成本中心-2021年注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》重要知識(shí)點(diǎn)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)責(zé)編：袁佳文2021-05-27 11:55:17

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2021年注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》重要知識(shí)點(diǎn)

【內(nèi)容導(dǎo)航】

成本中心

【所屬章節(jié)】

第十九章責(zé)任會(huì)計(jì)——第二節(jié) 成本中心

【知識(shí)點(diǎn)】成本中心

成本中心

一、成本中心的劃分和類(lèi)別

（一）成本中心的含義和特點(diǎn)

定義

成本中心是指只對(duì)其成本或費(fèi)用承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任并負(fù)責(zé)控制和報(bào)告成本或費(fèi)用的責(zé)任中心

特點(diǎn)

（1）這個(gè)責(zé)任中心往往沒(méi)有收入，或者有少量收入，但不成為主要的考核內(nèi)容

（2）任何發(fā)生成本的責(zé)任領(lǐng)域，都可以確定為成本中心，大的成本中心可能是一個(gè)分公司、分廠(chǎng)，小的成本中心可以是車(chē)間、工段、班組

（二）成本中心的類(lèi)型及特點(diǎn)

類(lèi)型	標(biāo)準(zhǔn)成本中心	費(fèi)用中心
產(chǎn)出物的特點(diǎn)	所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，產(chǎn)出物能用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量	產(chǎn)出物不能用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量
投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系	投入和產(chǎn)出之間有密切關(guān)系	投入和產(chǎn)出之間沒(méi)有密切關(guān)系
適用情況	各行業(yè)都可能建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心【例】銀行業(yè)根據(jù)經(jīng)手支票多少；快餐業(yè)根據(jù)售出盒飯的多少；醫(yī)院根據(jù)接受檢查或放射治療的人數(shù)	費(fèi)用中心包括一般行政管理部門(mén)、研究開(kāi)發(fā)部門(mén)、以及某些銷(xiāo)售部門(mén)

二、成本中心的考核指標(biāo)

類(lèi)型

標(biāo)準(zhǔn)成本中心

費(fèi)用中心

考核指標(biāo)

是既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量條件下的標(biāo)準(zhǔn)成本

【提示】不對(duì)生產(chǎn)能力的利用程度負(fù)責(zé)，而只對(duì)既定產(chǎn)量的投入量承擔(dān)責(zé)任，即不對(duì)固定制造費(fèi)用的閑置能量差異承擔(dān)責(zé)任

通常使用費(fèi)用預(yù)算來(lái)評(píng)價(jià)其成本控制業(yè)績(jī)

【提示】要結(jié)合費(fèi)用中心的工作質(zhì)量和服務(wù)水平作出有根據(jù)的判斷

三、責(zé)任成本

（一）責(zé)任成本的定義及特點(diǎn)

1.責(zé)任成本的定義

特定責(zé)任中心的全部可控成本。

2.責(zé)任成本計(jì)算的特點(diǎn)（與變動(dòng)成本計(jì)算、制造成本計(jì)算的主要區(qū)別）

項(xiàng)目	責(zé)任成本計(jì)算	制造成本計(jì)算	變動(dòng)成本計(jì)算
核算目的	評(píng)價(jià)成本控制業(yè)績(jī)	按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則確定存貨成本和期間損益	進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策
成本計(jì)算對(duì)象	責(zé)任中心	產(chǎn)品	產(chǎn)品
成本的范圍	只包括各責(zé)任中心的可控成本	直接材料、直接人工和全部制造費(fèi)用	直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用、還包括變動(dòng)的管理費(fèi)用和銷(xiāo)售費(fèi)用
共同費(fèi)用的分配原則	按可控原則分配，誰(shuí)控制誰(shuí)負(fù)責(zé)，將可控的變動(dòng)間接費(fèi)和可控的固定間接費(fèi)都要分配給責(zé)任中心	按受益原則分配。誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)，要分?jǐn)側(cè)康闹圃熨M(fèi)用（既分?jǐn)傋儎?dòng)制造費(fèi)用，也要分?jǐn)偣潭ㄖ圃熨M(fèi)用）	按受益原則分配。誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)，只分?jǐn)傋儎?dòng)制造費(fèi)用

（二）可控成本及其確定

1.可控成本的定義

可控成本是指在特定時(shí)期內(nèi)、特定責(zé)任中心能夠直接控制其發(fā)生的成本。

在理解可控成本時(shí)要把握兩個(gè)要點(diǎn)：

第一，可控成本總是針對(duì)特定責(zé)任中心來(lái)說(shuō)的。

第二，區(qū)別可控成本和不可控成本，還要考慮成本發(fā)生的時(shí)間范圍。

【提示】從整個(gè)企業(yè)的空間范圍和很長(zhǎng)的時(shí)間范圍來(lái)觀(guān)察，所有成本都是人的某種決策或行為的結(jié)果，都是可控的。

2.可控成本的三個(gè)條件

可控成本通常應(yīng)符合以下三個(gè)條件：

（1）成本中心有辦法知道將發(fā)生什么樣性質(zhì)的耗費(fèi)；（可預(yù)測(cè)）

（2）成本中心有辦法計(jì)量它的耗費(fèi)；（可計(jì)量）

（3）成本中心有辦法控制并調(diào)節(jié)它的耗費(fèi)。（可控制和調(diào)節(jié)）

3.確定可控成本的三原則

第一，假如某責(zé)任中心通過(guò)自己的行動(dòng)能有效地影響一項(xiàng)成本的數(shù)額，那么該中心就要對(duì)這項(xiàng)成本負(fù)責(zé)。

第二，假如某責(zé)任中心有權(quán)決定是否使用某種資產(chǎn)或勞務(wù)，它就應(yīng)對(duì)這些資產(chǎn)或勞務(wù)的成本負(fù)責(zé)。

第三，某管理人員雖然不直接決定某項(xiàng)成本，但是上級(jí)要求他參與有關(guān)事項(xiàng)，從而對(duì)該項(xiàng)成本的支出施加了重要影響，則他對(duì)該成本也要承擔(dān)責(zé)任。

（三）制造費(fèi)用歸屬和分?jǐn)偡椒?/p>

將發(fā)生的直接材料和直接人工費(fèi)用歸屬于不同的責(zé)任中心通常比較容易，而制造費(fèi)用的歸屬則比較困難。一般依次按下述五個(gè)步驟來(lái)處理：

步驟	處理范圍和方式
1.直接計(jì)入責(zé)任中心	指可以直接判別責(zé)任歸屬的費(fèi)用項(xiàng)目，直接列入應(yīng)負(fù)責(zé)的成本中心例如：機(jī)物料消耗、低值易耗品的領(lǐng)用等
2.按責(zé)任基礎(chǔ)分配	有些費(fèi)用雖然不能直接歸屬于特定成本中心，優(yōu)先采用責(zé)任基礎(chǔ)分配例如：動(dòng)力費(fèi)、維修費(fèi)等
3.按受益基礎(chǔ)分配	有些費(fèi)用不是專(zhuān)門(mén)屬于某個(gè)責(zé)任中心的，但與各中心的受益多少有關(guān)，可按受益基礎(chǔ)分配例如：按裝機(jī)功率分配電費(fèi)
4.歸入某一個(gè)特定的責(zé)任中心	有些費(fèi)用既不能用責(zé)任基礎(chǔ)分配，也不能按受益基礎(chǔ)分配，則考慮有無(wú)可能將其歸屬于一個(gè)特定的責(zé)任中心例如：車(chē)間的運(yùn)輸費(fèi)用、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)用
5.不進(jìn)行分?jǐn)?/p>	不能歸屬于任何責(zé)任中心的固定成本，不進(jìn)行分?jǐn)?，可暫時(shí)不加控制，作為不可控費(fèi)用例如：車(chē)間廠(chǎng)房的折舊

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