含義

企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。

原因

（理解）

（1）企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通，各自為政；

（2）戰(zhàn)略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻；

（3）戰(zhàn)略實施所需的資源條件與現(xiàn)實存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口；

（4）用人不當(dāng)，主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守；

（5）公司管理者決策錯誤，使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯誤；

（6）企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時難以適應(yīng)等。

類型

（掌握）

早期失效

（前期）

時間：戰(zhàn)略實施初期。

原因：新戰(zhàn)略還沒有被全體員工理解和接受，或者戰(zhàn)略實施者對新的環(huán)境、工作還不適應(yīng)。

偶然失效

（中期）

時間：實施過程中。

原因：在戰(zhàn)略實施過程中，因為一些意想不到的偶然因素導(dǎo)致戰(zhàn)略失效。

晚期失效

（后期）

時間：戰(zhàn)略實施一段時間后。

原因：當(dāng)戰(zhàn)略推進(jìn)一段時間之后，原先對戰(zhàn)略環(huán)境條件的預(yù)測與現(xiàn)實變化發(fā)展的情況之間的差距會隨著時間的推移變得越來越大，戰(zhàn)略所依賴的基礎(chǔ)就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高。