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發(fā)展戰(zhàn)略

分享: 2013-9-26 15:17:29東奧會計在線字體:

  2013注會綜合階段考試總復習——公司戰(zhàn)略與風險管理篇

  第二部分 戰(zhàn)略選擇

  第一節(jié) 總體戰(zhàn)略

  一、發(fā)展戰(zhàn)略

  發(fā)展戰(zhàn)略主要包括3種基本類型:

  1.一體化戰(zhàn)略

  企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務,沿其經(jīng)營鏈條的縱向或橫向擴大業(yè)務的深度和廣度,擴大經(jīng)營規(guī)模,實現(xiàn)企業(yè)成長。

戰(zhàn)略類型

適宜條件

存在風險

縱向一體化戰(zhàn)略

前向一體化

獲得分銷商或零售商的所有權或加強對其控制權。

(1)現(xiàn)有銷售商銷售成本較高或者可靠性較差,難以滿足企業(yè)的銷售需要;
(2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大;
(3)企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等;
(4)銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高。

(1)不熟悉新業(yè)務領域所帶來的風險;
(2)縱向一體化,尤其是后向一體化,一般涉及的投資數(shù)額較大且資產(chǎn)專用性較強,增加了企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)的退出成本。

后向一體化

獲得供應商放入所有權或加強對其控制權。

(1)現(xiàn)有供應商成本較高、可靠性較差而難以滿足企業(yè)對原材料、零件等的需要;
(2)供應商數(shù)量少而需求方競爭者眾多;
(3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)增長潛力較大;
(4)企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等;
(5)供應環(huán)節(jié)的利潤率較高;
(6)企業(yè)產(chǎn)品價格的穩(wěn)定對企業(yè)而言十分關鍵,后向一體化有利于控制原材料成本,從而確保產(chǎn)品價格的穩(wěn)定。

橫向一體化戰(zhàn)略

通過收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)。

(1)企業(yè)所在行業(yè)競爭較為激烈;
(2)企業(yè)所在行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟較為顯著;
(3)如果企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法的規(guī)定,則能在局部地區(qū)取得一定的壟斷地位;
(4)企業(yè)所在行業(yè)增長潛力較大;
(5)企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。

 

  2、密集型戰(zhàn)略

  (1)市場滲透——(現(xiàn)有產(chǎn)品和市場)

市場滲透(現(xiàn)有產(chǎn)品和市場)

含義

市場滲透戰(zhàn)略的基礎是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務的市場份額,或增加正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務。它的目標是通過各種方法來增加產(chǎn)品的使用頻率。

提高市場占有率的方法

(1)擴大市場份額。
(2)開發(fā)小眾市場。
(3)保持市場份額。

適宜條件

(1)當整個市場正在增長,或可能受某些因素影響而產(chǎn)生增長時;
(2)如果一家企業(yè)決心將利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場領域,即使在整個市場衰退時也不允許銷售額下降,那么企業(yè)可能必須采取市場滲透戰(zhàn)略;
(3)如果其他企業(yè)由于各種原因離開了市場,市場滲透戰(zhàn)略可能是比較容易成功的;
(4)企業(yè)擁有強大的市場地位,并且能夠利用經(jīng)驗和能力來獲得強有力的獨特競爭優(yōu)勢,那么向新市場滲透是比較容易的;
(5)市場滲透戰(zhàn)略對應的風險較低、高級管理者參與度較高,且需要的投資相對較低的時候,市場滲透策略也會比較適用。

  (2)產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)

產(chǎn)品開發(fā)(新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場)

含義

產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是在原有市場的基礎上,通過技術改進與開發(fā)研制新產(chǎn)品。

適宜條件

(1)企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度;
(2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術產(chǎn)業(yè);
(3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長階段;
(4)企業(yè)具有較強的研究和開發(fā)能力;
(5)主要競爭對手以類似價格提供更高質量的產(chǎn)品。

市場開發(fā)(現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場)

含義

市場開發(fā)戰(zhàn)略是指將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務打入新市場的戰(zhàn)略。

適宜條件

(1)存在未開發(fā)或未飽和的市場;
(2)可得到新的、可靠的、經(jīng)濟的和高質量的銷售渠道;
(3)企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領域十分成功;
(4)企業(yè)擁有擴大經(jīng)營所需的資金和人力資源;
(5)企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力;
(6)企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè)。

  3.多元化戰(zhàn)略

分類

要點

相關多元化
(同心多元化)

含義

相關多元化是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務為基礎進入相關產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。相關性可以是產(chǎn)品、生產(chǎn)技術、管理技能、營銷技能以及用戶等方面的類似。

非相關多元化(離心多元化)

含義

企業(yè)進入與當期產(chǎn)業(yè)和市場均不相關的領域的戰(zhàn)略。

  多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點:(1)分散風險;

  (2)能更容易地從資本市場中獲得融資;

  (3)在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點;

  (4)利用未被充分利用的資源;

  (5)運用盈余資金;

  (6)獲得資金或其他財務利益;

  (7)運用企業(yè)在某個產(chǎn)業(yè)或某個市場中的形象和聲譽來進入另一個產(chǎn)業(yè)或市場。

  多元化戰(zhàn)略的風險:(1)來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風險;

  (2)市場整體風險;

  (3)產(chǎn)業(yè)進入風險;

  (4)產(chǎn)業(yè)退出風險;

  (5)內(nèi)部經(jīng)營整合風險。

責任編輯:龍貓的樹洞

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