企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任中心劃分_2025注會《財管》考點搶先學(xué)

來源：東奧會計在線責(zé)編：mayuxuan2024-12-06 13:41:33

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在注冊會計師財管科目考試中，“企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任中心劃分”是管理會計與內(nèi)部控制的關(guān)鍵考點。備考時，需全面理解不同組織結(jié)構(gòu)的特點、責(zé)任中心的類型及其考核機制，特別注意區(qū)分成本中心、利潤中心和投資中心的職責(zé)與績效評價指標(biāo)。此知識點不僅理論意義重大，更在實際企業(yè)運營中廣泛應(yīng)用于提高管理效率、優(yōu)化資源配置，是財務(wù)管理人員必備的專業(yè)技能。

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全面預(yù)算概述_2025注會《財管》考點搶先學(xué)

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任中心劃分

主要內(nèi)容

一、相關(guān)觀念

（一）責(zé)任會計的含義

責(zé)任會計是指為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的要求，對企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行規(guī)劃與控制，以實現(xiàn)業(yè)績考核與評價的一種內(nèi)部會計控制制度。

（二）責(zé)任中心

責(zé)任中心，是指企業(yè)內(nèi)部獨立提供產(chǎn)品（或服務(wù)）、資金等的責(zé)任主體。根據(jù)內(nèi)部單位職責(zé)范圍和權(quán)限大小，可以將其分為成本中心、收入中心、利潤中心和投資中心。

提示

由于收入中心比較簡單，實務(wù)中也不多見，本章主要介紹成本中心、利潤中心和投資中心。

（三）業(yè)績報告

含義

業(yè)績報告也稱責(zé)任報告、績效報告，它是反映責(zé)任預(yù)算實際執(zhí)行情況，揭示責(zé)任預(yù)算與實際結(jié)果之間差異的內(nèi)部管理會計報告

反映的信息

（1）實際數(shù)：關(guān)于實際業(yè)績的信息

（2）預(yù)算數(shù)：關(guān)于預(yù)期業(yè)績的信息

（3）差異數(shù)：關(guān)于實際業(yè)績與預(yù)期業(yè)績之間差異的信息

二、企業(yè)的集權(quán)與分權(quán)

（一）集權(quán)

含義

集權(quán)是把企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)較多集中在企業(yè)上層的一種組織形式

優(yōu)點

1.便于提高決策效率，對市場作出迅速反應(yīng)

2.容易實現(xiàn)目標(biāo)的一致性

3.可以避免重復(fù)和資源浪費

缺點

容易形成對高層管理者的個人崇拜，形成獨裁，導(dǎo)致將來企業(yè)高管更替困難，影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展

（二）分權(quán)

含義

分權(quán)是把企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)適當(dāng)?shù)姆稚⒃谄髽I(yè)的中下層的一種組織形式

優(yōu)點

1.可以讓高層管理者將主要精力集中于重要事務(wù)

2.權(quán)力下放，可以充分發(fā)揮下屬的積極性和主動性，增加下屬的工作滿足感，便于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才

3.下屬擁有一定的決策權(quán)，可以減少不必要的上下溝通，并可以對下屬權(quán)限內(nèi)的事情迅速作出反應(yīng)

缺點

可能產(chǎn)生與企業(yè)整體目標(biāo)不一致的委托—代理問題

三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

（一）科層組織結(jié)構(gòu)

1.科層組織結(jié)構(gòu)的管理結(jié)構(gòu)

管理結(jié)構(gòu)的類型

對應(yīng)的管理人員

地位

直線指揮機構(gòu)

（如總部、分部、車間、工段和班組等）

直線人員

（如總經(jīng)理、分部經(jīng)理、車間主任、工段長和班組長等）

主體

參謀職能機構(gòu)

（如研究開發(fā)部、人力資源部、財務(wù)部、營銷部及售后服務(wù)部等）

參謀人員

（如人力資源部部長、財務(wù)部部長、營銷部部長等）

輔助

提示

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)力主要集中在最高層的直線領(lǐng)導(dǎo)手中。

2.科層組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點

優(yōu)點

①各個職能部門目標(biāo)明確，部門主管容易控制和規(guī)劃

②同類專業(yè)的員工一起共事，易于相互學(xué)習(xí)，增長技能

③內(nèi)部資源較為集中，由同一部門員工分享，可減少不必要的重復(fù)和浪費

缺點

①整個企業(yè)對外在環(huán)境的反應(yīng)會比較遲鈍

②只看到本部門的目標(biāo)和利益，缺乏整體意識和創(chuàng)新精神

（二）事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

1.含義

事業(yè)部制是一種分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)。在這種組織結(jié)構(gòu)中，它把分權(quán)管理與獨立核算結(jié)合在一起，在總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照產(chǎn)品、地區(qū)或者市場（客戶）來劃分經(jīng)營單位（即事業(yè)部）。

2.事業(yè)部制的特點

（1）在總公司之下，企業(yè)按照產(chǎn)品類別、地區(qū)類別或者顧客類別設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)部；

（2）每個事業(yè)部設(shè)置各自的執(zhí)行總經(jīng)理，每位執(zhí)行總經(jīng)理都有權(quán)進行采購、生產(chǎn)和銷售，對其事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營，包括收入、成本和利潤的實現(xiàn)負(fù)全部責(zé)任；

（3）總公司在重大問題上集中決策，各個事業(yè)部獨立經(jīng)營、獨立核算、自負(fù)盈虧，是一個利潤中心；

（4）各個事業(yè)部的盈虧直接影響總公司的盈虧，總公司的利潤是各個事業(yè)部利潤之和，總公司對各個事業(yè)部下達(dá)利潤指標(biāo)，各個事業(yè)部必須保證對總公司下達(dá)的利潤指標(biāo)的實現(xiàn)。

（三）網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)

網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)