責任成本_2025注會《財管》考點搶先學




在注冊會計師財管科目考試中,“責任成本”是管理會計領域的核心考點,涉及成本控制與績效評價的關鍵環(huán)節(jié)。備考時,考生需深入理解責任成本的概念、計算方法及其在不同責任中心的應用,特別注意區(qū)分可控成本與不可控成本,以及如何將責任成本與績效考核體系相結(jié)合。此知識點不僅理論性強,更在實際企業(yè)運營中廣泛應用于成本控制與決策優(yōu)化,是財務管理人員提升專業(yè)素養(yǎng)的重要一環(huán)。
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責任成本
主要內(nèi)容
一、責任成本的定義及特點
(一)定義:特定責任中心的全部可控成本。
(二)責任成本與其他成本的比較
與直接成本的比較 | 直接成本和間接成本的劃分依據(jù),是成本的可追溯性;責任成本強調(diào)的是可控性 |
與標準成本、目標成本的比較 | 區(qū)別:標準成本和目標成本主要強調(diào)事先的成本計算;而責任成本重點是事后的計算、評價和考核 聯(lián)系:不管使用目標成本還是標準成本作為控制依據(jù),事后的評價與考核都要求核算責任成本 |
(三)責任成本計算與變動成本計算、制造成本計算的主要區(qū)別
項目 | 責任成本計算 | 制造成本計算 | 變動成本計算 |
核算目的 | 評價成本控制業(yè)績 | 按會計準則確定存貨成本和銷貨成本 | 進行經(jīng)營決策 |
成本計算對象 | 責任中心 | 產(chǎn)品 | 產(chǎn)品 |
成本的范圍 | 只包括各責任中心的可控成本 | 產(chǎn)品成本包括直接材料、直接人工和全部制造費用 | 產(chǎn)品成本包括直接材料、直接人工和變動制造費用 |
共同費用的分配原則 | 按可控原則分配,誰控制誰負責,將可控的變動間接費和可控的固定間接費都要分配給責任中心 | 按受益原則分配。誰受益誰承擔,要分攤?cè)康闹圃熨M用(既分攤變動制造費用,也要分攤固定制造費用) | 按受益原則分配。誰受益誰承擔,只分攤變動制造費用 |
二、可控成本及其確定
(一)可控成本的定義
可控成本是指在特定時期內(nèi)、特定責任中心能夠直接控制其發(fā)生的成本。
在理解可控成本時要把握兩個要點:
第一,可控成本總是針對特定責任中心來說的。
第二,區(qū)別可控成本和不可控成本,還要考慮成本發(fā)生的時間范圍。
提示
從整個企業(yè)的空間范圍和很長的時間范圍來觀察,所有成本都是人的某種決策或行為的結(jié)果,都是可控的。
(二)可控成本的三個條件
可控成本通常應符合以下三個條件:
(1)成本中心有辦法知道將發(fā)生什么樣性質(zhì)的耗費;(可預測)
(2)成本中心有辦法計量它的耗費;(可計量)
(3)成本中心有辦法控制并調(diào)節(jié)它的耗費。(可控制和調(diào)節(jié))
三、責任成本的判別與分攤
(一)確定成本費用支出責任歸屬的三原則
第一,假如某責任中心通過自己的行動能有效地影響一項成本的數(shù)額,那么該中心就要對這項成本負責。
第二,假如某責任中心有權(quán)決定是否使用某種資產(chǎn)或勞務,它就應對這些資產(chǎn)或勞務的成本負責。
第三,某管理人員雖然不直接決定某項成本,但是上級要求他參與有關事項,從而對該項成本的支出施加了重要影響,則他對該成本也要承擔責任。
(二)制造費用歸屬和分攤方法
將發(fā)生的直接材料和人工費用歸屬于不同的責任中心通常比較容易,而制造費用的歸屬則比較困難。一般依次按下述五個步驟來處理:
步驟 | 處理范圍和方式 |
1.直接計入責任中心 | 將可以直接判別責任歸屬的費用項目,直接列入應負責的成本中心 例如:機物料消耗、低值易耗品的領用等 |
2.按責任基礎分配 | 有些費用不能直接歸屬于個別責任中心,優(yōu)先采用責任基礎分配 例如:動力費、維修費等 |
3.按受益基礎分配 | 有些費用不是專門屬于某個責任中心的,但與各中心的受益多少有關,可按受益基礎分配 例如:按裝機功率分配電費 |
4.歸入某一個特定的責任中心 | 有些費用既不能用責任基礎分配,也不能按受益基礎分配,則考慮有無可能將其歸屬于一個特定的責任中心 例如:車間的運輸費用、試驗檢驗費用 |
5.不進行分攤 | 不能歸屬于任何責任中心的固定成本,不進行分攤,可暫時不加控制,作為不可控費用 例如:車間廠房的折舊 |
知識點來源:第十八章 責任會計
以上內(nèi)容選自閆華紅老師24年《財管》基礎階段課程講義
(本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,僅供考生學習使用,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)
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