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2013《公司戰(zhàn)略》重要知識點:在戰(zhàn)略實施中的生產(chǎn)或運營計劃

分享: 2013-5-23 8:40:16東奧會計在線字體:

  【小編導(dǎo)言】本周復(fù)習(xí)公司戰(zhàn)略科目的第四章知識點,本章內(nèi)容很重要,掌握起來有一定難度,但提醒學(xué)員們課后的習(xí)題鞏固依然必不可少,現(xiàn)在印象深了將來進(jìn)行提高階段的復(fù)習(xí)時就能省力很多。

  【內(nèi)容導(dǎo)航】:

所屬章節(jié)

知識點正文

相關(guān)習(xí)題

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  【所屬章節(jié)】:

  本知識點屬于《戰(zhàn)略》第五章戰(zhàn)略實施第四節(jié)業(yè)務(wù)計劃與實施內(nèi)容的內(nèi)容。

  【重要知識點】:在戰(zhàn)略實施中的生產(chǎn)或運營計劃

  一、運營流程及計劃

  運營管理的對象是運營流程。運營流程是一個投入、轉(zhuǎn)化、產(chǎn)出的過程,是一個勞動過程或價值增值的過程。所有的運營流程都涉及到轉(zhuǎn)化過程,轉(zhuǎn)化過程涉及到容量、種類、需求變動以及可見性。上述四個因素都會影響企業(yè)的運營方式和管理方式。

  1.容量:需要建造多大規(guī)模生產(chǎn)能力的工廠(包括選址、布局和產(chǎn)能)。

  2.種類:企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品或服務(wù)的范圍(如標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、個性化產(chǎn)品)。

  3.需求變動:即運營系統(tǒng)的柔性化。

  4.可見性:指運營流程為客戶所見的程度?梢娦詻Q定了企業(yè)需要何種類型的服務(wù)流程來提供服務(wù)。

  二、產(chǎn)能計劃

  產(chǎn)能計劃是指確定企業(yè)所需的生產(chǎn)能力以滿足其產(chǎn)品不斷變化的需求的過程。產(chǎn)能計劃的類型包括領(lǐng)先策略、滯后策略和匹配策略。

領(lǐng)先策略

是指根據(jù)對需求增長的預(yù)期增加產(chǎn)能。領(lǐng)先策略是一種進(jìn)攻性策略,其目標(biāo)是將客戶從企業(yè)的競爭者手中吸引過來。這種策略的潛在劣勢在于其通常會產(chǎn)生過量存貨;過量的存貨導(dǎo)致成本又高昂又浪費。

滯后策略

是指僅當(dāng)企業(yè)因需求增長而滿負(fù)荷生產(chǎn)或超額生產(chǎn)后才增加產(chǎn)能。該策略是一種相對保守的策略,它能降低浪費的風(fēng)險但也可能導(dǎo)致潛在客戶流失。

匹配策略

是指少量地增加產(chǎn)能來應(yīng)對市場需求的變化。這是一種比較穩(wěn)健的策略。

  三、平衡產(chǎn)能與需求的方法

  1.資源訂單式生產(chǎn)

  由于每個客戶的需求各不相同,因此客戶的需求不能準(zhǔn)確地提前預(yù)測。只能在取得客戶訂單后,取得完成訂單所需的資源,最后組織生產(chǎn)。

  2.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

  按訂單裝配式生產(chǎn),客戶對產(chǎn)品或服務(wù)的基本需求是相同的,只是配置要求不同。因此企業(yè)可以提前保持基本的資源,在取得客戶訂單后,按訂單組織生產(chǎn)。

  3.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

  所有客戶對最終產(chǎn)品的規(guī)格或型號的需求是確定的、相同的,而且企業(yè)對產(chǎn)品的市場前景也看好,因此客戶的需求能夠準(zhǔn)確地提前預(yù)測,對此企業(yè)可以提前取得資源,然后組織生產(chǎn),最后推銷給客戶。

  四、及時生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)

  及時生產(chǎn)系統(tǒng),也稱適時生產(chǎn)系統(tǒng)(簡稱JIT)。適時生產(chǎn)系統(tǒng)的基本思想是“只在需要的時候,按需要的量,生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”。其核心是追求一種無庫存生產(chǎn)系統(tǒng)或使庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng),以期達(dá)到排除浪費、降低成本,提高效益的目的。這種需求拉動式的適時生產(chǎn)系統(tǒng)要求生產(chǎn)企業(yè)必須根據(jù)客戶訂貨或市場要求的數(shù)量、品種、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和交貨時間組織生產(chǎn),安排采購。前一生產(chǎn)工序必須嚴(yán)格按照后一生產(chǎn)工序所要求的有關(guān)在產(chǎn)品、半成品,或零部件的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量和需求時間安排生產(chǎn)。

  1.優(yōu)點

  (1)庫存量低,減少倉儲費用支出;

  (2)由于僅在需要時才取得存貨,因此降低了花費在存貨上的運營資本;

  (3)降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時的可能性;

  (4)避免因需求突然變動而導(dǎo)致大量產(chǎn)成品無法出售的情況出現(xiàn);

  (5)由于JIT著重于第一次就執(zhí)行正確的工作這一理念,因而降低了檢查和返工他人所生產(chǎn)的產(chǎn)品的時間。

  2.缺點

  (1)由于僅為不合格產(chǎn)品的返工預(yù)留了最少量的庫存,因而一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出錯則彌補空間較小;

  (2)生產(chǎn)對供應(yīng)商的依賴性較強,并且如果供應(yīng)商沒有按時配貨,則整個生產(chǎn)計劃都會被延誤;

  (3)由于企業(yè)按照實際訂單生產(chǎn)所有產(chǎn)品,因此并無備用的產(chǎn)成品來滿足預(yù)期之外的訂單。

  JIT理念可用于服務(wù)型企業(yè)以及制造型企業(yè)。

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