投資中心_2025年注會(huì)財(cái)管學(xué)習(xí)要點(diǎn)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：mayuxuan2025-05-29 15:07:35

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在注會(huì)財(cái)管科目中，該知識(shí)點(diǎn)聚焦于企業(yè)最高層次的責(zé)任中心，涉及對(duì)投資決策負(fù)責(zé)的部門或個(gè)人的績(jī)效評(píng)估。它主要闡述了投資中心的定義、特點(diǎn)，以及衡量投資中心績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)，如投資報(bào)酬率和剩余收益的計(jì)算方法與應(yīng)用，掌握它有助于考生理解企業(yè)高層責(zé)任中心的績(jī)效衡量與決策支持，為解題和分析提供深入視角。

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投資中心_2025年注會(huì)財(cái)管學(xué)習(xí)要點(diǎn)

【所屬章節(jié)】

第十八章：責(zé)任會(huì)計(jì)

第五節(jié)：投資中心

【知識(shí) 點(diǎn)】

投資中心

一、投資中心的含義及特點(diǎn)

（一）含義

投資中心，是指某些分散經(jīng)營(yíng)的單位或部門，其經(jīng)理所擁有的自主權(quán)不僅包括制定價(jià)格、確定產(chǎn)品和生產(chǎn)方法等經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，而且還包括投資規(guī)模和投資類型等長(zhǎng)期投資決策權(quán)。

（二）與其他中心的比較

表18-5 三大責(zé)任中心特征對(duì)比表
項(xiàng)目	應(yīng)用范圍	權(quán)利	考核范圍	考核指標(biāo)
成本中心	最廣	可控成本的控制權(quán)	可控的成本、費(fèi)用	標(biāo)準(zhǔn)成本中心：是既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量條件下的可控標(biāo)準(zhǔn)成本。費(fèi)用中心：可控費(fèi)用預(yù)算結(jié)合工作質(zhì)量服務(wù)水平
利潤(rùn) 中心	較窄	有權(quán)對(duì)其供貨的來(lái)源和市場(chǎng)的選擇進(jìn)行決策（經(jīng)營(yíng)決策權(quán)）	成本（費(fèi)用）、收入、利潤(rùn)	①部門邊際貢獻(xiàn)（不全面） ②部門可控邊際貢獻(xiàn)（衡量部門經(jīng)理業(yè)績(jī)） ③部門稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)（衡量部門對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)）
投資中心	最小	經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、投資決策權(quán)	成本（費(fèi)用）、收入、利潤(rùn)、投資效果（率）	部門投資報(bào)酬率部門剩余收益

二、投資中心的考核指標(biāo)

1.部門投資報(bào)酬率

部門投資報(bào)酬率=部門稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)÷部門平均凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)

2.剩余收益

部門剩余收益

=部門稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)-部門平均凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)應(yīng)計(jì)報(bào)酬

=部門稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)-部門平均凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)×要求的稅前投資報(bào)酬率

3.剩余收益與投資報(bào)酬率的關(guān)系

剩余收益與投資報(bào)酬率的關(guān)系

擴(kuò)展

部門剩余收益=部門平均凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)×（部門投資報(bào)酬率-要求的稅前投資報(bào)酬率）

4.指標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)比較

指標(biāo)

投資報(bào)酬率

剩余收益

指標(biāo)

優(yōu)點(diǎn)

①它是根據(jù)現(xiàn)有的責(zé)任會(huì)計(jì)資料計(jì)算的，比較客觀；

②相對(duì)數(shù)指標(biāo)，可用于部門之間以及不同行業(yè)之間的比較；

③部門投資報(bào)酬率可以分解為投資周轉(zhuǎn)率和部門經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率兩者的乘積，并可進(jìn)一步分解為資產(chǎn)的明細(xì)項(xiàng)目和收支的明細(xì)項(xiàng)目，從而對(duì)整個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)狀況作出評(píng)價(jià)(利用杜邦分析體系來(lái)分解)

①與增加股東財(cái)富的目標(biāo)一致，可以使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與公司的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，引導(dǎo)部門經(jīng)理采納高于公司資本成本的決策；

②允許使用不同的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本成本

指標(biāo)

缺點(diǎn)

部門經(jīng)理會(huì)產(chǎn)生“次優(yōu)化”行為，使部門的業(yè)績(jī)獲得較好評(píng)價(jià)，但卻傷害了公司整體的利益

①指標(biāo)是絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，不便于不同規(guī)模的公司和部門之間的比較；②依賴于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量

示意圖