū)別于其他組織。具有導向作用、規(guī)范作用、凝聚作用、激勵作用、創(chuàng)新作用、輻射作用。
組織文化的特征：創(chuàng)新與冒險、注重細節(jié)、結(jié)果導向、人際導向、團隊導向、進取心、穩(wěn)定性。
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組織文化是什么

組織文化是指控制組織內(nèi)行為、工作態(tài)度、價值觀以及關系設定的規(guī)范；是組織成員的共同價值觀體系，使得組織結(jié)構(gòu)獨具特色，區(qū)別于其他組織。具有導向作用、規(guī)范作用、凝聚作用、激勵作用、創(chuàng)新作用、輻射作用。
組織文化的特征：創(chuàng)新與冒險、注重細節(jié)、結(jié)果導向、人際導向、團隊導向、進取心、穩(wěn)定性。
組織文化的影響因素：
1.最高管理者的行為方式和管理風格
2.工作群體的特征，管理者和基層主管的領導模式、組織特征和管理過程等因素
3.外部環(huán)境
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