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內(nèi)部控制的原則

分享: 2013-9-24 15:30:35東奧會計(jì)在線字體:

 2013《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》高頻考點(diǎn):內(nèi)部控制的原則

  【小編導(dǎo)言】我們一起來學(xué)習(xí)2013《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》高頻考點(diǎn):內(nèi)部控制的原則。本考點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第六章風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制第一節(jié)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系的內(nèi)容。

  【內(nèi)容導(dǎo)航】:

  1.內(nèi)部控制的原則

  【考頻分析】:

  考頻:★★

  復(fù)習(xí)程度:熟悉本考點(diǎn)。

  【高頻考點(diǎn)】:內(nèi)部控制的原則

  在紛繁復(fù)雜的環(huán)境與因素影響下,企業(yè)構(gòu)建并實(shí)施內(nèi)部控制體系,應(yīng)當(dāng)遵循以下基本原則:

  (一)全面性原則

  (二)重要性原則

  (三)制衡性原則

  (四)適應(yīng)性原則

  (五)成本效益原則

  【提示】內(nèi)部控制對防范企業(yè)活動的錯弊和風(fēng)險(xiǎn)只能是起到合理的保證作用,應(yīng)當(dāng)權(quán)衡實(shí)施成本與預(yù)期收益,所有設(shè)置控制點(diǎn)應(yīng)達(dá)到控制收益大于控制成本;當(dāng)有些業(yè)務(wù)可以不斷增加控制點(diǎn)來達(dá)到較高的控制程序,就應(yīng)考慮采用多少控制點(diǎn)能使控制收益減去控制成本的值最大化;當(dāng)控制收益難以確定時,應(yīng)考慮在滿足既定控制的前提下,使控制成本最小化。

  2013《公司戰(zhàn)略》多選題:內(nèi)部控制的原則


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