（1）競爭對手的未來目標(biāo)

競爭對手目標(biāo)分析對本公司制定競爭戰(zhàn)略的作用；
競爭對手業(yè)務(wù)單位目標(biāo)分析；
母公司對其業(yè)務(wù)單位未來目標(biāo)的影響分析。

（2）競爭對手的假設(shè)

競爭對手假設(shè)分析對本公司制定競爭戰(zhàn)略的作用（競爭對手對自己的假設(shè)、競爭對手對產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)中其他公司的假設(shè)）；
分折競爭對手假設(shè)的主要因素。

（3）競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略

非常有用的一種方法是，把競爭對手的戰(zhàn)略看成業(yè)務(wù)中各職能領(lǐng)域的關(guān)鍵性經(jīng)營方針以及了解它如何尋求各項(xiàng)職能的相互聯(lián)系。

（4）競爭對手的能力

核心能力；
成長能力；
快速反應(yīng)能力；
適應(yīng)變化的能力；
持久力（即競爭對手支撐可能對收入或現(xiàn)金流造成壓力的持久戰(zhàn)的能力有多大）。