2013《公司戰(zhàn)略與風險管理》高頻考點：通用矩陣的運用

　　【小編導言】我們一起來學習2013《公司戰(zhàn)略與風險管理》高頻考點：通用矩陣的運用。本考點屬于《公司戰(zhàn)略與風險管理》第二章戰(zhàn)略分析第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析的內(nèi)容。

　　【內(nèi)容導航】：

　　1.基本原理

　　2.通用矩陣的局限  

　　【考頻分析】：

　　考頻：★★

　　復習程度：熟悉掌握本考點。

　　【高頻考點】：通用矩陣的運用

　　通用矩陣，又稱行業(yè)吸引力矩陣，是美國通用電氣公司設計的一種投資組合分析方法。

　　1.基本原理

　　通用矩陣改進了波士頓矩陣過于簡化的不足。

　　首先，在兩個坐標軸上都增加了中間等級;

　　其次，其縱軸用多個指標反映產(chǎn)業(yè)吸引力，橫軸用多個指標反映企業(yè)競爭地位。

　　這樣，通用矩陣對不同需求、技術壽命周期曲線的各個階段以及不同的競爭環(huán)境均可使用。9個區(qū)域的劃分，更好地說明了企業(yè)中處于不同地位經(jīng)營業(yè)務的狀態(tài)。

　　產(chǎn)業(yè)吸引力和競爭地位的值決定著企業(yè)某項業(yè)務在矩陣上的位置。

　　影響產(chǎn)業(yè)吸引力的因素包括市場增長率、市場價格、市場規(guī)模、獲利能力、市場結構、競爭結構、技術及社會政治因素等。評價產(chǎn)業(yè)吸引力的大致步驟是，首先根據(jù)每個因素的相對重要程度，定出各自的權數(shù);然后根據(jù)產(chǎn)業(yè)狀況定出產(chǎn)業(yè)吸引力因素的級數(shù);最后用權數(shù)乘以級數(shù)，得出每個因素的加權數(shù)，并將各個因素的加權數(shù)匯總，即為整個產(chǎn)業(yè)吸引力的加權值。

　　影響經(jīng)營業(yè)務競爭地位的因素包括相對市場占有率、市場增長率、買方增長率、產(chǎn)品差別化、生產(chǎn)技術、生產(chǎn)能力、管理水平等。評估企業(yè)經(jīng)營業(yè)務競爭地位的原理，與評估產(chǎn)業(yè)吸引力原理是相同的。

　　通過對業(yè)務單位在矩陣上的位置分析，公司就可以選擇相應的戰(zhàn)略舉措�？梢詺w結為簡單的一句很經(jīng)典的話“高位優(yōu)先發(fā)展，中位謹慎發(fā)展，低位撈它一把”。即從矩陣圖9個方格的分布來看，

　　企業(yè)中處于左上方三個方格的業(yè)務最適于采取增長與發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)應優(yōu)先分配資源;處于右下方三個方格的業(yè)務，一般就采取停止、轉移、撤退戰(zhàn)略;處于對角線三個方格的業(yè)務，應采取維持或有選擇地發(fā)展的戰(zhàn)略，保持原有的發(fā)展規(guī)模，同時調(diào)整其發(fā)展方向。

　　2.通用矩陣的局限

　　通用矩陣雖然改進了波士頓矩陣過于簡化的不足，但是也因此帶來了自身的不足。

　　(1)用綜合指標來測算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)的競爭地位，這些指標在一個產(chǎn)業(yè)或一個企業(yè)的表現(xiàn)可能會產(chǎn)生不一致，評價結果也會由于指標權數(shù)分配的不準確而帶來偏差。

　　(2)分劃較細，對于多元化業(yè)務類型較多的大公司必要性不大，且需要更多數(shù)據(jù)，方法比較繁雜。

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