注冊(cè)會(huì)計(jì)師
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【小編導(dǎo)言】2013年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試報(bào)名時(shí)間臨近!新一輪注會(huì)備考復(fù)習(xí)拉開序幕,新教材未面市之前,考生們可以用2012年教材先復(fù)習(xí),合理利用時(shí)間,保證學(xué)習(xí)效果,提高學(xué)習(xí)效率!小編每天發(fā)布若干條注會(huì)考試重要知識(shí)點(diǎn),供學(xué)員們參考。
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本知識(shí)點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑的內(nèi)容。

(一)理性方法的特點(diǎn)
先制定目標(biāo),然后設(shè)計(jì)戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)目標(biāo);規(guī)劃在前,實(shí)施在后。
(二)理性方法的步驟
1.進(jìn)行企業(yè)評(píng)估;
2.確定使命和目標(biāo);
3.進(jìn)行差距分析;
4.進(jìn)行戰(zhàn)略選擇;
5.執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略。
(三)理性方法的缺點(diǎn)
1.未來無法預(yù)測(cè),可能會(huì)使整個(gè)戰(zhàn)略無效;
2.忽視了人員和部門之間的政治斗爭(zhēng);
3.管理層可控制的個(gè)體行為有限;
4.正式計(jì)劃是否有助于成功尚待證實(shí);
5.正式計(jì)劃阻礙了戰(zhàn)略思考;
6.層級(jí)機(jī)構(gòu)與大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況不符。
【相關(guān)習(xí)題】:
2013《公司戰(zhàn)略》第一章練習(xí)題:企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑

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