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2013注會綜合階段考試總復習——公司戰(zhàn)略與風險管理篇
第二部分 戰(zhàn)略選擇
第一節(jié) 總體戰(zhàn)略
一、發(fā)展戰(zhàn)略
發(fā)展戰(zhàn)略主要包括3種基本類型:
1.一體化戰(zhàn)略
企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務,沿其經(jīng)營鏈條的縱向或橫向擴大業(yè)務的深度和廣度,擴大經(jīng)營規(guī)模,實現(xiàn)企業(yè)成長。
戰(zhàn)略類型 |
適宜條件 |
存在風險 | ||
縱向一體化戰(zhàn)略 |
前向一體化 |
獲得分銷商或零售商的所有權或加強對其控制權。 |
(1)現(xiàn)有銷售商銷售成本較高或者可靠性較差,難以滿足企業(yè)的銷售需要; |
(1)不熟悉新業(yè)務領域所帶來的風險; |
后向一體化 |
獲得供應商放入所有權或加強對其控制權。 |
(1)現(xiàn)有供應商成本較高、可靠性較差而難以滿足企業(yè)對原材料、零件等的需要; | ||
橫向一體化戰(zhàn)略 |
通過收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)。 |
(1)企業(yè)所在行業(yè)競爭較為激烈; |
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2、密集型戰(zhàn)略
(1)市場滲透——(現(xiàn)有產(chǎn)品和市場)
市場滲透(現(xiàn)有產(chǎn)品和市場) |
含義 |
市場滲透戰(zhàn)略的基礎是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務的市場份額,或增加正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務。它的目標是通過各種方法來增加產(chǎn)品的使用頻率。 |
提高市場占有率的方法 |
(1)擴大市場份額。 | |
適宜條件 |
(1)當整個市場正在增長,或可能受某些因素影響而產(chǎn)生增長時; |
(2)產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)
產(chǎn)品開發(fā)(新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場) |
含義 |
產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是在原有市場的基礎上,通過技術改進與開發(fā)研制新產(chǎn)品。 |
適宜條件 |
(1)企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度; | |
市場開發(fā)(現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場) |
含義 |
市場開發(fā)戰(zhàn)略是指將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務打入新市場的戰(zhàn)略。 |
適宜條件 |
(1)存在未開發(fā)或未飽和的市場; |
3.多元化戰(zhàn)略
分類 |
要點 | |
相關多元化 |
含義 |
相關多元化是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務為基礎進入相關產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。相關性可以是產(chǎn)品、生產(chǎn)技術、管理技能、營銷技能以及用戶等方面的類似。 |
非相關多元化(離心多元化) |
含義 |
企業(yè)進入與當期產(chǎn)業(yè)和市場均不相關的領域的戰(zhàn)略。 |
多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點:(1)分散風險;
(2)能更容易地從資本市場中獲得融資;
(3)在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點;
(4)利用未被充分利用的資源;
(5)運用盈余資金;
(6)獲得資金或其他財務利益;
(7)運用企業(yè)在某個產(chǎn)業(yè)或某個市場中的形象和聲譽來進入另一個產(chǎn)業(yè)或市場。
多元化戰(zhàn)略的風險:(1)來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風險;
(2)市場整體風險;
(3)產(chǎn)業(yè)進入風險;
(4)產(chǎn)業(yè)退出風險;
(5)內(nèi)部經(jīng)營整合風險。
責任編輯:龍貓的樹洞