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企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次

分享: 2013-12-2 17:05:43東奧會(huì)計(jì)在線字體:

  2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn):企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次

  【小編導(dǎo)言】我們一起來(lái)學(xué)習(xí)2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn):企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次。

  【內(nèi)容導(dǎo)航】:

  1.企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次


  【所屬章節(jié)】:

  本知識(shí)點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容。

  【知識(shí)點(diǎn)】:企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次

  企業(yè)戰(zhàn)略依據(jù)其影響區(qū)域和職能可劃分為三個(gè)層次:

戰(zhàn)略層次

戰(zhàn)略的特點(diǎn)

應(yīng)注意的問(wèn)題

公司戰(zhàn)略

(如何定位)

又稱(chēng)企業(yè)總體戰(zhàn)略,是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo),對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向作出的長(zhǎng)期性和總體性戰(zhàn)略。它是統(tǒng)籌各項(xiàng)分戰(zhàn)略的全局性指導(dǎo)綱領(lǐng),是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。

1)公司戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)使命和目標(biāo)、企業(yè)宗旨及發(fā)展計(jì)劃、整體的產(chǎn)品或市場(chǎng)決策以及其他重大決策。

2)公司戰(zhàn)略由企業(yè)最高管理層制定,包括CEO、董事會(huì)成員、總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員和相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員。

業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

(如何在某個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng))

是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下,一個(gè)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略,也稱(chēng)為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。“戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位”被賦予一定的戰(zhàn)略決策權(quán)力,可以根據(jù)外部市場(chǎng)的狀況對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃并進(jìn)行戰(zhàn)略決策,其目標(biāo)是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1)制定一個(gè)具有可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略,需要明確在什么市場(chǎng)能夠取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),什么產(chǎn)品或服務(wù)能夠區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能采取的行動(dòng)。

2)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的制定者是事業(yè)部門(mén)管理層。

職能戰(zhàn)略(如何配置資源)

是指企業(yè)中的各職能部門(mén)制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略,描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的過(guò)程中,企業(yè)中的每一職能部門(mén)所采用的方法和手段。

1)職能戰(zhàn)略的關(guān)鍵作用體現(xiàn)在:

①職能戰(zhàn)略是保證公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ);

②各項(xiàng)職能的發(fā)揮為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供條件。

2)職能戰(zhàn)略的制定者是職能部門(mén)管理層。

責(zé)任編輯:龍貓的樹(shù)洞

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