生產(chǎn)決策方法的運用_2025年注會財管學(xué)習(xí)要點

來源：東奧會計在線責(zé)編：mayuxuan2025-05-16 14:22:00

報名指導(dǎo)

資料下載

課程領(lǐng)劵

專享福利

報考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時長

日均>3h

在注會財管科目中，該知識點聚焦于企業(yè)生產(chǎn)決策時多種方法的應(yīng)用，如邊際貢獻分析法、差量分析法和成本平衡點分析法等。邊際貢獻分析法用于評估增產(chǎn)或停產(chǎn)決策對利潤的貢獻，差量分析法則比較不同方案的收入和成本差異，成本平衡點分析法幫助企業(yè)確定不同生產(chǎn)量下最優(yōu)的成本方案。

《財管》各章學(xué)習(xí)要點匯總> | 備考資料注冊免費領(lǐng)取>

生產(chǎn)決策方法的運用_2025年注會財管學(xué)習(xí)要點

【所屬章節(jié)】

第十六章：短期經(jīng)營決策

第二節(jié)：生產(chǎn)決策

【知識點】

生產(chǎn)決策方法的運用

（一）保留或關(guān)閉生產(chǎn)線或其他分部決策

1.不特指的情況下，虧損生產(chǎn)線或分部的固定成本是共享固定成本，是非相關(guān)成本；

決策依據(jù)

因為固定成本非相關(guān)，所以考慮邊際貢獻指標(biāo)即可

決策原則

①如果企業(yè)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，虧損的產(chǎn)品或部門能夠提供正的邊際貢獻，就不應(yīng)該立即停產(chǎn)

②如果企業(yè)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，虧損的產(chǎn)品或部門提供正的邊際貢獻＞剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移帶來的相關(guān)利潤，就不應(yīng)該立即停產(chǎn)

2.如果題目特指虧損產(chǎn)品的固定成本是專屬固定成本，則決策時要考慮為相關(guān)成本。

決策依據(jù)

因為有相關(guān)固定成本存在，所以考慮的指標(biāo)是息稅前利潤。

【提示】

考試不特指時，固定成本是共享的固定成本，停產(chǎn)某一產(chǎn)品，固定成本也會發(fā)生；

考試如果特指專屬固定成本，停產(chǎn)某一產(chǎn)品，專屬固定成本就不會發(fā)生。

（二）零部件自制或外購決策

決策依據(jù)		因相關(guān)收入為零，故選擇相關(guān)成本小的方案即可
相關(guān)成本	外購	外購成本
相關(guān)成本	自制	需要分情況分析，相關(guān)成本包括自制的變動成本、轉(zhuǎn)產(chǎn)的機會成本、專屬成本以及租金等

（三）特殊訂單是否接受決策

企業(yè)往往會面對一些特殊的訂貨合同，這些訂貨合同的價格有時會低于市場價格，甚至低于平均單位成本。

決策原則

接受訂單增加的相關(guān)損益大于0，可接受訂單

相關(guān)成本

變動成本、專屬成本及機會成本等

【提示】

（1）若追加訂貨妨礙正常訂貨的完成，則由于接受追加訂貨而使正常銷量減少的邊際貢獻應(yīng)視為追加訂單方案的機會成本

（2）如果相關(guān)的剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，則應(yīng)將轉(zhuǎn)移剩余生產(chǎn)能力的可能收益作為追加訂貨方案的機會成本考慮

（四）約束資源最優(yōu)利用決策

決策指標(biāo)	單位約束資源的邊際貢獻=單位邊際貢獻/單位產(chǎn)品所需用的約束資源
決策原則	優(yōu)先安排“單位約束資源的邊際貢獻”最大的方案

（五）出售或深加工的決策

決策方法

差額分析法

決策指標(biāo)

差額利潤=深加工增加的相關(guān)收入-深加工增加的相關(guān)成本

其中：增加的相關(guān)收入=加工后出售的收入-直接出售的收入

增加的相關(guān)成本=進一步深加工追加的成本

【提示】比較適用于兩種方案比較時

決策原則

差額利潤＞0，才可選擇深加工

提示

三種及以上方案的比較決策，總額法更方便，計算各方案的相關(guān)利潤，選擇相關(guān)利潤最大的方案。