科層組織結構_2019年注會財管基礎階段知識點
來源：東奧會計在線責編：郭晶2019-07-24 11:30:24
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想干就干，要干就干的漂亮，即使沒有人為你鼓掌，至少還能夠勇敢的自我欣賞。當你為自己的坎坷人生不斷鼓掌，加油奮進時，必將迎來別人的掌聲與喝彩。下面是小編整理的注冊會計師財管基礎班知識點，快來看吧！
【內容導航】
對外貿易經營者
【所屬章節(jié)】
第十九章 責任會計
【知識點】科層組織結構
科層組織結構
一、科層組織結構的管理結構
1.直線指揮機構(如總部、分部、車間、工段和班組等)，對應的管理人員是直線人員(如總經理、分部經理、車間主任、工段長和班組長等)，是科層組織結構的主體；
2.參謀職能機構(如研究開發(fā)部、人力資源部、財務部、營銷部及售后服務部等)，對應的是參謀人員(如人力資源部部長、財務部部長、營銷部部長等)，是科層組織結構的輔助。企業(yè)生產經營的決策權力主要集中在最高層的直線領導手中。
二、直線職能組織結構的優(yōu)缺點
1.優(yōu)點：各個職能部門目標明確，部門主管容易控制和規(guī)劃；同類專業(yè)的員工一起共事，易于相互學習，增長技能；內部資源較為集中，由同一部門員工分享，可減少不必要的重復和浪費。
2.缺點：部門之間的工作協(xié)調常會出現(xiàn)困難，整個企業(yè)對外在環(huán)境的反應會比較遲鈍；員工較長時間在一個部門工作，只看到本部門的目標和利益，缺乏整體意識和創(chuàng)新精神。
只有對自己的人生充滿自信，才能在自信里找到自強，自強中彰顯自立，自立成就自我，才會在自我中不斷演繹人生的精彩，東奧祝同學們順利通關注冊會計師考試！
（注：以上內容選自劉更新老師《財管》授課講義）
（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉載）
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