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企業(yè)的集權(quán)與分權(quán)_2025年注會(huì)財(cái)管學(xué)習(xí)要點(diǎn)

來源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:mayuxuan2025-05-29 13:44:44
報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長

日均>3h

注會(huì)財(cái)管科目中,該知識(shí)點(diǎn)聚焦于企業(yè)決策權(quán)力的分配模式。它闡述了集權(quán)與分權(quán)的概念、特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)及適用場景,理解它有助于考生把握企業(yè)組織架構(gòu)與管理的核心邏輯,為解題和分析奠定基礎(chǔ)。

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企業(yè)的集權(quán)與分權(quán)_2025年注會(huì)財(cái)管學(xué)習(xí)要點(diǎn)

【所屬章節(jié)】

第十八章:責(zé)任會(huì)計(jì)

第一節(jié):企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任中心劃分

【知 識(shí) 點(diǎn)】

企業(yè)的集權(quán)與分權(quán)

(一)集權(quán)

含義

集權(quán)是把企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)較多集中在企業(yè)上層的一種組織形式

優(yōu)點(diǎn)

1.便于提高決策效率,對市場作出迅速反應(yīng)

2.容易實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一致性

3.可以避免重復(fù)和資源浪費(fèi)

缺點(diǎn)

容易形成對高層管理者的個(gè)人崇拜,形成獨(dú)裁,導(dǎo)致將來企業(yè)高管更替困難,影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展

(二)分權(quán)

含義

分權(quán)是把企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)適當(dāng)?shù)姆稚⒃谄髽I(yè)的中下層的一種組織形式

優(yōu)點(diǎn)

1.可以讓高層管理者將主要精力集中于重要事務(wù)

2.權(quán)力下放,可以充分發(fā)揮下屬的積極性和主動(dòng)性,增加下屬的工作滿足感,便于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才

3.下屬擁有一定的決策權(quán),可以減少不必要的上下溝通,并可以對下屬權(quán)限內(nèi)的事情迅速作出反應(yīng)

缺點(diǎn)

可能產(chǎn)生與企業(yè)整體目標(biāo)不一致的委托—代理問題

總結(jié)


集權(quán)型

分權(quán)型

決策效率

優(yōu)勢

劣勢

資源管控

優(yōu)勢

劣勢

全局觀念

優(yōu)勢

劣勢

及時(shí)性、應(yīng)對變化

劣勢

優(yōu)勢

下屬積極性調(diào)動(dòng)

劣勢

優(yōu)勢

● ● 

以上就是注會(huì)考試《財(cái)務(wù)成本管理》科目知識(shí)點(diǎn)“企業(yè)的集權(quán)與分權(quán)”相關(guān)內(nèi)容,完成該知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)后可以點(diǎn)擊下方模塊,開啟習(xí)題練習(xí)

章節(jié)刷題

注:以上內(nèi)容選自閆華紅老師《財(cái)務(wù)成本管理》科目基礎(chǔ)班授課講義

(本文是東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)載請注明來自東奧會(huì)計(jì)在線)

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