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2013注會預(yù)習熱身之《公司戰(zhàn)略》:SWOT分析

2013-2-21 14:31:50東奧會計在線字體:

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  重要考點:SWOT分析

  企業(yè)在分析戰(zhàn)略時,除了了解各種環(huán)境(宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、經(jīng)營與競爭優(yōu)勢環(huán)境)外,還有仔細分析環(huán)境的具體影響。而SWOT分析是目前常用的分析方法。

  (一) SWOT構(gòu)成要素

要素

含義

舉例

內(nèi)因分析

優(yōu)勢

優(yōu)勢是指能給企業(yè)帶來重要競爭優(yōu)勢的積極因素或獨特能力

包括管理方面的專業(yè)知識、目前的市場地位、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)結(jié)構(gòu)、財務(wù)資源、人員配備、形象或聲譽。

劣勢

劣勢是限制企業(yè)發(fā)展且有待改正的消極方面

包括當前的能力或資源的不足、不良形象或聲譽、缺乏現(xiàn)金流、高額的沉沒成本、大量的客戶投訴以及優(yōu)秀人才的短缺等。

外因分析

機會

機會是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的有利于企業(yè)的時機

如有利于企業(yè)的政府法規(guī)的出臺、新的市場的出現(xiàn)、不斷改善的經(jīng)濟因素或者競爭對手的破產(chǎn)等。

威脅

威脅是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的不利于企業(yè)的時機

如不利于企業(yè)的立法出臺、人們對環(huán)境影響的認識、政治或經(jīng)濟的動蕩以及不斷變化的社會條件。

  (二)內(nèi)部資源分析和外部環(huán)境分析的匹配

  1.優(yōu)勢和劣勢(內(nèi)部因素分析)

  (1)財務(wù)指標分析:利潤率、銷售狀況、目標回報率、股東價值等指標。

  (2)非財務(wù)指標分析:

  ①產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量;

 、谛庐a(chǎn)品開發(fā)活動;

 、巯鄬Τ杀;

 、芸蛻魸M意度或品牌的忠誠度;

  ⑤管理人或雇主的能力和業(yè)績。

  (3)了解自己的產(chǎn)品:

  ①產(chǎn)品屬性模型:核心產(chǎn)品+附加產(chǎn)品;

 、诋a(chǎn)品或服務(wù)及其組成(與競爭對手比較);

 、郛a(chǎn)品生命周期階段的轉(zhuǎn)折點:價格壓力、買方對產(chǎn)品的認知、替代產(chǎn)品或技術(shù)、飽和、無增長點、客戶冷淡。

  2.機會和威脅(外部因素分析)

  (1)外部分析的目的在于確認和理解企業(yè)面臨的和即將面臨的機會和威脅。

 、偻{是趨勢事件,對于目前銷售和盈利驟然下降的情形提供不了戰(zhàn)略對策。

  ②機會也是一種趨勢,如果給定適當?shù)膽?zhàn)略對策,就可以導致銷售和盈利的上升。

  (2)外部分析由三部分組成:一般宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析、經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境。

 、俸暧^環(huán)境分析,簡稱PEST模型。

 、谑袌龊托袠I(yè)分析有兩個主要目標:

  第一個目標是衡量市場和單個細分市場的吸引力,以便確認競爭對手是否能贏得可觀的利潤或虧損。

  第二個目標是要了解市場動態(tài),這樣的威脅和機會可以被偵測到,從而形成戰(zhàn)略。

 、劭蛻舴治龃_定了企業(yè)的客戶群組,以及每個客戶群還未得到滿足的需求。

  ④競爭優(yōu)勢分析包括確定現(xiàn)有的和潛在的競爭對手。

  (三)SWOT分析的具體應(yīng)用

  SWOT分析是較全地考察內(nèi)外部因素而確定企業(yè)的地位,因此,做此類題目強調(diào)一個“全面分析”原則,將優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅分別列出,可以照搬題目的原話,也可以總結(jié)給出要點,比如教材的例題就比較簡練,考生可參考學習。

責任編輯:yanlanhuan

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