成本中心_2022年注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)
3科
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通過(guò)注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》科目，也就掌握了財(cái)務(wù)報(bào)表分析、營(yíng)運(yùn)資本管理、本量利分析等技能。2022年注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)已更新，助力大家順利通過(guò)財(cái)管科目的考試。
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【內(nèi)容導(dǎo)航】
成本中心
【所屬章節(jié)】
第十九章 全面預(yù)算
【知識(shí)點(diǎn)】成本中心
成本中心
一、成本中心的劃分和類別
（一）成本中心的含義和特點(diǎn)
定義 | 成本中心是指只對(duì)其成本或費(fèi)用承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任并負(fù)責(zé)控制和報(bào)告成本或費(fèi)用的責(zé)任中心 |
特點(diǎn) | （1）這個(gè)責(zé)任中心往往沒(méi)有收入，或者有少量收入，但不成為主要的考核內(nèi)容 （2）任何發(fā)生成本的責(zé)任領(lǐng)域，都可以確定為成本中心，大的成本中心可能是一個(gè)分公司、分廠，小的成本中心可以是車間、工段、班組 |
（二）成本中心的類型及特點(diǎn)
類型 | 標(biāo)準(zhǔn)成本中心 | 費(fèi)用中心 |
產(chǎn)出物的特點(diǎn) | 所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，產(chǎn)出物能用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量 | 產(chǎn)出物不能用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量 |
投入和產(chǎn)出 之間的關(guān)系 | 投入和產(chǎn)出之間有密切關(guān)系 | 投入和產(chǎn)出之間沒(méi)有密切關(guān)系 |
適用情況 | 各行業(yè)都可能建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心 【例】銀行業(yè)根據(jù)經(jīng)手支票多少；快餐業(yè)根據(jù)售出盒飯的多少；醫(yī)院根據(jù)接受檢查或放射治療的人數(shù) | 費(fèi)用中心包括一般行政管理部門(mén)、研究開(kāi)發(fā)部門(mén)、以及某些銷售部門(mén) |
二、成本中心的考核指標(biāo)
類型 | 標(biāo)準(zhǔn)成本中心 | 費(fèi)用中心 |
考核指標(biāo) | 是既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量條件下的標(biāo)準(zhǔn)成本 【提示】不對(duì)生產(chǎn)能力的利用程度負(fù)責(zé)，而只對(duì)既定產(chǎn)量的投入量承擔(dān)責(zé)任，即不對(duì)固定制造費(fèi)用的閑置能量差異承擔(dān)責(zé)任 | 通常使用費(fèi)用預(yù)算來(lái)評(píng)價(jià)其成本控制業(yè)績(jī) 【提示】要結(jié)合費(fèi)用中心的工作質(zhì)量和服務(wù)水平作出有根據(jù)的判斷 |
三、責(zé)任成本
（一）責(zé)任成本的定義及特點(diǎn)
1.責(zé)任成本的定義
特定責(zé)任中心的全部可控成本。
2.責(zé)任成本計(jì)算的特點(diǎn)（與變動(dòng)成本計(jì)算、制造成本計(jì)算的主要區(qū)別）
項(xiàng)目 | 責(zé)任成本計(jì)算 | 制造成本計(jì)算 | 變動(dòng)成本計(jì)算 |
核算目的 | 評(píng)價(jià)成本控制業(yè)績(jī) | 按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則確定存貨成本和期間損益 | 進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策 |
成本計(jì)算對(duì)象 | 責(zé)任中心 | 產(chǎn)品 | 產(chǎn)品 |
成本的范圍 | 只包括各責(zé)任中心的可控成本 | 直接材料、直接人工和全部制造費(fèi)用 | 直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用、還包括變動(dòng)的管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用 |
共同費(fèi)用的分配原則 | 按可控原則分配，誰(shuí)控制誰(shuí)負(fù)責(zé)，將可控的變動(dòng)間接費(fèi)和可控的固定間接費(fèi)都要分配給責(zé)任中心 | 按受益原則分配。誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)，要分?jǐn)側(cè)康闹圃熨M(fèi)用（既分?jǐn)傋儎?dòng)制造費(fèi)用，也要分?jǐn)偣潭ㄖ圃熨M(fèi)用） | 按受益原則分配。誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)，只分?jǐn)傋儎?dòng)制造費(fèi)用 |
（二）可控成本及其確定
1.可控成本的定義
可控成本是指在特定時(shí)期內(nèi)、特定責(zé)任中心能夠直接控制其發(fā)生的成本。
在理解可控成本時(shí)要把握兩個(gè)要點(diǎn)：
第一，可控成本總是針對(duì)特定責(zé)任中心來(lái)說(shuō)的。
第二，區(qū)別可控成本和不可控成本，還要考慮成本發(fā)生的時(shí)間范圍。
【提示】從整個(gè)企業(yè)的空間范圍和很長(zhǎng)的時(shí)間范圍來(lái)觀察，所有成本都是人的某種決策或行為的結(jié)果，都是可控的。
2.可控成本的三個(gè)條件
可控成本通常應(yīng)符合以下三個(gè)條件：
（1）成本中心有辦法知道將發(fā)生什么樣性質(zhì)的耗費(fèi)；（可預(yù)測(cè)）
（2）成本中心有辦法計(jì)量它的耗費(fèi)；（可計(jì)量）
（3）成本中心有辦法控制并調(diào)節(jié)它的耗費(fèi)。（可控制和調(diào)節(jié)）
（三）制造費(fèi)用歸屬和分?jǐn)偡椒?/strong>
將發(fā)生的直接材料和直接人工費(fèi)用歸屬于不同的責(zé)任中心通常比較容易，而制造費(fèi)用的歸屬則比較困難。一般依次按下述五個(gè)步驟來(lái)處理：
步驟 | 處理范圍和方式 |
1.直接計(jì)入責(zé)任中心 | 指可以直接判別責(zé)任歸屬的費(fèi)用項(xiàng)目，直接列入應(yīng)負(fù)責(zé)的成本中心 例如：機(jī)物料消耗、低值易耗品的領(lǐng)用等 |
2.按責(zé)任基礎(chǔ)分配 | 有些費(fèi)用雖然不能直接歸屬于特定成本中心，優(yōu)先采用責(zé)任基礎(chǔ)分配 例如：動(dòng)力費(fèi)、維修費(fèi)等 |
3.按受益基礎(chǔ)分配 | 有些費(fèi)用不是專門(mén)屬于某個(gè)責(zé)任中心的，但與各中心的受益多少有關(guān)，可按受益基礎(chǔ)分配 例如：按裝機(jī)功率分配電費(fèi) |
4.歸入某一個(gè)特定的責(zé)任中心 | 有些費(fèi)用既不能用責(zé)任基礎(chǔ)分配，也不能按受益基礎(chǔ)分配，則考慮有無(wú)可能將其歸屬于一個(gè)特定的責(zé)任中心 例如：車間的運(yùn)輸費(fèi)用、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)用 |
5.不進(jìn)行分?jǐn)?/p> | 不能歸屬于任何責(zé)任中心的固定成本，不進(jìn)行分?jǐn)?，可暫時(shí)不加控制，作為不可控費(fèi)用 例如：車間廠房的折舊 |
（由于2022年新課暫未開(kāi)通，預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)以2021年授課講義為主）
注：以上注會(huì)預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)選自閆華紅老師2021年注會(huì)財(cái)務(wù)成本管理授課講義
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（本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）
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