【東奧小編】2013年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試又開始一輪新的復(fù)習(xí)之路，現(xiàn)階段考生們可以參考東奧預(yù)科班課程，開始所報(bào)科目的預(yù)習(xí)熱身，為2013年注會(huì)的全面?zhèn)淇即蛳陆Y(jié)實(shí)的基礎(chǔ)，以下是2013注會(huì)預(yù)習(xí)熱身知識(shí)點(diǎn)，每天看幾個(gè)，不用太多，慢慢給自己找回復(fù)習(xí)的感覺，讓我們一步一個(gè)腳印，從容應(yīng)對(duì)2013年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試。

　　重要考點(diǎn)：戰(zhàn)略的可行性分析

　　(一)戰(zhàn)略的可行性分析(易出簡(jiǎn)答題)

　　1.評(píng)估可行性應(yīng)考慮的九大因素

　　(1)該戰(zhàn)略是否能得到足夠的資金支持;

　　(2)企業(yè)的績(jī)效是否能達(dá)到必需的水平;

　　(3)是否能達(dá)到必需的市場(chǎng)地位，并且是否具有必要的營(yíng)銷技巧;

　　(4)企業(yè)是否能處理來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn);

　　(5)企業(yè)將如何確保管理層和經(jīng)營(yíng)層具有必要的能力;

　　(6)是否具有足以在市場(chǎng)中進(jìn)行有效競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)(與產(chǎn)品和流程相關(guān)的技術(shù));

　　(7)是否能獲得必要的原料和服務(wù);

　　(8)企業(yè)是否能夠交付該戰(zhàn)略中指定的商品和服務(wù);

　　(9)是否有足夠的時(shí)間來實(shí)施該戰(zhàn)略。

　　2.評(píng)估戰(zhàn)略可行性的方法

　　(1)資金流量分析，資金流量分析目的是為了確定一個(gè)戰(zhàn)略需要哪些資金以及這些資金有哪些來源。

　　對(duì)備選戰(zhàn)略的評(píng)估可能會(huì)經(jīng)歷下列流程：評(píng)估必需的資金投資→預(yù)測(cè)可賺得的累計(jì)利潤(rùn)→估計(jì)納稅義務(wù)和預(yù)期的股息支付→對(duì)資金缺口的識(shí)別和投入估計(jì)。

　　(2)盈虧平衡分析，盈虧平衡可以被定義為新戰(zhàn)略的總成本和總收入相等的那個(gè)點(diǎn)。盈虧平衡分析的盈虧平衡點(diǎn)，即固定成本和變動(dòng)成本之和等于總的銷售收入。

　　盈虧平衡分析可針對(duì)幾個(gè)方面的問題：

　�、偈欠襁_(dá)到了生存所必需的市場(chǎng)滲透水平;

　　②是否會(huì)允許競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng)分割利潤(rùn);

　�、蹖�(shí)際上是否可達(dá)到假設(shè)的成本和質(zhì)量;

　�、苁欠瘾@得資金，為工廠運(yùn)行提供必需的產(chǎn)量和熟練勞動(dòng)力。

　　(3)資源配置分析，資源配置分析是一種在資源方面對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)分的方法。企業(yè)應(yīng)當(dāng)列出未來將選用的戰(zhàn)略的資源需求，并注明每個(gè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)，然后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行與備選戰(zhàn)略相匹配的資源分析。資源配置分析的真正作用應(yīng)該是對(duì)戰(zhàn)略的內(nèi)涵進(jìn)行評(píng)估，以確定必須對(duì)組織資源進(jìn)行哪些改變。

　　風(fēng)險(xiǎn)：可能促使企業(yè)選擇一個(gè)最適合企業(yè)現(xiàn)有資源配置的戰(zhàn)略，而忽視了未來。