事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)_2019年注會財管基礎(chǔ)階段知識點
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個人都是有潛能的，生于安樂，死于憂患，所以，當(dāng)面對壓力的時候，不要焦燥，也許這只是生活對你的一點小考驗，相信自己，一切都能處理好，窮者思變，人只有壓力才會有動力。下面是小編整理的注冊會計師財管基礎(chǔ)班知識點，快來看吧！
【內(nèi)容導(dǎo)航】
對外貿(mào)易經(jīng)營者
【所屬章節(jié)】
第十九章 責(zé)任會計
【知識點】事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
事業(yè)部制是一種分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)，管理原則可以概括為三個：集中決策、分散經(jīng)營、協(xié)調(diào)控制。
主要特點如下：
1、在總公司之下，企業(yè)按照產(chǎn)品類別、地區(qū)類別或者顧客類別設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)部;
2、每個事業(yè)部設(shè)置各自的執(zhí)行總經(jīng)理，每位執(zhí)行總經(jīng)理都有權(quán)進(jìn)行采購、生產(chǎn)和銷售，對其事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營，包括收入、成本和利潤的實現(xiàn)負(fù)全部責(zé)任;
3、總公司在重大問題上集中決策，各個事業(yè)部獨立經(jīng)營、獨立核算、自負(fù)盈虧，是一個利潤中心;
4、各個事業(yè)部的盈虧直接影響總公司的盈虧，總公司的利潤是各個事業(yè)部利潤之和，總公司對各個事業(yè)部下達(dá)利潤指標(biāo)，各個事業(yè)部必須保證對總公司下達(dá)的利潤指標(biāo)的實現(xiàn)。
人的兩種力量最有魅力，一種是人格的力量，一種是思想的力量，東奧祝同學(xué)們順利通關(guān)注冊會計師考試！
（注：以上內(nèi)容選自劉更新老師《財管》授課講義）
（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）
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