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2013《公司戰(zhàn)略》重要知識點:SWOT分析

分享: 2013-6-26 15:04:29東奧會計在線字體:

  【小編導言】本周復習公司戰(zhàn)略科目的第二章知識點,本章內容很重要,掌握起來有一定難度,但提醒學員們課后的習題鞏固依然必不可少,現(xiàn)在印象深了將來進行提高階段的復習時就能省力很多。

  【內容導航】:

所屬章節(jié)

知識點正文

相關習題

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  【所屬章節(jié)】:

  本知識點屬于《公司戰(zhàn)略》第二章戰(zhàn)略分析第二節(jié)企業(yè)內部環(huán)境分析的內容。

  【重要知識點】:SWOT分析

  SWOT分析是根據企業(yè)所擁有的資源,進一步分析企業(yè)內部的優(yōu)勢與劣勢以及企業(yè)外部環(huán)境的機會與威脅,進而選擇適當?shù)膽?zhàn)略。

  (一)基本原理

  SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內部條件和外部環(huán)境的各種因素,進行系統(tǒng)評價,從而選擇最佳經營戰(zhàn)略的方法。因此,SWOT分析實際上是將對企業(yè)內外部條件各方面內容進行綜合和概括,分析企業(yè)的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅,進而幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇的一種方法。

  通過SWOT分析,可以幫助企業(yè)把資源和行動聚集在自己的強項和有最多機會的地方,并讓企業(yè)的戰(zhàn)略變得更加明朗。優(yōu)勢和劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較,而機會和威脅分析則將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上。在分析時,應把所有的內部因素(即優(yōu)勢和劣勢)集中在一起,然后用外部的力量來對這些因素進行評估。

  SWOT分析的四個要素:優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅

要素

含義

表現(xiàn)

判斷標準

優(yōu)勢

是指能給企業(yè)帶來重要競爭優(yōu)勢的積極因素或獨特能力。

企業(yè)的資金、技術設備、 員工素質、產品、市場、管理技能等方面。

判斷企業(yè)內部的優(yōu)勢和劣勢一般有兩項標準:一是單項的優(yōu)勢和劣勢。例如,企業(yè)資金雄厚,則在資金上占優(yōu)勢;市場占有率低,則在市場上處于劣勢。二是綜合的優(yōu)勢和劣勢。為了評估企業(yè)的綜合優(yōu)勢和劣勢,應選定一些重要因素,加以評價打分,然后根據其重要程度按加權平均法加以確定。

劣勢

是限制企業(yè)發(fā)展且有待改正的消極方面。

機會

是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產生的有利于企業(yè)的時機。

政府支持、高新技術的應用、良好的購買者和供應者關系等。

威脅

是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產生的不利于企業(yè)的時機。

如新競爭對手的出現(xiàn)、市場增長緩慢、購買者和供應者討價還價能力增強、技術老化等。

  (二)SWOT分析的應用

  SWOT分析根據企業(yè)的目標列出對企業(yè)生產經營活動及發(fā)展有著重大影響的內部及外部因素,并且根據所確定的標準對這些因素進行評價,從中判定出企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機會和威脅。

  1.優(yōu)勢——機會(SO)增長型戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內部優(yōu)勢與利用外部機會的戰(zhàn)略,是一種理想的戰(zhàn)略模式。當企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢,而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機會時,可以采取該戰(zhàn)略。例如良好的產品市場前景、供應商規(guī)模擴大和競爭對手有財務危機等外部條件,配合企業(yè)市場份額提高等內在優(yōu)勢可成為企業(yè)收購競爭對手、擴大生產規(guī)模的有利條件。

  外部環(huán)境

  2.劣勢——機會(WO)扭轉型戰(zhàn)略是利用外部機會來彌補內部劣勢,使企業(yè)改劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略。存在外部機會,但由于企業(yè)存在一些內部劣勢而妨礙其利用機會,可采取措施先克服這些劣勢。

  3.劣勢——威脅(WT)防御型戰(zhàn)略是一種旨在減少內部劣勢,回避外部環(huán)境威脅的防御性技術。當企業(yè)存在內憂外患時,往往面臨生存危機,進行業(yè)務調整,設法避開威脅和消除劣勢。

  4.優(yōu)勢——威脅(ST)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢,回避或減輕外部威脅所造成的影響。如競爭對手利用新技術大幅度降低成本;同時材料供應緊張;消費者要求大幅度提高產品質量;企業(yè)還要支付高額環(huán)保成本等等,但若企業(yè)擁有充足的現(xiàn)金、熟練的技術工人和較強的產品開發(fā)能力,便可利用這些優(yōu)勢開發(fā)新工藝,簡化生產工藝過程,提高原材料利用率,從而降低材料消耗和生產成本。另外,開發(fā)新技術產品也是企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略。新技術、新材料和新工藝的開發(fā)與應用是最具潛力的成本降低措施,同時它可提高產品質量,從而回避外部威脅影響。

  通過SWOT分析可以將企業(yè)戰(zhàn)略分析過程中總結出的企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、外部環(huán)境的機會與威脅轉換為企業(yè)下一步的戰(zhàn)略開發(fā)方向,SWOT分析成為戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇兩個階段的連接點。值得注意的是,有時幾個不同的象限會出現(xiàn)相同的戰(zhàn)略方向。事實上,企業(yè)在進行SWOT分析之后,對于轉換出的戰(zhàn)略方向還要進行總結和梳理,最終確定公司戰(zhàn)略選擇的主要方向。

  【相關習題】:

  2013《公司戰(zhàn)略》第二章練習題:SWOT分析


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責任編輯:龍貓的樹洞

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