生產(chǎn)決策的主要方法_2025年注會財(cái)管學(xué)習(xí)要點(diǎn)
3科
日均>3h
生產(chǎn)決策如同企業(yè)經(jīng)營的“導(dǎo)航儀”，需要在有限資源下精準(zhǔn)選擇最優(yōu)路徑——是否停產(chǎn)虧損產(chǎn)品？如何分配產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)利潤最大化？自制還是外購更劃算？在注會財(cái)管科目中，該知識點(diǎn)正是破解這些難題的核心工具。
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【所屬章節(jié)】
第十六章：短期經(jīng)營決策
第二節(jié)：生產(chǎn)決策
【知 識 點(diǎn)】
生產(chǎn)決策的主要方法
（一）本量利分析法
決策指標(biāo) | 息稅前利潤 |
計(jì)算公式 | 息稅前利潤=銷售收入-變動成本-固定成本 =（單價-單位變動成本）×銷量-固定成本 =（P-V）×Q-F |
決策原則 | 選擇息稅前利潤高的方案為優(yōu) |
（二）邊際貢獻(xiàn)分析法
含義 | 是通過對比各個備選方案的邊際貢獻(xiàn)額的大小來確定最優(yōu)方案的決策方法 |
決策原則 | 選擇邊際貢獻(xiàn)總額最大的方案為優(yōu) |
適用條件 | 生產(chǎn)能力不變、固定成本總額穩(wěn)定不變 |
（三）差量分析法
總結(jié)
短期經(jīng)營決策的基本思路：
（1）總額法：
相關(guān)收入-相關(guān)成本=相關(guān)利潤
選擇相關(guān)利潤最大的方案。
（2）差量分析法：
增加的相關(guān)收入-增加的相關(guān)成本=增加的利潤
若增加利潤大于0，可以改變方案。
提示
若固定成本非相關(guān)，利潤指標(biāo)即為邊際貢獻(xiàn)；若固定成本是相關(guān)的，利潤指標(biāo)為息稅前利潤；若相關(guān)收入為0，選擇相關(guān)成本最小的方案；若相關(guān)成本為0，選擇相關(guān)收入最大的方案。
● ● ●
以上就是注會考試《財(cái)務(wù)成本管理》科目知識點(diǎn)“生產(chǎn)決策的主要方法”相關(guān)內(nèi)容，完成該知識點(diǎn)的學(xué)習(xí)后可以點(diǎn)擊下方模塊，開啟習(xí)題練習(xí)
注：以上內(nèi)容選自閆華紅老師《財(cái)務(wù)成本管理》科目基礎(chǔ)班授課講義
（本文是東奧會計(jì)在線原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請注明來自東奧會計(jì)在線）
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