【小編導言】本周復習公司戰(zhàn)略科目的第四章知識點，本章內容很重要，掌握起來有一定難度，但提醒學員們課后的習題鞏固依然必不可少，現(xiàn)在印象深了將來進行提高階段的復習時就能省力很多。

　　【內容導航】：

　　2013年注冊會計師考試報名時間為2013年4月10日至26日，是時候進入備考狀態(tài)!以下是2013年注會考試重要知識點企業(yè)設計的具體內容和相關習題，注會起跑，你準備好了嗎!

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識點屬于《戰(zhàn)略》第五章戰(zhàn)略實施第二節(jié)企業(yè)設計的內容。

　　【重要知識點】：企業(yè)設計

　　一、集權型對分權型

　　(一)集權決策的優(yōu)點

　　1.易于協(xié)調各職能間的決策;

　　2.對報告線的形式進行了規(guī)范;

　　3.能與企業(yè)的目標達成一致;

　　4.危急情況下能進行快速決策;

　　5.有助于實現(xiàn)規(guī)模經濟;

　　6.適用于由外部機構實施密切監(jiān)控的企業(yè)。

　　(二)集權決策的缺點

　　1.高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求;

　　2.決策時間過長;

　　3.對級別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限。

　　二、環(huán)境的影響

　　即根據(jù)外部環(huán)境的不確定性程度來設計組織結構的思路。

　　在機械式(剛性)系統(tǒng)中，企業(yè)設計的原則是層次控制(縱向溝通);在有機式(彈性)系統(tǒng)中，企業(yè)設計的原則是自動調節(jié)(溝通協(xié)調)。

　　(一)機械式系統(tǒng)的特點

　　1.將人力視為待管理的資源：對任務進行高度的勞動分工和職能分工，以客觀的不受個人情感影響的方式挑選符合職務規(guī)范要求的合格的任職人員。

　　2.具有許多規(guī)則和規(guī)定：制定出許多程序、規(guī)則和標準。

　　3.激勵技術多來自外部：不是主動追求“挑戰(zhàn)自我”，而是被動地完成組織交給的任務。

　　4.非常重視企業(yè)層級的能力，并發(fā)展忠誠和服從：重視專業(yè)化優(yōu)勢，對分工有著高度的信任感。

　　5.高度集權化和規(guī)范化：決策常采用集權形式，強調高度的正規(guī)化。

　　6.主管在將高層信息傳達給下屬時具有選擇性：具有嚴格的結構層次，保持著一條明確的職權層級鏈，每層可獲取的信息量是不同的。

　　7.通過正式的授權和影響來實施權力：有正式的溝通渠道。

　　(二)有機式系統(tǒng)的特點

　　1.技能、經驗和專業(yè)知識被視為特有的、最為重要的資源：員工多是職業(yè)化的，具有熟練的技巧，并經過訓練能處理多種多樣的問題。

　　2.以咨詢和參與為基礎的領導風格是解決問題的常用方法：保持低程度的集權化，強調上下級雙向的溝通及橫向和斜向的溝通。

　　3.高度重視企業(yè)文化：適合開放式的企業(yè)文化，強調人性化管理和團隊合作。

　　4.強調工作成果、企業(yè)的生存和成長高于忠誠和服從：追求工作成果和卓有成效，如“挑戰(zhàn)自我”，屬于自我激勵。

　　5.管理風格為參與性管理法：協(xié)調和控制經常依靠相互調整。

　　6.組織結構是分權型的結構：決策常采用分權形式。

　　7.有機式系統(tǒng)更具彈性并更能適應不確定性：有機式(彈性)組織，也稱適應性組織，它是一種松散靈活的具有高度適應性的形式，能根據(jù)需要迅速地做出調整。

　　8.通過專門技術來實施權力：員工所受的教育已經使他們把職業(yè)行為的標準作為習慣，能夠自行解決或通過征詢同事后得到解決，所以不需要多少正式的規(guī)則和直接監(jiān)督。

　　組織所面對的環(huán)境類型在一極與另一極之間存在從“簡單”和“靜態(tài)”到“復雜” 和“動態(tài)”的類型。

　　三、權變理論

　　企業(yè)所處的經營環(huán)境越不穩(wěn)定，其業(yè)務管理就越需要靈活性和權變思想。下列變量是在確定最適當?shù)慕M織結構時所應考慮的重要變量：

　　1.復雜性;

　　2.規(guī)模;

　　3.環(huán)境;

　　4.人力資源政策;

　　5.技術。

　　【相關習題】：

　　注會頻道精彩推薦：

　　2013注冊會計師考試網上報名流程圖文全解析