企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與責任中心劃分-2021年注會《財務成本管理》重要知識點
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【內(nèi)容導航】
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與責任中心劃分
【所屬章節(jié)】
第十九章 責任會計——第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與責任中心劃分
【知識點】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與責任中心劃分
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與責任中心劃分
一、責任會計與責任中心
（一）責任會計的含義
責任會計是指為適應企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的要求，對企業(yè)內(nèi)部各責任中心的經(jīng)濟業(yè)務進行規(guī)劃與控制，以實現(xiàn)業(yè)績考核與評價的一種內(nèi)部會計控制制度。
（二）責任中心
責任中心，是指企業(yè)內(nèi)部獨立提供產(chǎn)品（或服務）、資金等的責任主體。根據(jù)內(nèi)部單位職責范圍和權(quán)限大小，可以將其分為成本中心、收入中心、利潤中心和投資中心。
【提示】由于收入中心比較簡單，實務中也不多見，本章主要介紹成本中心、利潤中心和投資中心。
二、企業(yè)的集權(quán)與分權(quán)
（一）集權(quán)
含義 | 集權(quán)是把企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)限較多集中在企業(yè)上層的一種組織形式 |
優(yōu)點 | 1.便于提高決策效率，對市場作出迅速反應 2.容易實現(xiàn)目標的一致性 3.可以避免重復和資源浪費 |
缺點 | 容易形成對高層管理者的個人崇拜，形成獨裁，導致將來企業(yè)高管更替困難，影響企業(yè)長遠發(fā)展 |
（二）分權(quán)
含義 | 分權(quán)是把企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)適當?shù)姆稚⒃谄髽I(yè)的中下層的一種組織形式 |
優(yōu)點 | 1.可以讓高層管理者將主要精力集中于重要事務 2.權(quán)力下放，可以充分發(fā)揮下屬的積極性和主動性，增加下屬的工作滿足感，便于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才 3.下屬擁有一定的決策權(quán)，可以減少不必要的上下溝通，并可以對下屬權(quán)限內(nèi)的事情迅速作出反應 |
缺點 | 可能產(chǎn)生與企業(yè)整體目標不一致的委托—代理問題 |
三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與其責任會計系統(tǒng)存在密切的關系，理想的責任會計系統(tǒng)應反映并支撐企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。
（一）科層組織結(jié)構(gòu)
1.科層組織結(jié)構(gòu)的管理結(jié)構(gòu)
管理結(jié)構(gòu)的類型 | 對應的管理人員 | 地位 |
直線指揮機構(gòu) （如總部、分部、車間、工段和班組等） | 直線人員 （如總經(jīng)理、分部經(jīng)理、車間主任、工段長和班組長等） | 主體 |
參謀職能機構(gòu) （如研究開發(fā)部、人力資源部、財務部、營銷部及售后服務部等） | 參謀人員 （如人力資源部部長、財務部部長、營銷部部長等） | 輔助 |
【提示】企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)力主要集中在最高層的直線領導手中。
2.科層組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點
優(yōu)點 | ①各個職能部門目標明確，部門主管容易控制和規(guī)劃 ②同類專業(yè)的員工一起共事，易于相互學習，增長技能 ③內(nèi)部資源較為集中，由同一部門員工分享，可減少不必要的重復和浪費 |
缺點 | ①整個企業(yè)對外在環(huán)境的反應會比較遲鈍 ②只看到本部門的目標和利益，缺乏整體意識和創(chuàng)新精神 |
（二）事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
1.含義
事業(yè)部制是一種分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)。在這種組織結(jié)構(gòu)中，它把分權(quán)管理與獨立核算結(jié)合在一起，在總公司統(tǒng)一領導下，按照產(chǎn)品、地區(qū)或者市場（客戶）來劃分經(jīng)營單位（即事業(yè)部）。
2.事業(yè)部制的特點
（1）在總公司之下，企業(yè)按照產(chǎn)品類別、地區(qū)類別或者顧客類別設置生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)部；
（2）每個事業(yè)部設置各自的執(zhí)行總經(jīng)理，每位執(zhí)行總經(jīng)理都有權(quán)進行采購、生產(chǎn)和銷售，對其事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營，包括收入、成本和利潤的實現(xiàn)負全部責任；
（3）總公司在重大問題上集中決策，各個事業(yè)部獨立經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧，是一個利潤中心；
（4）各個事業(yè)部的盈虧直接影響總公司的盈虧，總公司的利潤是各個事業(yè)部利潤之和，總公司對各個事業(yè)部下達利潤指標，各個事業(yè)部必須保證對總公司下達的利潤指標的實現(xiàn)。
（三）網(wǎng)絡組織結(jié)構(gòu)
含義 | 它是一個由眾多獨立的創(chuàng)新經(jīng)營單位組成的彼此有緊密聯(lián)系的網(wǎng)絡 |
主要特點 | 1.分散性。它不是幾個或幾十個大的戰(zhàn)略經(jīng)營單位的結(jié)合，而是由為數(shù)眾多的小規(guī)模經(jīng)營單位構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，這些經(jīng)營單位具有很大的獨立性 2.創(chuàng)新性。最高管理層的權(quán)力主要集中在驅(qū)動創(chuàng)新過程，創(chuàng)新活動已由過去少數(shù)高層管理人員推動轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)基層人員的重要職責 3.高效性。行政管理和輔助職能部門被精簡?；鶎悠髽I(yè)可以自主地根據(jù)具體的市場情況組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，快速地對市場作出反應 4.協(xié)作性。獨立的小規(guī)模經(jīng)營單位的資源是有限的，在生產(chǎn)經(jīng)營中必須大量依賴與其他單位的廣泛合作 |
【提示】減少企業(yè)管理層次，強化分權(quán)管理為主要內(nèi)容的組織形式變革的產(chǎn)物。
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