平衡計分卡與傳統(tǒng)業(yè)績評價系統(tǒng)的區(qū)別_2025年注會財管學(xué)習(xí)要點
3科
日均>3h
在注會財管科目中，該知識點主要從評價理念、指標體系、戰(zhàn)略導(dǎo)向等多個維度，剖析平衡計分卡如何突破傳統(tǒng)業(yè)績評價系統(tǒng)的局限，為企業(yè)提供更全面、科學(xué)的業(yè)績衡量與管理工具。
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【所屬章節(jié)】
第十九章：業(yè)績評價
第四節(jié)：平衡計分卡
【知 識 點】
平衡計分卡與傳統(tǒng)業(yè)績評價系統(tǒng)的區(qū)別
1.傳統(tǒng)的目標管理系統(tǒng)是從“制定目標——執(zhí)行目標——實際業(yè)績與目標值差異的計算與分析——采取糾正措施”，可見傳統(tǒng)的業(yè)績考核注重對員工執(zhí)行過程的控制。平衡計分卡則強調(diào)目標制定的環(huán)節(jié)。設(shè)定業(yè)績評價指標的目的不在于控制員工的行為，而在于使員工能夠理解企業(yè)的戰(zhàn)略使命并為之付出努力。
2.傳統(tǒng)的業(yè)績評價與企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行脫節(jié)。平衡計分卡把企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績管理系統(tǒng)聯(lián)系起來，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)架構(gòu)。
3.平衡計分卡在財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程以及學(xué)習(xí)與成長四個方面建立公司的戰(zhàn)略目標。
4.平衡計分卡幫助公司及時考評戰(zhàn)略執(zhí)行的情況，根據(jù)需要（每月或每季度）適時調(diào)整戰(zhàn)略、目標和考核指標。
5.平衡計分卡能夠幫助公司有效地建立跨部門團隊合作，促進內(nèi)部管理過程的順利進行。
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以上就是注會考試《財務(wù)成本管理》科目知識點“平衡計分卡與傳統(tǒng)業(yè)績評價系統(tǒng)的區(qū)別”相關(guān)內(nèi)容，完成該知識點的學(xué)習(xí)后可以點擊下方模塊，開啟習(xí)題練習(xí)
注：以上內(nèi)容選自閆華紅老師《財務(wù)成本管理》科目基礎(chǔ)班授課講義
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