企業(yè)組織結(jié)構(gòu)_2025年注會(huì)財(cái)管學(xué)習(xí)要點(diǎn)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)責(zé)編：mayuxuan2025-05-29 13:51:36

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在注會(huì)財(cái)管科目中，該知識(shí)點(diǎn)聚焦于企業(yè)的架構(gòu)搭建。它涵蓋常見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型，如直線(xiàn)型、職能型、事業(yè)部型、矩陣型等，剖析各結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)及適用場(chǎng)景，助力理解企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)分配與協(xié)作模式。

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企業(yè)組織結(jié)構(gòu)_2025年注會(huì)財(cái)管學(xué)習(xí)要點(diǎn)

【所屬章節(jié)】

第十八章：責(zé)任會(huì)計(jì)

第一節(jié)：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任中心劃分

【知識(shí) 點(diǎn)】

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)模式

（一）科層組織結(jié)構(gòu)

1.科層組織結(jié)構(gòu)的管理結(jié)構(gòu)

管理結(jié)構(gòu)的類(lèi)型

對(duì)應(yīng)的管理人員

地位

直線(xiàn)指揮機(jī)構(gòu)

（如總部、分部、車(chē)間、工段和班組等）

直線(xiàn)人員

（如總經(jīng)理、分部經(jīng)理、車(chē)間主任、工段長(zhǎng)和班組長(zhǎng)等）

主體

參謀職能機(jī)構(gòu)

（如研究開(kāi)發(fā)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)部及售后服務(wù)部等）

參謀人員

（如人力資源部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)等）

輔助

提示

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策權(quán)力主要集中在最高層的直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)手中。

2.科層組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)

①各個(gè)職能部門(mén)目標(biāo)明確，部門(mén)主管容易控制和規(guī)劃

②同類(lèi)專(zhuān)業(yè)的員工一起共事，易于相互學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)技能

③內(nèi)部資源較為集中，由同一部門(mén)員工分享，可減少不必要的重復(fù)和浪費(fèi)

缺點(diǎn)

①整個(gè)企業(yè)對(duì)外在環(huán)境的反應(yīng)會(huì)比較遲鈍

②只看到本部門(mén)的目標(biāo)和利益，缺乏整體意識(shí)和創(chuàng)新精神

（二）事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

1.含義

事業(yè)部制是一種分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)。在這種組織結(jié)構(gòu)中，它把分權(quán)管理與獨(dú)立核算結(jié)合在一起，在總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照產(chǎn)品、地區(qū)或者市場(chǎng)（客戶(hù)）來(lái)劃分經(jīng)營(yíng)單位（即事業(yè)部）。

2.事業(yè)部制的特點(diǎn)

（1）在總公司之下，企業(yè)按照產(chǎn)品類(lèi)別、地區(qū)類(lèi)別或者顧客類(lèi)別設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事業(yè)部；

（2）每個(gè)事業(yè)部設(shè)置各自的執(zhí)行總經(jīng)理，每位執(zhí)行總經(jīng)理都有權(quán)進(jìn)行采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，對(duì)其事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，包括收入、成本和利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)負(fù)全部責(zé)任；

（3）總公司在重大問(wèn)題上集中決策，各個(gè)事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，是一個(gè)利潤(rùn)中心；

（4）各個(gè)事業(yè)部的盈虧直接影響總公司的盈虧，總公司的利潤(rùn)是各個(gè)事業(yè)部利潤(rùn)之和，總公司對(duì)各個(gè)事業(yè)部下達(dá)利潤(rùn)指標(biāo)，各個(gè)事業(yè)部必須保證對(duì)總公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)

網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)

提示

網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)是以減少企業(yè)管理層次，強(qiáng)化分權(quán)管理為主要內(nèi)容的組織形式變革的產(chǎn)物。

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以上就是注會(huì)考試《財(cái)務(wù)成本管理》科目知識(shí)點(diǎn)“企業(yè)組織結(jié)構(gòu)”相關(guān)內(nèi)容，完成該知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)后可以點(diǎn)擊下方模塊，開(kāi)啟習(xí)題練習(xí)