責(zé)任成本_2025注會(huì)《財(cái)管》考點(diǎn)搶先學(xué)
3科
日均>3h
在注冊會(huì)計(jì)師財(cái)管科目考試中，“責(zé)任成本”是管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的核心考點(diǎn)，涉及成本控制與績效評(píng)價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。備考時(shí)，考生需深入理解責(zé)任成本的概念、計(jì)算方法及其在不同責(zé)任中心的應(yīng)用，特別注意區(qū)分可控成本與不可控成本，以及如何將責(zé)任成本與績效考核體系相結(jié)合。此知識(shí)點(diǎn)不僅理論性強(qiáng)，更在實(shí)際企業(yè)運(yùn)營中廣泛應(yīng)用于成本控制與決策優(yōu)化，是財(cái)務(wù)管理人員提升專業(yè)素養(yǎng)的重要一環(huán)。
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責(zé)任成本
主要內(nèi)容
一、責(zé)任成本的定義及特點(diǎn)
（一）定義：特定責(zé)任中心的全部可控成本。
（二）責(zé)任成本與其他成本的比較
與直接成本的比較 | 直接成本和間接成本的劃分依據(jù)，是成本的可追溯性；責(zé)任成本強(qiáng)調(diào)的是可控性 |
與標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本的比較 | 區(qū)別：標(biāo)準(zhǔn)成本和目標(biāo)成本主要強(qiáng)調(diào)事先的成本計(jì)算；而責(zé)任成本重點(diǎn)是事后的計(jì)算、評(píng)價(jià)和考核 聯(lián)系：不管使用目標(biāo)成本還是標(biāo)準(zhǔn)成本作為控制依據(jù)，事后的評(píng)價(jià)與考核都要求核算責(zé)任成本 |
（三）責(zé)任成本計(jì)算與變動(dòng)成本計(jì)算、制造成本計(jì)算的主要區(qū)別
項(xiàng)目 | 責(zé)任成本計(jì)算 | 制造成本計(jì)算 | 變動(dòng)成本計(jì)算 |
核算目的 | 評(píng)價(jià)成本控制業(yè)績 | 按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則確定存貨成本和銷貨成本 | 進(jìn)行經(jīng)營決策 |
成本計(jì)算對(duì)象 | 責(zé)任中心 | 產(chǎn)品 | 產(chǎn)品 |
成本的范圍 | 只包括各責(zé)任中心的可控成本 | 產(chǎn)品成本包括直接材料、直接人工和全部制造費(fèi)用 | 產(chǎn)品成本包括直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用 |
共同費(fèi)用的分配原則 | 按可控原則分配，誰控制誰負(fù)責(zé)，將可控的變動(dòng)間接費(fèi)和可控的固定間接費(fèi)都要分配給責(zé)任中心 | 按受益原則分配。誰受益誰承擔(dān)，要分?jǐn)側(cè)康闹圃熨M(fèi)用（既分?jǐn)傋儎?dòng)制造費(fèi)用，也要分?jǐn)偣潭ㄖ圃熨M(fèi)用） | 按受益原則分配。誰受益誰承擔(dān)，只分?jǐn)傋儎?dòng)制造費(fèi)用 |
二、可控成本及其確定
（一）可控成本的定義
可控成本是指在特定時(shí)期內(nèi)、特定責(zé)任中心能夠直接控制其發(fā)生的成本。
在理解可控成本時(shí)要把握兩個(gè)要點(diǎn)：
第一，可控成本總是針對(duì)特定責(zé)任中心來說的。
第二，區(qū)別可控成本和不可控成本，還要考慮成本發(fā)生的時(shí)間范圍。
提示
從整個(gè)企業(yè)的空間范圍和很長的時(shí)間范圍來觀察，所有成本都是人的某種決策或行為的結(jié)果，都是可控的。
（二）可控成本的三個(gè)條件
可控成本通常應(yīng)符合以下三個(gè)條件：
（1）成本中心有辦法知道將發(fā)生什么樣性質(zhì)的耗費(fèi)；（可預(yù)測）
（2）成本中心有辦法計(jì)量它的耗費(fèi)；（可計(jì)量）
（3）成本中心有辦法控制并調(diào)節(jié)它的耗費(fèi)。（可控制和調(diào)節(jié)）
三、責(zé)任成本的判別與分?jǐn)?/strong>
（一）確定成本費(fèi)用支出責(zé)任歸屬的三原則
第一，假如某責(zé)任中心通過自己的行動(dòng)能有效地影響一項(xiàng)成本的數(shù)額，那么該中心就要對(duì)這項(xiàng)成本負(fù)責(zé)。
第二，假如某責(zé)任中心有權(quán)決定是否使用某種資產(chǎn)或勞務(wù)，它就應(yīng)對(duì)這些資產(chǎn)或勞務(wù)的成本負(fù)責(zé)。
第三，某管理人員雖然不直接決定某項(xiàng)成本，但是上級(jí)要求他參與有關(guān)事項(xiàng)，從而對(duì)該項(xiàng)成本的支出施加了重要影響，則他對(duì)該成本也要承擔(dān)責(zé)任。
（二）制造費(fèi)用歸屬和分?jǐn)偡椒?/p>
將發(fā)生的直接材料和人工費(fèi)用歸屬于不同的責(zé)任中心通常比較容易，而制造費(fèi)用的歸屬則比較困難。一般依次按下述五個(gè)步驟來處理：
步驟 | 處理范圍和方式 |
1.直接計(jì)入責(zé)任中心 | 將可以直接判別責(zé)任歸屬的費(fèi)用項(xiàng)目，直接列入應(yīng)負(fù)責(zé)的成本中心 例如：機(jī)物料消耗、低值易耗品的領(lǐng)用等 |
2.按責(zé)任基礎(chǔ)分配 | 有些費(fèi)用不能直接歸屬于個(gè)別責(zé)任中心，優(yōu)先采用責(zé)任基礎(chǔ)分配 例如：動(dòng)力費(fèi)、維修費(fèi)等 |
3.按受益基礎(chǔ)分配 | 有些費(fèi)用不是專門屬于某個(gè)責(zé)任中心的，但與各中心的受益多少有關(guān)，可按受益基礎(chǔ)分配 例如：按裝機(jī)功率分配電費(fèi) |
4.歸入某一個(gè)特定的責(zé)任中心 | 有些費(fèi)用既不能用責(zé)任基礎(chǔ)分配，也不能按受益基礎(chǔ)分配，則考慮有無可能將其歸屬于一個(gè)特定的責(zé)任中心 例如：車間的運(yùn)輸費(fèi)用、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)用 |
5.不進(jìn)行分?jǐn)?/strong> | 不能歸屬于任何責(zé)任中心的固定成本，不進(jìn)行分?jǐn)?，可暫時(shí)不加控制，作為不可控費(fèi)用 例如：車間廠房的折舊 |
知識(shí)點(diǎn)來源：第十八章 責(zé)任會(huì)計(jì)
以上內(nèi)容選自閆華紅老師24年《財(cái)管》基礎(chǔ)階段課程講義
（本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）
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