2013《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》高頻考點(diǎn)：決策樹法

　　【小編導(dǎo)言】我們一起來學(xué)習(xí)2013《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》高頻考點(diǎn)：決策樹法。本考點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第五章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理第五節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法的內(nèi)容。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　1.實(shí)施范圍

　　2.實(shí)施步驟

　　3.主要優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

　　【考頻分析】：

　　考頻：★

　　復(fù)習(xí)程度：熟悉本考點(diǎn)，理清思路，在腦中形成印象。

　　【高頻考點(diǎn)】：事件樹分析法

　　決策樹(簡稱DT)利用概率論的原理，并且利用一種樹形圖作為分析工具。其基本原理是用決策點(diǎn)代表決策問題，用方案分枝代表可供選擇的方案，用概率分枝代表方案可能出現(xiàn)的各種結(jié)果，經(jīng)過對各種方案在各種結(jié)果條件下?lián)p益值的計(jì)算比較，為決策者提供決策依據(jù)。

　　(一)適用范圍

　　適用于對不確定性投資方案期望收益的定量分析。

　　(二)實(shí)施步驟

　　1.繪制決策樹圖。從左到右的順序畫決策樹，此過程本身就是對決策問題的再分析過程。

　　2.按從右到左的順序計(jì)算各方案的期望值，并將結(jié)果寫在相應(yīng)方案節(jié)點(diǎn)上方。期望值的計(jì)算是從右到左沿著決策樹的反方向進(jìn)行計(jì)算的。

　　3.對比各方案的期望值的大小，將期望值小的方案(即劣等方案)剪掉，所剩的最后方案為最佳方案。

　　(三)主要優(yōu)點(diǎn)和局限性

　　1.主要優(yōu)點(diǎn)：(1)對于決策問題的細(xì)節(jié)提供了一種淸楚的圖解說明;(2)能夠計(jì)算到達(dá)一種情形的最優(yōu)路徑。

　　2.局限性：(1)多級決策樹可能過于復(fù)雜，不易與其他人交流;(2)為了能夠用樹形圖表示，可能有過于簡化環(huán)境的傾向;(3)使用范圍有限，無法適用于一些不能用數(shù)量表示的決策;(4)對各種方案的出現(xiàn)概率的確定有時(shí)主觀性較大，可能導(dǎo)致決策失誤。

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