成本管理是由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容組成。成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。

成本管理包括成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容。

成本規(guī)劃是對成本管理戰(zhàn)略的制定，也是對成本管理做出的規(guī)劃，是成本管理工作在總體上的把握，為具體的成本管理提供戰(zhàn)略思路和總體要求。

成本計算是按一定的成本對象，對生產(chǎn)、經(jīng)營過程中所發(fā)生的成本、費用進行歸集，以確定各對象的總成本和單位成本的一種專門方法。

成本控制是保證成本在預(yù)算估計范圍內(nèi)的工作。根據(jù)估算對實際成本進行檢測，標記實際或潛在偏差，進行預(yù)測準備并給出保持成本與目標相符的措施。

業(yè)績評價是指運用數(shù)理統(tǒng)計和運籌學的方法，通過建立綜合評價指標體系，對照相應(yīng)的評價標準，定量分析與定性分析相結(jié)合，對企業(yè)一定經(jīng)營期間的盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風險以及經(jīng)營增長等經(jīng)營業(yè)績和努力程度等各方面進行的綜合評判。

成本管理的意義

成本管理是由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容組成。成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。

成本管理包括成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容。

成本規(guī)劃是對成本管理戰(zhàn)略的制定，也是對成本管理做出的規(guī)劃，是成本管理工作在總體上的把握，為具體的成本管理提供戰(zhàn)略思路和總體要求。

成本計算是按一定的成本對象，對生產(chǎn)、經(jīng)營過程中所發(fā)生的成本、費用進行歸集，以確定各對象的總成本和單位成本的一種專門方法。

成本控制是保證成本在預(yù)算估計范圍內(nèi)的工作。根據(jù)估算對實際成本進行檢測，標記實際或潛在偏差，進行預(yù)測準備并給出保持成本與目標相符的措施。

業(yè)績評價是指運用數(shù)理統(tǒng)計和運籌學的方法，通過建立綜合評價指標體系，對照相應(yīng)的評價標準，定量分析與定性分析相結(jié)合，對企業(yè)一定經(jīng)營期間的盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風險以及經(jīng)營增長等經(jīng)營業(yè)績和努力程度等各方面進行的綜合評判。

成本管理的意義

成本核算的基礎(chǔ)工作主要包括：

1、建立健全各項原始記錄，并做好各項材料物資的計量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點工作，包括材料物資收發(fā)領(lǐng)用、勞動用工和工資發(fā)放、機器設(shè)備交付使用以及水、電，暖等消耗的原始記錄，并做好相應(yīng)的管理工作以及定額的制定和修訂工作等。

2、產(chǎn)品成本計算，往往需要以產(chǎn)品原材料和工時的定額消耗量和定額費用作為分配標準，因此，也需要制定或修訂材料、工時、費用的各項定額，使成本核算具有可靠的基礎(chǔ)。

3、根據(jù)企業(yè)會計準則正確確定固定資產(chǎn)的折舊方法、使用年限、殘值、無形資產(chǎn)的攤銷方法、攤銷期限等。各種方法一經(jīng)確定，應(yīng)保持相對穩(wěn)定，不能隨意改變，以保證成本信息的可比性。

成本管理

成本管理的工具方法：目標成本法、標準成本法、變動成本法以及作業(yè)成本法。每種管理工具方法的使用都有一定的前提，企業(yè)應(yīng)充分考慮內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合自身的成本管理目標和實際情況，在保證產(chǎn)品的功能和質(zhì)量的前提下，選擇應(yīng)用適合公司的成本管理工具方法或綜合應(yīng)用不同成本管理工具方法，以更好地實現(xiàn)成本管理的目標。

目標成本法，是指企業(yè)以市場為導(dǎo)向，以目標售價和目標利潤為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品的目標成本，從產(chǎn)品設(shè)計階段開始，通過各部門、各環(huán)節(jié)乃至與供應(yīng)商通力合作，共同實現(xiàn)目標成本的成本管理方法。

標準成本法，是指企業(yè)以預(yù)先制定的標準成本為基礎(chǔ)，通過比較標準成本與實際成本，計算和分析成本差異、揭示成本差異動因，進而實施成本控制、評價經(jīng)營業(yè)績的一種成本管理方法。

企業(yè)成本管理常用的六種方法有：基于經(jīng)驗的成本管理方法、基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法、基于預(yù)算的目標成本控制方法、基于標桿的目標成本控制方法、基于市場需求的目標成本控制方法、基于價值分析的成本控制方法。

企業(yè)如果綜合采用了這六種成本管理手段，并且運用的比較嫻熟，其成本是可以有較大程度降低。極少數(shù)的企業(yè)雖然并用了這六種手法，或采取了其中主要幾種方法，但由于受多方面的實施環(huán)境的影響和制約，他們使用的并不專業(yè)和得心應(yīng)手，因而其應(yīng)有的效果被大大地打了折扣。

其中前兩種是國內(nèi)用的比較多的,作業(yè)成本法在國內(nèi)剛剛應(yīng)用.目標成本法是一種以市場導(dǎo)向，對有獨立的制造過程的產(chǎn)品進行利潤計劃和成本管理的方法。目標成本法的目的是在產(chǎn)品生命周期的研發(fā)及設(shè)計階段設(shè)計好產(chǎn)品的成本，而不是試圖在制造過程降低成本。

成本管理制度包括成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容組成。

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。

成本管理的目標從成本管理活動所涉及的層面來看，成本管理的目標可以區(qū)分為總體目標和具體目標兩個方面成本管理的總體目標是為企業(yè)的整體經(jīng)營目標服務(wù)。