作業(yè)管理_2025年注會財管學習要點

來源：東奧會計在線責編：mayuxuan2025-05-14 13:42:36

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在注會財管科目中，作業(yè)管理是作業(yè)成本法章節(jié)的核心內(nèi)容，它以 “作業(yè)” 為切入點，通過分析作業(yè)鏈與價值鏈的關(guān)系，幫助企業(yè)識別增值作業(yè)與非增值作業(yè)，進而優(yōu)化資源配置、降低成本并提升效率。

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作業(yè)管理_2025年注會財管學習要點

【所屬章節(jié)】

第十四章：作業(yè)成本法

第三節(jié)：作業(yè)管理

【知識點】

作業(yè)管理

一、增值作業(yè)與非增值作業(yè)的劃分

含義

增值作業(yè)與非增值作業(yè)是站在顧客角度劃分的

最終增加顧客價值的作業(yè)是增值作業(yè)；否則就是非增值作業(yè)

區(qū)分標準

就是看這個作業(yè)的發(fā)生是否有利于增加顧客的價值，或者說增加顧客的效用

非增值作業(yè)舉例

等待作業(yè)、材料或在產(chǎn)品的堆積作業(yè)、產(chǎn)品或在產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部迂回運輸作業(yè)、廢品清理作業(yè)、次品處理作業(yè)、返工作業(yè)、無效率重復某工序作業(yè)、由于訂單信息不準確造成沒有準確送達需要再次送達的無效率作業(yè)等

二、基于作業(yè)的成本管理

作業(yè)成本管理的含義

作業(yè)成本管理就是利用作業(yè)成本法提供的準確成本信息改善企業(yè)成本控制，幫助作出正確的戰(zhàn)略決策，其目標是為顧客創(chuàng)造價值，為企業(yè)增加利潤。

作業(yè)成本管理的內(nèi)容

（1）確認和分析作業(yè)

（2）作業(yè)鏈——價值鏈分析和成本動因分析

（3）業(yè)績評價

（4）報告非增值作業(yè)成本

作業(yè)成本管理的目標

作業(yè)成本管理就是要努力找到非增值作業(yè)成本并努力消除它、轉(zhuǎn)化它或?qū)⒅档阶畹?/p>

三、作業(yè)預算

編制作業(yè)預算是作業(yè)成本法的逆序應(yīng)用，通常以銷售量為起點，根據(jù)銷售量確定產(chǎn)量及作業(yè)需求量、再確定作業(yè)對資源的需求量。

理解

作業(yè)成本法

（一）作業(yè)預算的含義與適用范圍

含義

作業(yè)預算，是指基于“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)品（服務(wù)或顧客）消耗作業(yè)”的原理，以作業(yè)為基礎(chǔ)的預算管理方法。

適用

范圍

企業(yè)編制作業(yè)預算的前提是企業(yè)已使用作業(yè)成本法，資源、作業(yè)與產(chǎn)品（或服務(wù)）之間的關(guān)系已經(jīng)建立。

作業(yè)預算主要適用于：

（1）生產(chǎn)過程多樣化程度較高，作業(yè)類型較多且作業(yè)鏈較長；（2）管理層對預算編制的準確性要求較高；

（3）間接或輔助資源費用占比較大的企業(yè)。

（二）作業(yè)預算的編制

作業(yè)預算的編制

（1）確定作業(yè)需求量

根據(jù)預測期銷售量或銷售收入預測各產(chǎn)品（或服務(wù)）的產(chǎn)出量（或服務(wù)量）、批次數(shù)、品種類別數(shù)以及每類設(shè)施能力投入量，進而按照作業(yè)與產(chǎn)出量（或服務(wù)量）之間的關(guān)系，分別計算各類作業(yè)的需求量。

確定作業(yè)需求量

①單位級作業(yè)需求量＝Σ各產(chǎn)品（或服務(wù)）預測的產(chǎn)出量（或服務(wù)量）×該產(chǎn)品（或服務(wù)）作業(yè)消耗率

②批次級作業(yè)需求量＝Σ各產(chǎn)品（或服務(wù)）預測的批次數(shù)×該批次作業(yè)消耗率

③品種級作業(yè)需求量＝Σ各產(chǎn)品（或服務(wù)）預測的品種類別數(shù)×該品種類別作業(yè)消耗率

③生產(chǎn)維持級作業(yè)需求量＝Σ各產(chǎn)品（或服務(wù)）預測的每類設(shè)施能力投入量×該類設(shè)施作業(yè)消耗率

提示

作業(yè)消耗率，是指單位產(chǎn)品（或服務(wù)）、批次、品種類別、設(shè)施等消耗的作業(yè)數(shù)量。

（2）確定資源需求量

依據(jù)作業(yè)消耗資源的因果關(guān)系確定作業(yè)對資源的需求量。

確定資源需求量

資源需求量＝Σ各類作業(yè)需求量×資源消耗率

提示

資源消耗率，是指單位作業(yè)消耗的資源數(shù)量。

（3）平衡資源需求量與供給量

資源供給量，是指企業(yè)目前經(jīng)營期間所擁有并能投入作業(yè)的資源數(shù)量。

企業(yè)應(yīng)檢查資源需求量與供給量是否平衡，如果沒有達到基本平衡，需要通過增加或減少資源供給量或降低資源消耗率等方式，使兩者的差額處于可接受的區(qū)間內(nèi)。

（4）編制預算

企業(yè)一般以作業(yè)中心為對象，按照作業(yè)類別編制資源費用預算。

資源費用預算＝Σ各類資源需求量×該資源費用預算價格

（5）審核最終預算

預算評審小組一般應(yīng)由企業(yè)預算管理部門、運營與生產(chǎn)管理部門、作業(yè)及流程管理部門、技術(shù)定額管理部門等組成。評審小組應(yīng)從業(yè)績要求、作業(yè)效率要求、資源效益要求等多個方面對作業(yè)預算進行評審，評審通過后上報企業(yè)預算管理決策機構(gòu)進行審批。

（三）作業(yè)預算的控制

企業(yè)應(yīng)按照作業(yè)中心和作業(yè)進度進行作業(yè)預算控制，通過把預算執(zhí)行的過程控制精細化到作業(yè)管理層次，把控制重點放在作業(yè)活動驅(qū)動的資源上，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的預算控制。

（四）作業(yè)預算的分析

主要內(nèi)容	作用
資源動因分析	主要揭示作業(yè)消耗資源的必要性和合理性，發(fā)現(xiàn)減少資源浪費、降低資源消耗成本的機會，提高資源利用效率。
作業(yè)動因分析	主要揭示作業(yè)的有效性和增值性，減少無效作業(yè)和不增值作業(yè)，不斷地進行作業(yè)改進和流程優(yōu)化，提高作業(yè)產(chǎn)出效果。

（五）作業(yè)預算的優(yōu)點和缺點

優(yōu)點

1.基于作業(yè)需求量配置資源，避免資源配置的盲目性；

2.通過總體作業(yè)優(yōu)化實現(xiàn)最低的資源費用耗費，創(chuàng)造最大的產(chǎn)出成果；

3.作業(yè)預算可以促進員工對業(yè)務(wù)和預算的支持，有利于預算的執(zhí)行。

缺點

預算的建立過程復雜，需要詳細地估算生產(chǎn)和銷售對作業(yè)和資源費用的需求量，并測定作業(yè)消耗率和資源消耗率，數(shù)據(jù)收集成本較高。

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以上就是注會考試《財務(wù)成本管理》科目知識點“作業(yè)管理”相關(guān)內(nèi)容，完成該知識點的學習后可以點擊下方模塊，開啟習題練習