2013《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》高頻考點：德爾菲法

　　【小編導(dǎo)言】我們一起來學(xué)習(xí)2013《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》高頻考點：德爾菲法。本考點屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》第五章風(fēng)險與風(fēng)險管理第五節(jié)風(fēng)險管理技術(shù)與方法的內(nèi)容。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　1.實施范圍

　　2.實施步驟

　　3.主要優(yōu)點和缺點

　　【考頻分析】：

　　考頻：★★

　　復(fù)習(xí)程度：熟悉本考點，理清思路，在腦中形成印象。

　　【高頻考點】：德爾菲法

　　德爾菲法，又稱專家意見法，是采用背對背的通信方式征詢專家小組成員的預(yù)測意見，經(jīng)過幾次反復(fù)征詢和反饋，專家小組成員的意見逐步趨于集中，最后獲得具有很高準(zhǔn)確率的集體判斷結(jié)果。

　　(一)實施范圍

　　適用于專家一致性意見基礎(chǔ)上，在風(fēng)險識別階段進(jìn)行定性分析。

　　(二)實施步驟

　　1.組成專家小組。專家人數(shù)的多少可根據(jù)預(yù)測課題的大小和涉及方面的寬窄而定，一般不超過20人。

　　2.向?qū)＜页蓡T發(fā)出第一份初始調(diào)查表，收集各位專家對于某一話題的觀點;

　　3.向?qū)＜页蓡T發(fā)出第二份調(diào)查表(列有其他人意見)，要求其根據(jù)幾個具體標(biāo)準(zhǔn)對其他人的觀點進(jìn)行評估。

　　4.向?qū)＜页蓡T發(fā)出第三份調(diào)查表(列有第二份調(diào)查表提供的評價結(jié)果、平均評價、所有共識)，要求其修改自己原先的觀點或評價。

　　5.將所有專家的修改意見收集起來，匯總，再次分發(fā)給各位專家以便再修改。這是德爾菲法的主要環(huán)節(jié)。此過程重復(fù)進(jìn)行，至沒有專家再改變自己的意見為止。

　　6.總結(jié)出第四份調(diào)查表(包括所有評價、共識和遺留問題)，由組織者對其綜合處理。

　　(三)主要優(yōu)點和缺點

　　1.主要優(yōu)點：

　　(1)由于觀點是匿名的，因此更有可能表達(dá)出那些不受歡迎的看法;(2)所有觀點有相同的權(quán)重，避免重要人物占主導(dǎo)地位的問題;(3)專家不必一起聚集在某個地方，比較方便實施;(4)這種方法具有廣泛的代表性。

　　2.缺點：過程比較復(fù)雜，花費時間較長。

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